Главные преимущества франчайзинга Ketroy:
1. Нет роялти.
2. Фирменное оборудование (включая имиджевую стену и кассовый узел) разрабатывается и производится компанией индивидуально под каждый магазин.
Франчайзинг Ketroy - это быстрое и эффективное начало своего дела. Вы вступаете в готовый бизнес, что в значительной степени гарантирует процветание
Франчайзи является самостоятельным юридическим лицом и не теряет свою независимость при принятии решений, осуществляет оперативное управление предприятием, согласно рекомендациям Компании. У франчайзи есть собственный бизнес, но предприниматель не остается один на один с проблемами и рисками, которые могут возникнуть в любой предпринимательской деятельности, а получает профессиональную поддержку успешной компании, что поможет избежать многих ошибок, обычно совершаемых предпринимателями, не входящими в систему франчайзинга. Компания предостережет от принятия неправильных решений, которые могли бы негативно повлиять на развитие бизнеса или вообще разрушить его.
Компания предоставляет информацию, необходимую для открытия, а в дальнейшем эффективного функционирования магазина - помогает определить подходящее местоположение будущего фирменного магазина, выполняет его дизайн-проект, рекомендует ремонтные работы и обустройство магазина в соответствии с корпоративными стандартами, минимизируя затраты, необходимые для открытия.
Вы получаете знания и возможность стать специалистом в новом бизнесе, не тратя свои временные и денежные ресурсы, необходимые для обучения. Специальные программы обучения, технологии ведения бизнеса, стандарты фирменной торговли - все это предоставляется всем партнерам-франчайзи.
Маркетинговая и рекламная поддержка Компанией торговой марки обеспечивает внимание и доверие потребителей, а при соблюдении высоких единых стандартов обслуживания во всех магазинах, увеличивает популярность бренда, соответственно, и репутацию магазинов партнеров Компании.
В результате анализа действующих на российском рынке товаров и услуг франшиз можно утверждать, что, как правило, предприятия начинает внедрять свою марку сначала либо на московском, либо на петербургском рынке и лишь затем решают применять франчайзинг для продвижения своей марки в регионы.
Основным отличием российских франшизных систем от иностранных является одновременное расширение бизнеса, выход на новые рынки как за счет создания франшизных точек, так и за счет развития корпоративных предприятий, принадлежащих франчайзеру ( «Jean-Claude Biguine» имеет четыре франшизные точки в России более 350 корпоративных салонов). Данную ситуацию можно объяснить тем, что большинство российских предприятий начинают расширять бизнес посредством франчайзинга уже при наличии собственной развитой сети и, как следствие, франчайзинг для них — лишь один из элементов системы развития сети.Эту практику перенимают постепенно и российские компании.
Характерными особенностями системы франчайзинга являются выплата оператором единовременного вступительного взноса франчайзеру и регулярные выплаты роялти. Ряд российских франчайзеров отказываются от этих принципов, считая, что отсутствие первоначального взноса является конкурентным преимуществом, привлекающим новых франчайзи. Подобный аргумент можно считать спорным, поскольку первоначальная плата является гарантией для франчайзера, что оператор будет выполнять условия договора и будет заинтересован в поддержании договорных отношений.
Размер роялти (регулярных выплат) варьируется в зависимости от отрасли; в которой используется франчайзинг.
Наиболее сложным в организации системы франчайзинга является вопрос о возможности франчайзера регулировать ценообразование на предприятиях франчайзи и лишать оператора возможности самостоятельно устанавливать цену на реализуемую продукцию. Согласно регламенту Единой экономической системы, принятому в 1988 г., франчайзер не имеет права навязывать компании-клиенту продажную цену, он может только ее рекомендовать. В основном франчайзеры устанавливают цены на реализуемые франчайзи товары или услуги (например, компания Ketroy требует от своих франчайзи установление наценки не ниже 150%).
Ввиду существующих проблем в кредитовании малых предприятий в России, обусловленных как высокими процентными ставками за кредит, так и нежеланием банков работать с малыми предприятиями, франчайзеры разрабатывают собственные программы помощи франчайзи. Владельцы марки Ketroy предоставляют возможность получить кредит на льготных условиях в банках, с которыми франчайзеры разработали долгосрочные программы сотрудничества, что «несомненно» создает конкурентные преимущества для потенциальных франчайзи, предоставляя им прекрасную возможность иметь в качестве поручителя крупное, хорошо известное на рынке предприятие и получить кредит под льготный процент или беспроцентно.
