Методические рекомендации по проведению итоговой государственной аттестации для студентов специальности 061100 (стр. 25 из 39)

Для сравнения было бы неверным считать показателем эффективности проектируемых управленческих решений лишь сокращение затрат. Результат проектирования управляющей системы, не производящей материальных ценностей, но в значительной степени способствующей этому процессу, может расцениваться через конечные результаты работы фирм. Для общей оценки качества управленческого решения могут использоваться различные критерии. Однако результирующая оценка эффекта должна содержать как экономический результат, так и другие виды результатов.

С учетом направления дипломного проектирования студенту следует выбрать несколько вариантов для их последующего сравнения по основным критериям оценки эффективности. В табл. 1—3 отражены особенности формирования основных вариантов, критерии их оценки и виды эффектов. На основании данных таблиц определяется метод количественной оценки эффективности выбранного варианта.

Таблица 1

Основные варианты сравнения и критерии их оценки

Виды эффектов	1	2	3	4	5	6	7	8	Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта с учетом направления
	Эконо-мичес-кие	Коммер-ческие (финан-совые)	Бюджет-ные	Науч-ные	Соци-альные	Эколо-гичес-кие	Внешне-экономи-ческие	Другие виды
1. Управление предприятием	+	+	+	+	+	+	+	+
2. Управление персоналом	+	+	-	+	+	-	-	+
3. Управление маркетингом	+	+	+	+	+	+	+	+
4. Технико-экономический анализ хоз. деятельности	+	+	+	+	+	-	-	+
5. Финансовый менеджмент	+	+	+	+	-	-	+	+
6. Организация управленческого труда	+	+	-	+	+	-	-	+
7. Бухгалтерский учет	+	+	+	-	-	-	+	+
8. Управление инвестиционными проектами	+	+	+	+	+	+	+	+
Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов

Таблица 2

Формирование вариантов для сравнения с учетом тематики дипломных проектов

Области формирования вариантов сравнения	Направления
	Управ-ление предприя-тием	Управ-ление персо-налом	Управ-ление маркен-гом	Технико-экономи-ческий анализ хоз.деят.	Финан-совый менедж-мент	Органи-зация управ-ленчес-кого труда	Управ-ление инвес-тицион-ными проек-тами
1	2	3	4	5	6	7	8
Организационно-фукнциональная структура управления	+	+	+	+	+	+
Стратегическое планирование и управление	+	+	+	+	+
Оперативное планирование и управление	+	+	+	+	+
Бизнес-план	+	+	+	+	+	+
Производственная сфера	+	+	+	+
Социальная сфера	+	+	+	+
Инвестиционные проекты	+	+	+	+
НИОКР	+	+	+	+	+
Формы организации и управления материального производства	+	+	+	+	+	+
Риски на предприятии и производстве	+	+	+	+	+	+	+
Компьютеризация и АСУ	+	+	+	+	+	+	+
Внешняя среда предприятия (состав и структура)	+	+	+	+
Внутренняя среда предприятия (состав и структура)	+	+	+	+
Конечная продукция (товары) фирмы	+	+	+	+
Производственный потенциал фирмы и ее подразделений	+	+	+	+	+	+	+
Организация и экономическая деятельность фирмы	+	+	+	+	+
Продолжение таблицы 2
1	2	3	4	5	6	7	8
Основные виды рынка	+	+	+
Управление проектами	+	+	+
Инвестиции и их структура	+	+	+
Организационно-экономические ситуации развития и управления фирмы	+	+	+
Труд руководителя	+	+
Баланс рабочего времени	+	+	+
Внутрифирменное планирование	+	+	+
Система учета и контроля финансов фирмы	+	+	+
Кадровый состав фирмы	+	+
Трудовые ресурсы	+
Формы повышения квалификации и обучения персонала	+	+
Формы организации и управления	+	+	+	+	+	+	+
План маркетинга	+	+	+	+	+	+	+
Финансовый план	+	+	+
Формы финансовой устойчивости фирмы	+	+
Виды и структура работ	+	+	+
Мотивация личного труда	+	+	+
Формы организации учебного процесса	+
Формы организации довузовской подготовки	+
Формы проведения маркетинговых, научных, социальных, практических исследований	+	+	+	+	+	+
Логистика	+	+	+	+
Мобильность фирмы и ее подразлелений	+	+	+	+	+	+	+

Таблица 3