4. Организационная характеристика системы управления НТП в организации.
5. Характеристика обеспечения и технологии обработки документов по управлению техническим развитием производства.
6. Проблемы организации управления техническим развитием в организации.
III. Проектирование организационной системы управления
1. Проектирование функционально-организационной системы модели управления техническим развитием производства в организации.
2. Матрица функционального распределения обязанностей.
3. Схема организационных связей.
4. Проектирование процессов управления техническим развитием в организации (планирование, организация, контроле, стимулирование, регулирование).
5. Разработка информационной технологии управления техническим развитием в организации.
6. Разработка предложений по НОТ работников технических служб.
7. Расчет экономической эффективности проектных предложений.
Тема 1. Рационализация структуры управления предприятием.
Данная тема дипломного проекта достаточно полно освещена в специальной литературе; Сейчас требуется переход к более гибким организационным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требованиям рынка.
Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:
1. Основы построения структуры.
2. Структурные элементы органов управления.
3. Изменения структуры управления в условиях рынка.
Тема 2. Технология управления организацией.
Студент в данной теме должен рассмотреть конкретную технологию управления, способную конкурировать на рынке, отметить преимущества и недостатки существующей технологии управления, предложить наиболее эффективную схему построения технологии управления. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:
1. Содержание технологического процесса.
2. Стратегическое планирование технологического процесса.
3. Анализ управления технологическим процессом.
Тема 3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями.
Данная тема дипломного проекта характеризует изменения в деятельности организации строительных предприятий и переход от больших организаций к более мелким подразделениям. В качестве выбранного направления рекомендуется решение следующих задач:
1. Анализ функций управления малыми предприятиями.
2. Анализ методов управления малыми предприятиями.
3. Организационная структура малых (семейных) предприятий.
Тема 4. Исследование внутренней среды предприятия.
Тема данного дипломного проекта нова и требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. Тема имеет несколько общий характер и может включать примерные рассматриваемые вопросы:
1. Анализ структур управления предприятием.
2. Исследование кадров управления и трудовых затрат производства.
3. Исследование материальных и финансовых затрат производства.
Тема 5. Организация информационного обеспечения системы управления.
Данная тема характеризует новизну в организации управления, предполагает широкое внедрение систем АСУ и ЭВМ. Поиск исследования достаточно сложен и может быть решен с использованием следующих вопросов:
1. Автоматизированные системы управления предприятием (организацией).
2. Компьютерные технологии в управлении строительной организацией.
3. Решение управленческих задач с помощью ПЭВМ.
Тема 6. Организационные формы управления предприятием.
Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход студентов к изучению организационных форм управления в новых рыночных условиях производства и может быть решена посредством изучения следующих форм предприятий:
1. Холдинги.
2. Финансовые промышленные группы.
3. Совместные предприятия.
Тема 7. Инвестирование строительной индустрии региона.
Решение данной проблемы может быть найдено студентом-дипломником с помощью системного подхода в силу объективно сложившихся кризисных условий в регионе, на производстве. Проблема может быть решена с помощью анализа и разработки следующих предложений:
1. Анализ источников финансирования строительного комплекса региона.
2. Заказчик в инвестиционном проекте.
3. Строительная программа региона (города).
Тема 8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
Студент в дипломной работе должен исследовать и описать цели, программу, принципы, эффективность и качество управленческих решений. Характер необходимой информации будет зависеть во многом от того, как будут решены следующие задачи:
1. Оценка эффективного управления на примере строительных АО.
2. Инновационное управление предприятием.
Тема 9. Стратегический анализ внешней среды организации.
Студенту в работе следует выявить внешнюю среду организации, целесообразность комплексного подхода к проблеме деятельности организации. Такой план можно выполнить неординарно с помощью следующих вопросов:
1. Анализ и оценка системы реализации стратегии.
2. Стратегическое управление предприятием.
3. Система стратегического контроля.
Тема 10. Анализ строительного рынка в России.
Некоторые концепции западного опыта менеджмента у нас в России не адаптированы. Чтобы разработать стратегию строительного рынка в России, необходимо выбрать несколько возможных вариантов. Студент должен обосновать выбранную стратегию, решив следующие задачи:
1. Становление российского строительного рынка.
2. Анализ и использование западного опыта менеджмента в России.
Тема 11. Организационно-экономические методы управления.
В условиях становления рыночных отношений и новых систем организации управления особую актуальность приобретает создание новых методов управления. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:
1. Совершенствование акционерной формы хозяйствования.
2. Анализ системы управления деятельностью организации.
3. Исследование содержания и характера труда руководителей предприятий.
Тема 12. Процесс эффективного управления производством при выполнении работ.
При выполнении данной работы студенту следует выявить основные функции и подходы, формирующиеся в организации и в рыночных условиях, возможность и целесообразность комплексных исследований эффективного управления на производстве работ. Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна и имеет много специальных разработок:
1. Исследование основных функций управления процессом при выполнении работ.
2. Анализ основных подходов по управлению реализацией работ.
Тема 13. Система управления проектом.
Тема отличается научной новизной, особенно для отечественного менеджмента. Студент при выборе подобной темы получает возможность поиска инновационных решений, большую свободу в выборе материалов. Предлагается примерная структура вопросов:
1. Общее представление о системе.
2. Проект и его структура.
3. Процесс выполнения проекта.
4. Управление процессом выполнения проекта.
5. Участники проекта.
6. Типы проектов.
Тема 14. Основные функции управления проектом.
Проблема оценки и использования основных функций управления проектом требует изучения дополнительных западных источников информации, привязанных к отечественным условиям. Дипломный проект на предложенную тематику призван устранить этот недостаток при решении следующих проблем:
1. Планирование проекта.
2. Организация работ по проекту.
3. Контроль за выполнением проекта.
Тема 15. Организация основных этапов выполнения проекта.
Технология выполнения проекта требует от студентов дополнительных исследований рекомендуемых западных концепций. Тема недостаточно полно освещена в отечественных специальных источниках. Поэтому студент может сделать акцент на следующих вопросах:
1. Разработка концепции.
2. Заключение контрактов.
3. Проектирование.
4. Материально – техническое обеспечение.
5. Строительство.
6. Приемка и закрытие проекта.
Тема 16. Управление отдельными процессами выполнения проекта.
Планирование в управлении отдельными процессами проекта решает комплекс задач. Данная тема дипломного проектирования очень важна, так как эффективное управление процессом — основной фактор делового успеха. Студент при выполнении данной работы должен правильно найти путь к решению этой проблемы.
Структура вопросов:
1. Маркетинг.
2. Риск.
3. Финансирование проекта.
4. Качество проекта.
5. Ведение контрактов.
Тема 17. Процесс автоматизации управления проектом.
При выполнении дипломного проекта по этой теме студент должен провести анализ системы автоматизации управления и решить ряд задач, предварительно исследовав:
1. Цели и принципы автоматизации.
2. Анализ зарубежных программных средств управления проектом.
Тема 18. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
Тема отличается актуальностью для отечественного менеджмента. Совершенствование процессов менеджмента нужно рассматривать как важную научную и практическую проблему, решение которой даст большой экономический и производственный эффект в строительстве. Для этого необходимо исследование следующих вопросов:
1. Менеджер проекта как личность.
2. Общедоступные средства управления проектом.
3. Становление профессии.
5.4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Примерный перечень тем дипломного проектирования по направлению:
1. Анализ использования материальных ресурсов.
2. Анализ использования трудовых ресурсов.
3. Анализ использования основных производственных фондов.
4. Анализ объема производства и реализации продукции.
5. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции.