Тов-во на вере (ТНВ). Фун-ет как и ПТ. Помимо полн тов-щей есть вкладчики. Им раб-ть не обяз-но; в упр-и не участвуют; пред-ть от имени тов-ва не могут, или могут но только по довер-ти; по обяз-вам тов-ва не отвечают; П получ в 1 очередь; выйти м. по окончании фин.года; наслед-е доли свободное; передача вклада др лицу без огран-ий. От них треб-ся – пополнение склад-го к-ла.
ООО. Учред д-ты: учред-ый дог-р (где более 1 уч-ка), устав. Отв-ть огранич вкладом в уст к-л. Число уч-ков: мин -1, макс – 50. Уч-ки им право: участв-ть в упр-и по пр-пу 1 уч-к = 1 голос; получ-ть люб инф-ю о деят-ти ООО; участв-ть в расп-и П; переуступ свою долю др уч-кам; выйти в люб время с частью имущ-ва в стоим или натур выраж-и пропорцион доли в уст к-ле. Уст к-л сост из номинал доли уч-ков. Вклад офор-ся свид-вом(это не цен бумага). Размер уст к-ла миним 100 МРОТ на дату рег-ции. П расп-ся пропорц долям в уст к-ле.
ОДО. Фун-ет анал ООО, кроме имущ отв-ти. Отв-ть по обязат-вам распр-ся и на личное имущ-во и не вклады.
АО – это общ-во объед-я к-лов, в к-ых уст к-л дел-ся на опред число долей (акция); акционеры не отвеч-ют по долгам общ-ва и несут риск убытков только в пределах ст-ти их акций. 1 акция = 1 голос. Контрольн пакет позволяет блокир-ть реш-е общ собр-я. Виды акций: обыкновенные (раб-ки), привилегированные (бывш акционеры). Число привил акций не более 25%. Голос-ют только обыкнов акции. Различия ОАО и ЗАО: 1)по сп-бу распр-я акций (ОАО – открыт и закрыт подписка и свобод продажа; ЗАО – отлько среди заранее определ круга лиц); 2)по сп-бу передачи акций (ОАО – свободное отчуждение акций без согласия др акционеров, ЗАО – акции прод-ся преим-но др акционерам); 3) по кол-ву уч-ков (ОАО – не органич, ЗАО макс 50); 4) размер уст к-ла (ОАО – мин 1000 МРОТ, ЗАО – мин 100 МРОТ); 5)сп-б ведения дел (ОАО- публичное, с достпупом всех заинтер лиц, ЗАО – закрытое). Чистая прибыль, к-ая остается после созд-я всех фондов распр-ся среди акционеров в виде дивидендов.
Произ-ый кооп-в (ПК). Сх кооп – орг-я созданная гражданами на основе добровольн членства для совмест деят-ти, основан на объедин их имущ-ва в целях удовлет-я матер и иных потреб-ей членов кооп. Выда СХПК: сх (рыболовецкая) артель (колхоз), коопхоз. Различия: 1)членство (колх – граждане РФ, коопх – главы К(Ф)Х и владельцы ЛПХ); 2) по виду деят-ти (колх – пр-во, перераб, сбыт сх прод-и и иная незапрещ законом деят-ть, коопх – совместная обработ земли и иная деят-ть, связан с пр-вом сх прод-и); 3)форм-е имущ-ва (колх – объедин имущ паи и зем доли, коопх – объедин имущ паи, но каждый раб-ет на своей земле). Общее: мин число членов 5 чел., макс –не огр-но; личное труд участие в деят-ти; не менее 50% объема работ д.б. вып-но членами. Выход их кооп – письмен заяв-е за 2 нед, согласия не треб-ся. Выход с частью имущ-ва пропорц паевому взносу. К моменту регист д.б. внесено 10% ст-ти имущ-ва.
Потреб кооп-в – неком орг-я, создан гражданами и юр лицами при усл-и обязат участия в хоз деят-ти кооп-ва. К моменту регист д.б. внесено 25% ст-ти имущ-ва. Виды потреб кооп: перераб-щие; сбытовые; обслуж-щие; снабж-кие; садоводчиские, огород-кие, живот-кие; кредитные; страховые. Членами м.б. только граждане РФ старше 16 лет, иностранцы, люди без граж-ва и юр.лица.