Немаловажным отличием российского франчайзинга от общепринятой практики является отказ от применения единого договора франчайзинга и замена его рядом других договоров (индивидуально разработанных для конкретной франшизной системы), что объясняется отсутствием законодательного регулирования договора франчайзинга и отказом большинства российских предпринимателей отождествлять договор франчайзинга и договор коммерческой концессии. Как правило, иностранные франчайзоры за рубежом заключают договора на сравнительно длительный срок, достигающий нескольких десятков лет, т.е. предприниматель не может попробовать и, если не понравилось, прекратить работать на основе приобретенной франшизы, не понеся при этом значительных финансовых потерь. Однако, в связи с трудностями в осуществлении долгосрочного прогнозирования в условиях российской действительности, отечественные предприниматели не могут позволить себе заключать договор на 15—20 лет и срок действия договора обычно сокращается до 3 лет.
Разработка системы франчайзинга предполагает несколько этапов. При решении вопроса о переходе на систему франчайзинга учреждению необходимо, прежде всего, определить сферу интересов и область прав, которые могут быть переданы потенциальным франчайзи. Следующим этапом является разработка концепции франчайзинга, которая включает в себя: главную цель, общую основу и ключевые принципы управления и контроля, базисные условия ее реализации. На основе документации разрабатывается договор франчайзинга, программа франчайзинга и инструкции, единые для всей франчайзинговой сети. Далее разрабатывается долгосрочная программа с указанием ожидаемого количества франчайзи, времени их выхода на рынок и конкретных исполнителей.
Анализ франшиз, функционирующих на российском рынке, показывает отсутствие единого подхода к регулированию отношений посредством франчайзинга, присущего для зарубежных франшиз.
Вышеуказанные особенности функционирования системы франчайзинга в современной России можно объяснить рядом факторов, которые тормозят развитие франчайзинга на российском рынке. Основным таким фактором является отсутствие правовой базы, регулирующей франчайзинговые отношения. Существующее положение требует незамедлительного проведения корректировки действующего законодательства и терминологии в области франчайзинга в сторону приближения их к мировой практике, что особенно важно для создания франчайзинговых систем с участием иностранного капитала.
Несовершенство законодательства, заключающееся как в отсутствии понятия «франчайзинг» в правовой базе России, так и в желании ряда законодателей поставить знак равенства между понятиями «франчайзинг» и «коммерческая концессия», а так же спонтанность в развитии российского рынка вынудили ряд иностранных франчайзеров (правообладателей) либо вообще отказаться от применения франчайзинга на российской территории, либо потребовали разработки новых условий для внедрения бизнес-схемы франчайзинга на российский рынок.
Преодоление названных неблагоприятных факторов позволит развивать бизнес на основе франчайзинга более быстрыми темпами и на более высоком уровне и в целом улучшит положение бизнеса в нашей стране.
Заключение
Проведенное исследование показывает, что франчайзинг является высокоэффективным способом осуществления предпринимательской деятельности, который обладает рядом неоспоримых выгод и преимуществ для связанных с ним участников: предпринимателей, потребителей, государства и общества.
Сравнительный анализ позволяет сделать вывод о том, что понятие “коммерческая концессия”, сформулированное в действующем законодательстве РФ, не является синонимом понятия “франчайзинг”, широко известного в иностранных государствах. Коммерческая концессия является одной из разновидностей франчайзинга, а именно – аналогом франчайзинга бизнес-формата. Понятия “коммерческая концессия” и “франчайзинг” не являются синонимами, однако применение термина “франчайзинг” к термину “коммерческая концессия” обоснованно как применение родового понятия к видовому.
Единого мнения о разновидностях франчайзинга нет, что отражает как своеобразие франчайзинга в той или иной стране, так и субъективные представления о нем различных специалистов. В целом все классификации так или иначе основаны на разновидностях, предложенных В. Довганем и сводится к трем основным видам: товарному, производственному и деловому.
Сущность франчайзинга как способа осуществления предпринимательской деятельности можно кратко сформулировать следующим образом. Правообладатель, разработавший и успешно испробовавший на практике определенную технологию осуществления предпринимательской деятельности, а также являющийся обладателем исключительных прав на хорошо известные потребителям средства индивидуализации субъектов гражданского оборота и производимых ими товаров (работ, услуг), предоставляет указанную технологию и права на использование средств индивидуализации пользователю (т.е. делится с пользователем своим коммерческим опытом и деловой репутацией) в обмен на долю в доходах, извлеченных пользователем от использования полученных прав.