Источники финансирования деятельности муниципального учреждения и их оптимизация (стр. 8 из 17)
-утверждает структуру ДЮСШ и штатное расписание, графики работы и расписание занятий;
-распределяет обязанности между работниками ДЮСШ, утверждает должностные инструкции;
-распределяет учебную нагрузку, устанавливает ставки и должностные оклады работников ДЮСШ в пределах собственных финансовых средств и с учетом ограничений, установленных федеральными и местными нормативами;
-устанавливает надбавки и доплаты к должностным окладам работников ДЮСШ;
-утверждает локальные акты ДЮСШ;
-издает приказы о наложении дисциплинарных взысканий на работников и обучающихся ДЮСШ, об их премировании и поощрении.
Рассмотрим структуру ДЮСШ (рисунок2.1).
| Директор МОУДОД «ДЮСШ единоборств» |
| Категория работников | Количество | Изменения | ||
| 2004г | 2007г | Абсолют. | % | |
| Общая численность | 17 | 32 | 15,0 | 188,2 |
| Основной тренерско-преподавательский состав | 13 | 25 | 12,0 | 192,3 |
| Административно – хозяйственный состав | 4 | 7 | 3,0 | 175 |
В таблице 2.2 представлены показатели, характеризующие численность персонала по возрастному составу.
Таблица 2.2 – Структура персонала по возрастному признаку за 2004 –2007г.
В %
| Возрастной интервал | Общая численность группы | Изменения | |
| 2004г | 2007г | ||
| До 25 лет | 35 | 28 | - 7 |
| От 25 до 35 лет | 60 | 48 | - 12 |
| Свыше 35 лет | 5 | 24 | +19 |
| Всего | 100 | 100 | 0 |
По данным таблицы 2.2 можно отметить, что в 2004 г. работников в возрасте до 25 лет было 35 % от общей численности всего персонала, 5 % составляли работники в возрасте свыше 35 лет, а основная часть персонала имела возраст от 25 до 35 лет, их численность составляла 60 % от общей численности всего персонала.
В 2007 г. ситуация несколько изменилась и основная часть персонала, имеющих возраст от 25 до 35 лет уменьшилась, их численность составляла 48% от общей численности всего персонала.
В 2007 г. численность работников в возрасте до 25 лет уменьшилась до 28% от общей численности всего персонала, увеличился удельный вес группы работников, чей возраст был старше 35 лет на 19 %, и составил 24 %.
Для выявления тенденций, характеризующих уровень образования персонала, осуществим анализ его структуры по степени образования.
Данные представим в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Структура персонала отделения по уровню образования на 01.09.2007 г. В%, чел.
| Образование | Численность группы | Удельный вес в общем количестве |
| Высшее | 17 | 68 |
| Среднее профессиональное | 1 | 4 |
| Среднее общее | 7 | 28 |
| Всего | 25 | 100 |
Анализируя данные таблице 2.3, можно констатировать, что 68% персонала имеют высшее образование, что является положительным фактором.
В 2007 году в высших учебных заведениях обучалось 6 человек, закончили обучение в ВУЗах 2 человека.
На тренерские должности, как правило, принимаются люди, имеющие необходимые знания, подтвержденные соответствующими документами (диплом, аттестат, удостоверение). В случае, если указанных знаний недостаточно, но имеется опыт работы по аналогичной или смежной специальности, сотрудники могут пройти курсы повышения квалификации либо направляются на обучение по соответствующей профессии.
Структуру персонала по стажу работы можно выявить на основе материала, обобщенного в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Структура персонала по стажу работы на 01.09.2007г.
В %, чел.
| Стаж работы | Численность группы, чел | Удельный вес , % |
| До 1 года | 3 | 12 |
| От 1 года до 5 лет | 5 | 20 |
| От 5 до 7 лет | 2 | 8 |
| От 7 до 10 | 1 | 4 |
| Свыше 10 лет | 14 | 56 |
Анализируя данные, представленные в табл. 2.4., можно выявить, что персонал достаточно устойчивый, 14 человек или 56 % имеют стаж работы более 10 лет. Стаж работы до 7 лет имеют 2 чел, составляющие 8 % от общей численности персонала. 1 человек имеет стаж работы на данном предприятии до 10 лет. До года работает лишь 3 чел., занимающие 12 % от общей численности персонала.
Каждый работник выполняет свою функцию и объединяет усилия с другими в достижении общих целей.
Рассмотрим состав работников по половому признаку (таблица 2.5).
Таблица 2.5 – Состав персонала ДЮСШ единоборств по половому признаку
В %, чел.
| Пол | Численность, чел | Удельный вес (%) на 01.09.2007г. | |
| 2004г | 2007 г | ||
Мужчины | 16 | 23 | 75 |
| Женщины | 1 | 8 | 25 |
| ИТОГО | 17 | 31 | 100,00 |
Из таблицы 2.5 видно, что большинство работников МОУДОД «ДЮСШ единоборств» - мужчины (75 % в 2007 г.), что является характерным для такого рода учреждения, хотя в целом в дополнительном образовании большой процент женщин.
Основным результатом деятельности коллектива ДЮСШ является изучение проблем тренерской деятельности, создание новой информации, изменение её содержание или формы, подготовка образовательных решений, а после выбора наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений.
Независимо от характера и типа муниципального учреждения организация оплаты труда, ориентированная на стратегический успех должна отвечать следующим требованиям:
-оплата труда должна проводится в строгом соответствии с объёмом выполняемой работы, её качеством и значимостью для организации;