Финансовое планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное. С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.
В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.
Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.
Оперативное финансовое планирование - это логическое продолжение текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.
Я считаю очень важным использования финансового планирования, всех его видов. Постепенное продвижение от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Только самые современные технические достижения и использование имеющегося мирового опыта позволяет превратить финансовый план в научно-обоснованный документ.
Список литературы:
1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, 2008. – 1024с.
2. Кавалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФА-М, 2007. – 522с.
3. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 447 с.
4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Вэлби, 2005. – 264с.
5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А., 2006. – 424с.
6. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2008. -768с.
7. http://fd.ru/topic/34363.html
8. http://www.gazprom.ru/articles/strategy.shtml
9. http://www.nizhpharm.ru/about/info/
10. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. –М: Финансы и статистика, 2007. - 464с.
11. Ковалева А.М. Финансовый менеджемент. – М.: ИНФА –М, 2009. – 336с.
12. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах и таблицах, расчетах). – М.: ИНФРА – М, 2004. – 256 с.
13. www.garant.ru/law/10800200-000.htm
14. лекции
15. www.econburo.ru/publication/.htm
[1] www.econburo.ru/publication/.htm
[2] www.econburo.ru/publication/.htm
[3] www.econburo.ru/publication/.htm
[4] www.econburo.ru/publication/.htm
[5] Источник: web-сайты компаний [8, 9].