Работа По учебной дисциплине «Менеджмент» Тема: «Международная кооперация в инновационном менеджменте» (стр. 9 из 10)
Рис. 14. Тренд патентной активности фирмы Siemens
В соответствии с методикой /29/ на рис.14 отмечены цифрами характерные точки тренда и вычислены тангенсы углов наклона участков тренда b12 и b23. Для исследуемых отраслей промышленности усредненные данные приведены в табл. 4.5.
Таблица 4.5
Средние годовые приросты числа патентов на одну фирму в топ-десятки отрасли
| Отрасль | b12 | b23 |
| Электроника | 58 | 216 |
| Фармацевтика | 11,2 | 20 |
| Химическая промышленность | -8 | –2,2 |
| Автомобилестроение | 4 | 53 |
| Аэрокосмическая промышленность | –6 | 21 |
| Компьютерная техника | 48 | 145 |
| Программное обеспечение | 6 | 15,5 |
| Нефтяная промышленность | –12 | 6 |
Технологическое и рыночное доминирование крупнейших по затратам на НИОКР глобальных фирм иллюстрируется их долей в патентной активности отраслей (см. табл. 4.6).
Таблица 4.6
Доля топ-десятки крупнейших по затратам на НИОКР глобальных фирм в патентной активности в 1999 г.
| Отрасль | Общее число фирм | Общее число патентов | Число патентов топ-десятки | Доля топ-десятки в числе патентов % |
| Электроника | 75 | 25016 | 12569 | 50,24 |
| Фармацевтика | 27 | 2516 | 1597 | 63,40 |
| Химическая промышленность | 49 | 4879 | 2452 | 50,26 |
| Автомобилестроение | 34 | 4071 | 2753 | 67,62 |
| Аэрокосмическая промышленность | 16 | 1445 | 1189 | 82,28 |
| Компьютерная техника | 15 | 9635 | 9277 | 96,28 |
| Программное обеспечение | 19 | 898 | 693 | 87,70 |
| Нефтяная промышленность | 28 | 1075 | 771 | 71,72 |
Положение крупнейших глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности иллюстрируется табл. 4.7.
Таблица 4.7
Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности
| Фирма | 1991 год | 1995 год | 1998 год | 1999 год |
| Toshiba | 1 | 7 | 8 | 6 |
| Mitsubishi | 2 | 6 | – | 10 |
| Hitachi | 3 | 5 | 10 | – |
| Kodak | 4 | – | 9 | – |
| Canon | 5 | 2 | 2 | 3 |
| General Electric | 6 | – | – | – |
| Fuji Photo | 7 | – | – | – |
| IBM | 8 | 1 | 1 | 1 |
| Philips | 9 | – | – | – |
| Motorola | 10 | 3 | 4 | 8 |
| NEC | – | 4 | 3 | 2 |
| Fujtsu | – | 8 | 7 | 7 |
| Sony | – | 9 | 5 | 5 |
| Matsushita | – | 10 | – | – |
| Samsung | – | – | 6 | 4 |
| Lucent | – | – | – | 9 |
Тренды по патентованию, точно также как и затраты на НИОКР, показывают, что наиболее емкие по знанию отрасли (биотехнология программное обеспечение, фармакология) будут доминировать и в наступившем десятилетии. По общему числу патентов лидируют компьютерные фирмы и фирмы, специализирующиеся в электронике. Затраты в НИОКР на один патент минимальны также в компьютерной технике.
Анализ доли десяти наиболее активных в патентовании фирм в каждом отраслевом сегменте показывает, что они улучшают свои позиции по отношению к остальным фирмам. Во всех сегментах более 50% патентов получено фирмами, входящими в первую десятку по размерам затрат на НИОКР.
Это свидетельствует о том, что инновации – действительно главный инструмент в технологическом доминировании, особенно в эпоху глобализации экономики. Гармонизация законодательства в области прав интеллектуальной собственности требует мер по защите технологии всеми фирмами.
Одновременно увеличивается и число патентных классов, в которых верхняя десятка получает свои патенты. Это означает, что главные глобальные фирмы увеличивают и широту, и глубину свих базовых знаний и создают новые знания, имеющие стратегическое значение. Данные таблицы 4.5 безусловно свидетельствуют о повороте практики глобальных фирм в конкуренции к опоре на менеджмент знаний.
4.4. Стратегические аспекты патентной активности
Решения относительно патентной активности компаний в связи со стратегией фирм на рынке были всегда одними из основных для бизнес-менеджеров. Особенно важным это становится в условиях глобальной конкуренции /30/. Некоторые SBU отказываются от лицензирования продукции своих исследований ввиду потенциального снижения прибыли и/или снижения барьеров имитации. Однако сегодня компании используют более гибкую тактику лицензирования. Последнее особенно важно, когда:
– есть нужда в особо ценных данных для организации производства и продаж продукции;
– барьеры имитации низки;
– имеется много способных конкурентов.
Решения по лицензированию зависят от характера технологии (стабильная она и изменяющаяся), а также стадии жизненного цикла товара /29/. Угроза устаревания продукции реальна даже перед выводом товара на рынок. Можно полагать, что фирмы в нестабильном технологическом окружении будут более активы в лицензировании продуктов/процессов. В работе /30/ исследуются две гипотезы:
Н1. SBU, следующие стратегии дифференциации, будут приобретать лицензии менее часто, независимо от характера технологии (степени ее стабильности) и стадии жизненного цикла (рост и зрелость);
Н2. SBU в изменчивом технологическом окружении будут лицензироваться более часто, независимо от стадии жизненного цикла товара, конкурентной стратегии (фокусирования или дифференциации).
База данных для исследования включала 3336 SBU на национальных и мультинациональных рынках. Данные относятся к 1992–95 годам, что очень важно, учитывая данные табл. 4.5.
Основные результаты исследования сводятся к следующему. Общий уровень лицензионной активности SBU в изменчивой технологической обстановке выше, чем в стабильной. Очевидно, фирмы стремятся капитализировать свои патенты и иметь прибыль на технологических ноу-хау, пока они имеют ценность. SBU, находящихся в стадии роста, обнаруживают при лицензионных решениях большую зависимость от используемой конкурентной стратегии.
В стабильной технологической обстановке SBU, следующие стратегии высокого дифференцирования и фокусирования, более склонны к лицензионной активности, чем SBU со стратегиями низкого дифференцирования и фокусирования. В стадии зрелости тип конкурентной стратегии имеет существенное влияние на лицензионные решения.
Еще раз подчеркнем, что работа /30/ основывалась на данных сравнительно небольшой и устойчивой патентной активности фирм в 1992–95 гг. Резкое увеличение патентной активности после 1997 г. свидетельствует о переоценке роли знаний как основы получения конкурентного преимущества на рынке. В условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка, как следует из изложенного выше, особую ценность приобретают не знания, вложенные в уже разработанную продукцию, а знания, на основе которых в будущем может быть создана стратегически значимая продукция. Таким образом, современный менеджмент знаний, являясь краеугольным камнем стратегии фирмы и получения ею конкурентных преимуществ путем инноваций, естественным образом объединяет стратегический менеджмент и менеджмент инноваций а единый комплекс знаний и действий – стратегический инновационный менеджмент. Стратегическая роль патентования состоит, следовательно, в защите будущих инноваций фирмы, как основы лидирования на рынке (рис. 15) /32/.