Рассматривая данную тему, в дипломном проекте следует определить практическое значение информационного обеспечения современных руководителей.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Значение информации и коммуникационных процессов в управленческой деятельности.
2. Отечественный и зарубежный опыт применения информационных технологий в труде менеджера.
3. Автоматизация рабочего места как резерв повышения эффективности управленческого труда.
4. Анализ практики информационного обеспечения управленческой деятельности.
5. Практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 5. Технологии интенсификации и рационализации личного труда менеджеров.
При разработке дипломного проекта необходимо рассмотреть методы интенсификации и рационализации труда управленческого персонала, к основным из которых следует отнести персональный менеджмент.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Методические основы разработки технологий интенсификации и рационализации управленческого труда.
2. Разработка методики проведения исследования.
3. Анализ состояния дел по изучаемой проблеме на предприятии.
4. Практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 6. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии.
Исследование данного вопроса в рамках дипломного проекта направлено на оценку существующей системы организации труда менеджера и формулирование предложений по вопросу его интенсификации на основе выявленных резервов.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Отечественный и зарубежный опыт организации труда управленческого персонала.
2. Определение научных принципов организации труда руководителей и специалистов.
3. Анализ организации труда и оценка его эффективности.
4. Практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 7. Совершенствование методов оценки организации личного труда менеджеров на предприятии.
В дипломном проекте по данной теме необходимо рассмотреть существующие методы оценки организации управленческого труда, а также предложить практические рекомендации, направленные на их совершенствование.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Значение и особенности организации управленческого труда.
2. Сущность научной организации труда руководителей и специалистов.
3. Анализ эффективности аттестационных процедур на предприятии.
4. Практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 8. Разработка системы организации управленческого труда на предприятии.
В данной теме дипломного проекта необходимо сформулировать подходы к разработке целостной системы организации труда руководителей и специалистов на конкретном предприятии.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Роль и значение научного подхода к организации управленческого труда.
2. Методические подходы к разработке системы организации управленческого труда.
3. Анализ эффективности организации управленческого труда на предприятии.
4. Практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 9. Регламентация и проектирование организации управленческого труда.
При разработке дипломного проекта по данной теме необходимо сформулировать принципы и особенности процессов регламентации и проектирования организации труда управленческих кадров.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Особенности регламентации организации управленческого труда.
2. Методические подходы к регламентации и проектированию организации труда менеджеров.
3. Анализ эффективности организации управленческого труда.
4. Практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 10. Разработка принципов определения экономического эффекта повышения уровня использования рабочего времени менеджеров.
Экономия времени в условиях рыночной экономики приобретает важнейшее значение. В соответствии с этим исследование данной проблемы следует проводить с позиции эффективности использования ресурса рабочего времени управленцев.
К основным вопросам данной темы относятся следующие:
1. Определение сущности экономии времени и методический подход к ее анализу.
2. Показатели оценки организации процессов управления по критерию экономии рабочего времени персонала.
3. Анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии.
4. Выводы и рекомендации по совершенствованию организации рационального использования рабочего времени.
Кроме детально рассмотренных выше тематик дипломных проектов примерные темы выпускной квалификационной работы по отдельным направлениям специальности «Менеджмент организации» приведены ниже.
1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента
1.1 Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией, фирмой)*.
1.2 Разработка рекомендаций по эффективному использованию на предприятии (в организации) зарубежного управленческого опыта.
1.3 Разработка рекомендаций по применению на предприятии современных моделей управления (на примере…)
1.4 Разработка бизнес-плана организации (инновационного проекта).
1.5 Разработка рекомендаций по формированию и поддержанию в организации эффективной корпоративной культуры (на примере…)
1.6 Разработка системы управления изменениями в организации.
1.7 Разработка эффективной системы менеджмента на основе модели «управления знаниями» и принципов обучающейся организации (на примере…).
1.8 Разработка системы управления организацией на основе принципов социальной ответственности.
2. Технологии управления
2.1. Разработка рекомендаций по эффективному применению современных информационных технологий в управлении.
2.2. Разработка рекомендаций по реорганизации управления на основе использования новых организационных форм и структур.
2.3. Разработка системы процессного управления организацией (с вариантами: реинжиниринг бизнес-процессов; описание базовых бизнес- процессов и т.д.)
2.4. Разработка рекомендаций по созданию на предприятии эффективной системы управления качеством продукции (услуг).
2.5. Разработка программы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продуктов (услуг) организации на основе стандартов серии ISO.
2.6. Разработка эффективной системы управления проектами на предприятии (организации).
2.7. Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (Интернет-подразделения) организации, предприятия.
2.8. Оптимизация системы управления организацией на основе принципов «командного менеджмента».
2.9. Разработка эффективной системы разработки и принятия управленческих решений на предприятии (организации).
2.10. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии (в организации) эффективной системы бизнес-коммуникаций на основе системы электронного документооборота.
2.1. Совершенствование структуры управления на предприятиях.
2.11. Совершенствование организации труда работников аппарата управления.
2.13. Издержки на содержание аппарата управления и пути их снижения.
3. Стратегический менеджмент
3.1. Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии и тактики работы предприятия (организации).
3.2. Разработка оптимальной системы стратегического управления предприятием (организацией).
3.3. Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (BSC).
3.4. Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц.
3.5. Стратегическое планирование деятельности компании с учетом глобальных социально-экономических и экологических (демографических, культурных и т.д.) факторов.
3.6. Формирование технологии конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения.
3.7. Управление конкурентоспособностью организации (товара, услуги).
3.8. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации на основе системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM-системы).
4. Функциональные сферы
4.1. Организация маркетинговой службы на предприятии.
4.2. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности организации.
4.3. Разработка маркетинговой стратегии организации (фирмы).
4.4. Совершенствование организации и стимулирования продаж продукта (услуги).
4.5. Разработка рекламной кампании продукта (услуги, организации).
4.6. Разработка системы управления рекламной деятельностью организации.
4.7. Разработка предложений по созданию и использованию брэнда в деятельности организации (предприятия).
4.8. Разработка программы продвижения (PR-программы) продукта (услуги).
4.9. Разработка эффективной стратегии управления финансовой деятельностью организации.
4.10. Разработка системы управления финансовыми потоками организации.
4.11. Разработка системы финансового планирования в организации.
4.12. Оптимизация финансирования новых программ (продуктов, услуг) организации с использованием методов фандрайзинга.
4.13. Организация производства продукта (услуги) на предприятии.
4.14. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы операционного менеджмента на предприятии.
4.15. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии (в организации) эффективной логистической системы (системы управления запасами, складского хозяйства, транспортной службы - как варианты).
4.16. Совершенствование управления производительностью труда в организации.
4.17. Организация и совершенствование экономической службы деятельности организации (предприятия).