Унитар пред-е (УП) не влад-ет правом соб-ти на закреплен за ним ср-ва пр-ва. Имущ-во в соб-ти учредит-ля и его имущ-во не м.б. разделено на доли, паи, вклады. Учредители разные по видам УП: ГУП – соз-ся гос-вом в лице уполномоч органа, в т.ч. правит-вом; МУП – соз-ся муниц органом. УП на праве операт ведения (казенные) полностью подчин учред-лю, к-ый опред все. У них нет свободы действий. УП на праве хоз ведения получ заказ от учред-ля, но он не покрывает всю произ-ую программу и оставш часть прод-и реал по своему усмотрению. Более свободны в своих дейс-ях.
Пр-пы рацион построения пред-я: 1.соот-е целей созд-я и деят-ти усл-ям хоз-ния; 2.выбор наиб приемлем ОПФ; 3.оптим сочит видов деят-ти и рацион размер; 4.обеспеч и поддер-е пропорц-ти эл-тов произ-го потенциала; 5.орг-я рацион структуры; 6.гибкая и динамич структура упр-я, обеспеч-ая компетентное руководство хоз деят.
Оценку орг-эк устройства пред-я осущ-ют по след пок-лям: ур-нь тов-ти отраслей; ст-ть ВП; пл-дь сх уг-й; поголовье ж-ых; ст-ть произв-ных фондов (к-ла); структура денежной выр-ки; струк матер и трудов затрат; соотн-е собствен и наемного персонала, их доля в общей числ-ти раб-ков и сумме трудозатрат; коэф-т сезонности трудозатрат и занятости осн раб-ков; пр-во прод-и на ед затрат живого и овеществленного труда; П, ВД, ЧД; ур-нь рен-ти пр-ва.
27. Стратег и опер планирование: единство и противоречие.
По сод-ю план реш-й выдел СП, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-план-е.
СП ориен-но на долгосроч перспективу и опред осн напр-я развит хоз субъекта. Осня цель СП - созд-е потенциала для выжив-я пред-я в усл-ях динамично измен-ся внеш и внут среды, порождающей неопр-сть перспективы. В рез-те СП пред-е ставит перспек цели и выраб-ет ср-ва их достиж.
Стратегия – перспектив план дейст-й; прикрытие с целью перехит-ть своих конкур-тов на р-ке; позиц-я максим исп-я эк усл-й внутр и внеш среды; систематиз-я операт-ых, годовых и перспектив планов орг-и для достиж-я конеч целей. Признано, что лучше им люб страт-ю, чем никакую. СП основыв-ся на краткосроч, среднесроч и долгосроч прогнозах вероятного измен-я рыноч среды.
Эт-пы СП: опре-е миссии пред-я; формул-е целей и задач функ-ния пред-я; ан и оц внеш среды; ан и оц внутрен структуры пред-я; разраб-ка и ан стратегич альтернатив; выбор стратегии. «-» СП: не дает и не м.дать в силу своей сущности детального описания будущ-го, его рез-т кач опис-е сост-я; СП не им четкого алгоритма сост-я и реал-и плана; процесс СП треб-ет значит-ых затрат рес-сов и времени; негативные послед-я СП гораздо серьезнее, чем традиц-ного перспективного; само по себе СП рез-та привести на может, оно д.б. дополнено механиз-ми реал-и стратег плана.
Тактич план-е (ТП) следует сч-ть процессом созд-я предпосылок для реал-и новых возможностей, а оперативно-календарное план-е (ОКП) - процессом их реал-и. ТП позвол реал-ть вскрытые рез-вы, что м.найти выраж-е в увел-и объемов пр-ва, сниж-и затрат, повыш кач-ва прод-и, росте произ-сти труда, уменьш потреб в капитал затратах и т.п. ТП охват-ет краткосроч и среднесроч периоды, а СП эф-но в долгосроч и среднесроч периодах.
В процессе ОКП вып-ся след план-ые ф-ции: 1)опред время вып-я отд операций по пр-ву прод-и; 2)осущ опер-ная подготовка пр-ва путем заказа и доставки на раб места матер-лов, необх для вып-я плана пр-ва пр-и;3)ведется систематич учет, кон-ль, ан и регулир-е хода пр-го процесса, предупреж-щие или ликвид-ие его откл-я от план-го графика.
Оперативное план-е. - составл планы по периодам работ в отраслях и подразд-ях хоз-ва – р (опре технл раб пл по периодам с/х раб и пл-наряды на выполн отд раб,опре пл реализ пр-ии и обслужив техники. Периоды:-весен,-ухода за растен, сеноубор,-уборки ран зерн,посева озим,-зимн),ж(опер пл по пр-ву и реализ пр-ии,размещ погол,покупки и продаже скота и кормов, зел конвейера, граф обеспечения ферм кормами + декадные задания по вых пр-ии-мол,прир жм, получ и сохранен приплода идр),строит,обслужив и подсобн пр-вах. Опер пл непрерывны,через них вся сис-ма внутрихоз пл увязана с У пр-вом. Годовой план х-ва, зад-я бригадам, фермам, технол карты, определяя программу на год, не затрагивают орг-и отд-ых работ.
28.Система х-ва: понятие, эл-ты, оц эф-ти.
На уровне пред-я люб орг-ной ф-мы сист вед-я х-ва представл собой множество взаимосвяз компонентов и эл-тов, образующих опред-ую целостность и единство. Т.о., сист вед-я х-ва предст-ет собой совокуп-ть общих и частных пр-пов построения и ведения пр-ва для конкретных соц-эк усл-й.
Ее внутр содерж-ем явл произ-ая, орган-ая и соц структуры пред-я. Вначале строится произв-ая структура, на ее основе — орг-ая, и с учетом параметров произв-ой и орг-ой д.формир-ся соц структура.
Этапы обоснов-я сист вед-я х-ва: 1.опр-е целей деят-ти; 2.структуризация сист – выбор концепции сист вед-я х-ва, т.е. будущ сист обосн-ется как структур-ая сов-ть осн и вспомог отраслейи обслуж-их пр-в; 3.прогнозные параметры разв-я – исп-е пр-па план-я от будущего к настоящему; 4.базовая эк-математич модель прогноз-я – опред-ют наиб точн и объективн м-ды и методики прогноз-я разв-я симт; 5.осн треб-я к эл-там и компонентам; 6.проектир-е эл-тов и компонентов; 7.кач-ая хар-ка составляющих; 9.формир-е осн разделов; 10.эк оц вариантов – выбор наиб выгодного авр-та с т.з. хоз-ной (комм-ой) эф-ти. При оц эф-ти исп-ся пок-ли вывода ВП, товар прод-и, ВД и ЧД, издержек пр-ва, измен-я в ОС и ОбС, ур-ня производ-ти и опл тр, П, рентаб-ти пр-ва и др. Специфика рыноч отн-й обязывает в оц вар-тов особое вним-е обращ-ть на фин пок-ли (фин устойч-ть, платеж-ть и рен-ть) и экологич эф-ть.
Сист раст-ва пред-ет собой сов-ть имеющ-ся в х-ве отраслей, произ-щих раст-кую прод-ю (полевод-во, лугов-во, овощев-во, садовод-во и т.д.), вкл мроп-я по их вед-ю, исп-мые матер-технич оснащение, технологию и орг-ю пр-ва. Элементы сист раст-ва: матер-технич оснащ-е (сист машин и орудий для комп-ой механизац и автом-и пр-ва; растен-кие потройки и сооруж-я; оборуд-е и др ср-ва пр-ва); технология (севообороты, семеновод-во, обраб почвы и уход за раст-ми; борьба с вредит, болезнями; мероп-я по регул-ю водного режима почвы; мероп-я по борьбе с эрозией почв); орг-я труда и пр-ва (исп-е терр-и;орг-я, нормир-е и оплата тр раб-ков раст-ва; упр-е в отраслях раст-ва; план-е в отраслях раст-ва; учет и кон-ль в отраслях раст-ва.