Тема недостаточно полно освещена в специальных источниках и довольно сложна в практической реализации. В силу объективно сложившихся кризисных условий на производстве сегодня есть специальный заказ на ее разработку и реализацию. Перечень вопросов:
1. Понятие и характеристика кризисного предприятия.
2. Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.
3. Технологии контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия.
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом кризисного предприятия.
Тема 12. Кадровый аудит на производстве.
Технология кадрового аудита в отечественной практике не находит сегодня должного применения. Требует дополнительного исследования адекватность (соответствие) рекомендуемых западных концепций отечественным условиям.
Ниже дан перечень основных предлагаемых для рассмотрения вопросов:
1. Методика исследования системы управления персоналом на производстве.
2. Разработка технологии контроллинга кадровой деятельности фирм.
3. Оценка эффективности кадрового аудита на производстве.
4. Разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита на производстве.
Тема 13. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Обеспечение конкурентных преимуществ фирмы возможно за счет улучшения человеческого потенциала организации, который может рассматриваться на уровне организации и на уровне индивида.
Рекомендуемая структура дипломного проекта:
1. Разработка системы факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение ее целей.
2. Проведение анализа учета и использования факторов, составляющих человеческий потенциал организации.
3. Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала.
4. Разработка рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Тема 14. Управление качеством труда персонала на производстве.
Проблеме оценки качества труда посвящено большое количество специальных источников. Однако большая часть работы ориентирована на количественные, а не на качественные оценки труда. Дипломный проект на предложенную тематику призван устранить этот недостаток.
Предлагается решение некоторых проблем:
1. Разработка механизма оценки качества труда специалистов.
2. Разработка и исследование эффективности модели оперативного контроля и управления качеством труда персонала.
3. Разработка рекомендаций по управлению качеством труда персонала в организации.
Тема 15. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
Студент-дипломник должен описать цели создания и программу создания команды, нормы команды в конкретной фирме и опыт командной работы в ней и т.д.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:
1. Принципы формирования команды.
2. Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды.
3. Распределение долей и функций в команде.
4. Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды.
Тема 16. Управление мотивацией персонала на предприятии.
Традиционные методы управления кадрами в новых условиях малоэффективны, что подтверждает актуальность предложенной тематики. Данная тема дипломного проекта предполагает эффективное управление персоналом с позиции его мотивирования.
Примерная структура темы такова:
1. Теоретические и методологические основы управления мотивацией персонала (общая характеристика мотивации, теории содержания и процесса мотивации, эволюция управленческой мысли в данном направлении).
2. Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации персонала (анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом, эффективности применения теории на практике и т.д.).
3. Разработка механизма управления системой мотивации персонала (формирование современной мотивации, моделирование реальных процессов, организация и внедрение системного подхода к решению проблемы и т.д.).
Тема 17. Внутрифирменные социальные программы.
Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает применение программно-целевого подхода. Достаточно нестандартна структура подобных внутрифирменных программ.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:
1. Опыт и принципы организации внутрифирменных социальных программ.
2. Структура и содержание подобных программ.
3. Действенность внутрифирменных кадровых программ.
4. Развитие социального планирования в фирмах.
Тема 18. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
В составе дипломного проекта должна решаться проблема оценки распространения рыночных ориентаций и рыночных моделей поведения менеджеров.
Совершенствование процессов адаптации необходимо рассматривать как важную научную и практическую проблему, решение которой дает значительный экономический и социальный эффект.
Рекомендуются следующие вопросы:
1. Разработка методики и анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.
2. Разработка комплексной модели социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.
3. Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
Тема 19. Формирование и развитие организационной культуры в фирме.
Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна, имеется много специальных разработок по вопросам проблемы:
1. Концепции организационной культуры: западные и отечественные.
2. Диагностика и развитие организационной культуры.
3. Принципы и практика формирования эффективной организационной культуры.
4. Признаки образцовой компании с позиции оргкультуры. Взаимосвязь оргкультуры и стратегии развития фирмы, влияния стадий развития оргкультуры на запросы персонала и т.д.
5. Разработка и внедрение корпоративного меморандума по организационной культуре фирмы.
Тема 20. Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях.
Тема отличается актуальностью и научной новизной, для отечественного менеджмента тема слабо изучена.
Студент-дипломник при выборе подобной темы получает возможность поиска инновационных исследований, большую степень свободы в выборе материалов.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:
1. Социальный портрет женщины-менеджера.
2. Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса.
3. Особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивации к труду женщин-менеджеров.
4. Меры по преодолению проблем становления и адаптации новой группы менеджеров.
Тема 21. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях.
Перед возрождающимся предпринимательством стоит сложнейшая задача: преодолеть монополизм мужчин-предпринимателей в бизнесе, сделать женщину достойным и успешным партнером. Проводимые исследования необходимо дополнить живыми примерами из практики деятельности женщин-предпринимателей в отечественных и западных условиях, причем с корректировкой на нашу систему понятий о бизнесе.
Примерная структура изучения вопросов по предложенной теме дипломного проекта:
1. Социальный портрет женщины-предпринимателя.
2. Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса женщин-предпринимателей.
3. Особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивации к предпринимательству у данной категории персонала.
4. Меры по преодолению проблем становления и адаптации новой группы женщин-предпринимателей.
В плане учета современных парадигм и тенденций в управлении персоналом предлагаются инициативные темы дипломных проектов, например такие:
1. Пути повышения качества и эффективности управленческих решений на производстве.
2. Управление информационными процессами при формировании и развитии менеджмента организации.
3. Организационно-распорядительные и социально-экономические регуляторы мобильности человеческих ресурсов на производстве.
4. Организация управленческого учета на предприятии.
5. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами на производстве.
6. Комплексная оценка управленческого потенциала персонала на производстве и пути ее совершенствования.
7. Комплексная методика тестирования руководителей и специалистов на производстве и пути ее совершенствования.
8. Пути и механизмы формирования инновационной стратегии на предприятий в условиях рынка.
9. Управление механизмами социальной защиты населения региона.
10.Основные закономерности развития менеджмента фирм — лидеров малого и среднего бизнеса отечественного рынка.
11.Современный менеджмент: развитие основных парадигм в управлении персоналом на производстве.
12.Развитие управленческого потенциала вузов региона и области.
13.Управление формированием и развитием молодежной политики региона и области.
14.Основные внешние и внутриорганизационные резервы повышения эффективности использования человеческих ресурсов на производстве.
15.Организация и оптимизация деятельности службы паблик рилейшнз на предприятии.
5.2 Управление маркетингом