-величина оплаты труда должна обеспечивать конкурентоспособность организации на рынке рабочей силы;
-каждый работник должен иметь возможность отследить формирование своего дохода. Этим гарантируется объективность и справедливость полученного заработка;
-в основу построения системы оплаты труда должны быть положены единые критерии и принципы для всех должностей.
Оплата труда руководителей и специалистов в ДЮСШ единоборств производится согласно утвержденному штатному расписанию, подобно общепринятой системе.
Штатное расписание содержит перечень должностей с количеством штатных единиц, вилку должностного оклада, размер оклада на текущий момент. К штатному расписанию прилагается штатное закрепление.
Заработная плата и должностной оклад работнику ДЮСШ выплачиваются за выполнение им функциональных обязанностей и работ, предусмотренных трудовым договором. Выполнение работником ДЮСШ других работ и обязанностей оплачивается по дополнительному договору, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации. ДЮСШ в пределах имеющихся у неё средств на оплату труда работников самостоятельно определяет форму и систему оплаты труда, на основе ЕТС размеры ставок заработной платы и должностных окладов, а также размеры доплат, надбавок, премий и других мер материального стимулирования.
Оплата труда и премирование работников производится, основываясь на в соответствии с Законом РФ «Об образовании», Трудовым кодексом РФ, Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 октября 1992 года № 785 «О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки», Постановлением Министерства труда Российской Федерации № 48 от 04.03.93г. «Об утверждении разъяснения «О порядке установления доплат и надбавок работникам учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании», Законом Удмуртской Республики «Об оплате труда и мерах социальной поддержки работников государственных учреждений Удмуртской Республики» от 29 декабря 2004 года № 92-РЗ, Положением об оплате труда работников муниципальных образовательных учреждений города Ижевска, утвержденным постановлением Администрации города Ижевска от 7 октября 2005 г. № 472 "Об утверждении Положения об оплате труда работников муниципальных образовательных учреждений города Ижевска", Постановление Правительства УР от 11 апреля 2005 г. N 61 «Об утверждении положения об оплате труда работников государственных учреждений физической культуры и спорта Удмуртской Республики», Постановление Правительства УР от 18 апреля 2005 г. N 68 «Об утверждении положения об оплате труда работников государственных учреждений Удмуртской Республики».
Тарифные ставки пересматриваются в зависимости от изменения минимального размера заработной платы, который гарантируется государством и устанавливается законодательством.
Премирование работников производится ежемесячно за фактически отработанное время.
Премия начисляется в процентах к общей сумме заработной платы, тарифному разряду и окладам с учетом доплат и надбавок всем работникам, кроме совместителей и временных работников. За работу в праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется по положению о доплатах и надбавках, принятом в ДЮСШ.
Премия может быть уменьшена или не выплачиваться полностью за невыполнение условий по ее начислению.
Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на военную службу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению численности штата, переводом на другую работу по состоянию здоровья или по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.
Работнику, вновь поступившему на работу, премия за отработанное время может быть выплачена по усмотрению руководителя предприятия.
Лишаются премии полностью или частично лица, допустившие нарушения правил техники безопасности.
Премии утверждаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.
Каждый тренер-преподаватель может получить надбавку к своей заработной плате за результат своего воспитанника (табл. 2.6.), который тот покажет на соревнованиях (от 10% до 100%)
Таблица 2.6 – Надбавки тренеров-преподавателей за результат воспитанников
В %
| Уровень соревнований | Занятое место | Надбавки | |
| Тренерам-преподавателям | Специалистам | ||
| 1. Чемпионат мира , Европы | 1-3 | До 150 | 10 |
| 2. Чемпионат России. Кубок Европы | 1-3 | До 100 | 10 |
| 3. Кубок России | 1 | До 100 | 10 |
| 4. Чемпионат России | 1-4 | До 75 | 5 |
| 5. Первенство России (ст. юн.) | 1 | До 75 | 5 |
| 6. Первенство России (ст. юн.) | 2-3 | До 50 | 3 |
| 7. Первенство России (мл. юн.) | 1-3 | До 50 | 3 |
| 8. Чемпионат и Первенство Удмуртии | 1-3 | До 30 | 2,5 |
| 9. Чемпионат и Первенство города | 1-3 | До 20 | 2 |
| 10. Первенство района | 1-3 | До 15 | 1 |
| 11. Первенство школы | 1-3 | До 10% | 1% |
Поэтому тренера-преподаватели и специалисты заинтересованы в результатах своих воспитанников.
2.4 Внешнее окружение МОУДОД «ДЮСШ единоборств»
От характера информации об экономической среде зависит стратегия организации. Прежде, чем приступить к поиску информации, организация должна определить круг вопросов по каждому из значимых элементов внутренней и внешней среды. После установления цели и миссии руководство организации должно начать диагностический план стратегического планирования. Руководство оценивает внешнюю среду по трём параметрам:
-оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии;
-определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии;
-определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общих целей путём корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс контроля внешних для организации факторов, чтобы определить возможности и угрозы для учреждения. Анализ внешней среды заключается в ответах на три вопроса:
1) Где сейчас находится организация?
2) Где должна находиться организация в будущем?
3)Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась в новое положение?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация можно выделить в семь областей:
1) Экономические факторы (необходимо диагностировать и оценивать темпы инфляции, дефляции, уровня занятости).
Рыночные факторы (демографические условия, востребованность на рынке предоставляемых организацией услуг, распределения доходов населения).
Политические (государственная политика, законодательство).
Технологические факторы (ЭВМ, НТП).
Международные факторы (политические решения).
Факторы социального поведения (отношения, нравы общества, роль женщин, национальных меньшинств, защита потребителей).
Любое учреждение сталкивается с множеством разнообразных конкурентов. Конкуренция (лат. - сталкивать) – механизм соперничества, состязательности участников рынка за право найти своего клиента, за возможность продать свой услуги на более выгодных условиях, захватить наибольшую долю рынка и получить соответствующие дивиденды. Конкуренция – это борьба за покупателя.
Конкурентоспособность организации определяется её научно-методическим потенциалом, тренерско-преподавательским составом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы.
Конкурентами МОУДОД ДЮСШ единоборств являются организации предоставляемые аналогичные услуги на рынке.
Между тем, нужно отметить высокий уровень конкуренции среди организаций в городе Ижевске, что связано с интенсивной пропагандой единоборств. Следовательно, на данном этапе политики государства по пропаганде патриотического воспитания, здорового образа жизни, с другой стороны криминогенная обстановка заставляет родителей приводить своих детей в спортивные залы где обучают приёмам самозащиты.
Все это создает предпосылки для развития конкуренции в данной области.
В условиях жесткой конкуренции основной акцент должен быть сделан на качестве обучения, а также на совершенствование методик преподавании. МОУДОД ДЮСШ единоборств готово предложить потребителю весь спектр таких услуг.
В то же время ДЮСШ не намерено останавливаться на достигнутом. ДЮСШ продолжает свой рост и развитие и в дальнейшем настроено на плодотворную работу, расширение рынка сбыта своих услуг, а также на освоение новых методик преподавания.
В 2008 году планируется увеличение штата тренеров-преподавателей, что позволит обеспечить ещё больший охват населения, что в свою очередь немаловажно в условиях конкурентной борьбы.
В настоящее время наша организация занимает устойчивое положение на рынке образовательных услуг в области единоборств.
Цель конкурентной политики предприятия заключается в повышении конкурентоспособности предоставляемых услуг и достижения на этой основе увеличение численности занимающихся, улучшение результатов у спортсменов, следовательно, увеличение финансирования ДЮСШ