7. Закон самосохранения
Характеристика уровней самосохранения. Варианты реализации закона. Страхование ресурсов и рисков.
8. Закон единства анализа и синтеза
Анализ и синтез как элементы человеческого познания. Варианты реализации закона. Методика управленческого анализа и синтеза организаций.
9. Закон развития
Формы развития: эволюционная, революционная. Прогрессивное и регрессивное развитие. Жизненный цикл материальной системы. Формулировка закона, его зависимости: инерция, эластичность, непрерывность, стабилизация. Варианты стабилизации. Варианты реализации закона. Бизнес-план.
10. Закон композиции и пропорциональности
Гармония, наличие совокупности элементов, их соотнесенность. Варианты реализации закона. Принципы закона: планирования, координации, полноты. Жизненный цикл продукции.
3.4.2.4 Исследование систем управления
1. Объект, предмет, практическая формула диалектического подхода к исследованиям систем управления
Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека. Объект и предмет исследования систем управления.
2. Гипотеза. Концепция, сценарий, алгоритм исследования
Гипотеза, интуиция, виды гипотез. Концепция, сценарий, алгоритм исследования. Разработка гипотезы и концепции исследования системы управления. Знание, познание, наблюдение, эксперимент, абстракция, исследование.
3. Общенаучные методы исследования систем управления
Тестирование в исследовании систем управления; параметрическое исследование систем управления. Экспертные оценки в исследовании систем управления; рефлексионное исследование систем управления. Состав и выбор методов исследования систем управления. Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования.
4. Роли исследования систем управления
Функция. Функциональная роль исследования в развитии систем управления; логический аппарат исследования систем управления, функциональная роль, предмет исследования. Методика исследования системы управления, исследовательский прием, эффективность исследования.
5. Методика исследования системы управления, исследовательский прием, эффективность исследования
Планирование процесса исследования систем управления. Организация процесса исследования систем управления. Научная и практическая эффективность исследования. Диагностика систем управления.
6. Анализ данных при исследовании систем управления
Цель анализа, виды анализа, понятия макроокружения. Приёмы анализа и обоснования. Релевантные данные. Открытая, закрытая система. Виды воздействий. Обратная задача.
7. Системный анализ в исследовании управления
Объект и субъект управления. Эмергентность. Агрегирование. Системный анализ в исследовании управления.
8. Имитационное моделирование
Имитационная модель в системах управлениях.
9. Метод экспертных оценок
Экспертные оценки в исследовании систем управления.
10. Эффективность и управление исследованием
Исследование систем управления: приёмы анализа и обоснования; состав и выбор методов исследования систем управления: исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования.
11. Тайна, конфиденциальность. Аспекты тайны, имитация тайны
Тайна, конфиденциальность. Аспекты тайны, имитация тайны.
12. Риски, ответственность, свобода исследований
Источники риска, риск проведения исследований, проверка адекватности модели. Верификация модели. Виды верификаций. Поглощение риска, страхование. Виды ответственности при исследовании. Свобода исследований.
3.4.2.5 Антикризисное управление
Что означает понятие "кризис". Кризисы в социально-экономическом развитии. Категории кризисов. Тенденции развития кризиса. Управление кризисными ситуациями.
Кризисы и их типы проявления. Причины кризиса. Характер кризисов. Последствия кризисов. Совокупность кризиса. Фактор времени кризиса.
3. Фазы цикла и их проявление
Классический цикл воспроизводства. Фазы: Спад. Стагнация. Оживление. Подъем. Характеристика фаз. Циклы Кандратьева, Кузнеца, Джагира, Китчина.
4. Возникновение кризисов в организации
Факторы кризисов. Причины кризиса. Симптомы кризисного развития. Возникновение и распознание кризиса. Коэффициенты синергии и адаптации. Период жизнедеятельности.
5. Цикличность развития организации
Циклы кризиса. Типы организации фирмы. Эксплерентные и патиентные, виолентные интернационально-виолентные, их характеристика.
Антикризисное управление, его характеристика, особенности. Признаки. Когда оно необходимо. Эффективность антикризисного управления.
7. Особенности антикризисного управления
Суть антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу управления. Технология антикризисного управления. Функции и факторы антикризисного управления. Альтернативы стратегии.
8. Особенности антикризисного управления
Профессионализм и специальная подготовка. Искусство управления. Методология решений. Научность. Корпоративность. Лидерство. Оперативность. Стратегия и человеческий фактор. Система мониторинга кризисных ситуаций.
ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.1998. Признаки банкротства. Внешнее управление. Наблюдение. Конкурсное производство.
Санация. Реорганизация. Внешнее управление. Конкурсный управляющий и производственная процедура.
Реорганизация предприятия. Особенности. Виды. Реинжиниринг. Новации. Особенности. Характеристика действий антикризисного управляющего.
3.4.2.6 Управление персоналом
1. Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом. Методология управления персоналом. Система управления персоналом. Технология управления персоналом. Факторы, оказывающие влияние на людей в организации.
2. Принципы управления персоналом
Понятие принципов управления персоналом. Принципы построения системы управления персоналом. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
3. Методы построения системы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом, понятие, классификация. Методы обследования. Методы анализа. Методы формирования. Методы обоснования. Методы внедрения.
4. Методы управления персоналом
Методы управления персоналом, понятие, классификация. Административные методы. Экономические методы. Социально-психологические методы.
5. Кадровое планирование в организации
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Место кадрового планирования в системе управления персоналом организации. Мероприятия оперативного плана работы с персоналом.
6. Содержание и структура оперативного плана работы с персона-
лом
Структура оперативного плана работы с персоналом. Исходная информация для формирования оперативного плана работы с персоналом. Содержание оперативного плана работы с персоналом. Планирование потребности в персонале. Планирование привлечения персонала. Планирование трудовой адаптации. Планирование высвобождения или сокращения персонала. Планирование использования персонала. Планирование обучения персонала. Планирование деловой карьеры. Планирование расходов на персонал.
7. Наем, оценка и отбор персонала в организацию
Источники организации найма персонала. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Система деловых и личностных характеристик. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
8. Управление профориентацией и адаптацией персонала
Сущность и виды профориентации и адаптации персонала. Задачи профориентации. Цели управления адаптацией. Опыт профориентации и адаптации персонала в РФ и мире. Организация управления и изучение состояния работы по профориентации и адаптации персонала.
9.Управление деловой карьерой в организации
Понятие и этапы карьеры. Управление деловой карьерой. Цели карьеры. Личные жизненные планы. Схема управления деловой карьерой работников организации.
10.Управление служебно-профессиональным продвижением персо-
нала. Работа с кадровым резервом
Служебно-профессиональное продвижение, понятие, система, основные этапы. Работа с кадровым резервом. План работы с кадровым резервом. Основные этапы формирования резерва кадров.
11. Методы мотивации труда
Понятие “мотив”. Сущность мотивации деятельности человека. Шесть стадий процесса мотивации. Методы мотивации в зависимости от структуры потребностей человека.
3.4.2.7 управленческие решения
1. Природа и классификация решений в менеджменте
Социальная значимость и природа управленческих решений. Классификация решений по характеру управленческих задач (по направленности). Классификация решений по: степени охвата системы; длительности действия; объекту регулирования; форме.
2. Научные основы подготовки и принятия управленческих решений
Причины, обусловливающие необходимость принятия управленческого решения. Основные стадии принятия решения и их характеристика: - формирование проблемы, цели; информационное обеспечение решения, отбор релевантной информации; разработка и оценка вариантов решения; формулирование решения.