Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает широкое применение ЭВМ на всех стадиях подготовки дипломного проекта. Достаточно сложны поиск критериев, которые могут мотивировать фирму и потребителей, формулирование основных факторов, интерпретация информации, а также методическая и математическая проработка темы.
Рекомендуются следующие вопросы:
1. Многовариантный анализ маркетинговой информации фирмы
2. Требования к информационному обеспечению фирмы.
3. Совершенствование информационного обеспечения маркетинга фирмы.
4. Внедрение систем маркетинговой информации в фирме.
Тема 9. Организация разработки бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения целей, необходимые для их реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три-пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором детально разрабатывается план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров фирмы-заказчика и сферы производства, к которой она относится.
Студент-дипломник при его подготовке сможет помочь не только предпринимателю, потенциальным инвесторам проекта, но и потенциальному персоналу фирмы. Ценность бизнес-плана заключается в следующем: а) он дает возможность оценить жизнеспособность будущей фирмы в условиях конкуренции; б) содержит ориентиры для этапа становления фирмы; в) служит инструментом для привлечения внешних инвесторов.
Примерная структура бизнес-плана:
1. Постановка целей и задач.
2. Разработка плана маркетинговых исследований.
3. Разработка производственного плана фирмы.
4. Разработка организационного плана и оценка степени риска.
5. Разработка финансового плана фирмы.
Тема 10. Анализ маркетинговой среды предприятия.
Маркетинговая среда характеризуется высокой степенью сложности, подвижности и непредсказуемости. От способности прогнозировать изменения во внешней среде зависит успех предприятия. Необходимо выявить самые значимые факторы, структуру маркетинговой среды. Внутриорганизационная среда: маркетинг в структуре функционального управления, корпоративная культура. Отраслевая маркетинговая среда, характеристики факторов микро- и макросреды фирмы.
Студентам предлагается решить следующие проблемы:
1. Определение структуры важнейших факторов маркетинговой среды предприятия.
2. Разработка методики исследования значимых характеристик маркетинговой среды.
3. Исследование внешней среды фирмы.
4. Анализ возможностей и угроз в микро- и макросреде предприятия.
5. Разработка прогнозов и рекомендаций.
Тема 11. Проектирование процесса становления на рынке нового продукта.
В условиях развитого рынка разработка нового товара — сложная и многогранная проблема. Для ее решения необходимо разработать следующие рекомендации фирме:
1. Методика оценки идеи товара.
2. Стратегия разработки нового товара.
3. Функциональные и рыночные испытания.
4. Прогноз сбыта. Массовое производство товара.
5. Продвижение товара на рынок.
6. Каналы распределения.
Тема 12. Разработка системы продвижения товаров на рынок.
В современном маркетинге применяется комплексный подход к формированию системы продвижения товаров. Наряду с рекламой в структуру продвижения включаются мероприятия по стимулированию сбыта, пропаганде, личным продажам. Каждая из этих составляющих продвижения — сложная маркетинговая функция, требующая исследований рынка, стратегического и тактического планирования, претворения в жизнь и контроля соответствующих мероприятий.
Примерная структура темы такова:
1. Сущность и структура продвижения.
2. Планирование продвижения.
3. Определение бюджета продвижения.
4. Разработка мероприятий.
5. Определение эффективности программы продвижения товаров.
Тема 13. Разработка системы ценообразования для товаров компании.
Динамика цен формируется под воздействием двух важнейших факторов — стратегического и тактического. Стратегический фактор опирается на закономерность формирования цен на основе стоимости товаров. При этом происходит сложный процесс колебания цен вокруг стоимости. Стратегический фактор является фактором долговременного, перспективного действия, тактический — краткосрочного, быстро меняющегося под воздействием конъюнктурных изменений рынка. Оба фактора должны в полной мере учитываться при формировании и осуществлении фирмой ценовой политики.
Цена играет особую роль в маркетинге и потому, что она прямым образом влияет на результирующие экономические показатели:
1. Определение целей ценообразования.
2. Определение политики ценообразования, основанной на стабильном образе фирмы и конкурентной среде.
3. Определение стратегии ценообразования.
4. Методы установления цен.
5. Приспособление цен к рыночной ситуации.
Тема 14. Разработка системы распределения товаров компании.
Для предприятия в современных условиях распределение является важнейшей маркетинговой функцией, связанной с формированием маркетингового канала, выбором метода распределения, отбором квалифицированных посредников и эффективным управлением всей системой распределения товаров предприятия.
Студентам рекомендуется рассмотреть следующие вопросы:
1. Определение функций канала распределения предприятия.
2. Организация канала.
3. Планирование работы канала.
4. Мотивирование участников системы распределения.
5. Контроль за работой канала.
5.3 Управление предприятием
Примерный перечень тем дипломного проектирования по направлению:
1. Рационализация структуры управления предприятием.
2. Технология управления организацией.
3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями.
4. Исследование внутренней сферы предприятия.
5. Организация информационного обеспечения системы управления.
6. Организационные формы управления предприятием.
7. Инвестирование строительной индустрии региона.
8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
9. Стратегический анализ внешней среды организации.
10.Анализ строительного рынка в России.
11.Организационно-экономические методы управления.
12.Процесс эффективного управления производством при выполнении работ.
13.Система управления проектом.
14.Основные функции управления проектом.
15.Организация основных этапов выполнения проекта.
16.Управление отдельными процессами выполнения проекта.
17.Процесс автоматизации управления проектом.
18.Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
Примерный состав разделов проекта по направлению
I. Теоретические основы совершенствования системы управления подготовкой производства организации
1. Цели, принципы и функции единой системы подготовки производства.
2. Основные процессы подготовки производства.
3. Распределение функций и организация служб управления подготовкой производства.
4. Проблемы и направления совершенствования системы управления подготовкой производства.
II. Анализ системы управления подготовкой производства в организации
1. Организационно-правовая характеристика организации.
2. Анализ основных технико-экономических показателей.
3. Характеристика распределения функций и организационная структура управления подготовкой производства в организации.
4. Анализ информационной технологии процессов по управлению подготовкой производства в организации.
5. Организация рабочих мест специалистов по управлению подготовкой производства в организации.
III. Разработка организационной документации по рационализации (проектированию) систем управления подготовкой производства в организации
1. Проектирование рационального распределения функций управления подготовкой производства в аппарате организации.
2. Разработка (корректировка) положений об отделах и структурных подразделениях организации.
3. Совершенствование организации процессов управления подготовкой производства в организации.
4. Совершенствование информационного обеспечения процессов управления подготовкой производства в организации.
5. Расчет экономической эффективности предложений по совершенствованию организации подготовки производства в организации.
I. Теоретические основы совершенствования организации внедрения научно-технических достижений в производство
1. Основные направления НТП в организации.
2. Объективные основы управления НТП в организации.
3. Экономический механизм управления НТП в организации.
4. Организационный механизм управления НТП.
5. Правовое регулирование НТП в организации.
6. Основные проблемы создания и функционирования системы управления НТП в организации.
П. Анализ организации системы управления техническим развитием производства
1. Общая характеристика организации.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и организационной структуры организации.
3. Функциональная характеристика системы управления НТП в организации.