- об увеличении уставного фонда общества;
- о внесении изменений и дополнений в Устав общества.
Во время рассмотрения вопросов Правление планировало утвердить результаты подписки на акции второго выпуска.
Акционер – инвестиционная компания «Победа», который был не согласен с решением Правления об отказе в подписке на акции, подал иск в суд о признании недействительным решения Правления и информации о втором выпуске акций ОАО в части полномочий Правления по отказу в подписке.
Акционер считал свое право нарушенным, а действия Правления – незаконными. По его мнению, решение вопроса об отказе или принятии части подписки – это часть вопроса об изменении уставного фонда общества и требует изменения Устава. Поскольку последний вопрос в полной мере относится к компетенции общего собрания акционеров – отнесение вопроса отклонения части подписки к компетенции Правления является незаконным.
Акционер проиграл дело. Суд, изучив материалы дела, пришел к выводу, что действия Правления, при условии, если подобная компетенция предусмотрена Уставом и внутренними положениями общества, были законными.
Вопросы к ситуации 1:
1. Правильным ли, на ваш взгляд, было положение информации о втором выпуске акций относительно отклонения подписки при превышении заявленного размера?
2. Правильно ли действовал акционер – инвестиционная компания «Победа», подав иск в суд? Являются ли его требования обоснованными? Как бы вы аргументировали свою позицию?
3. Является ли, по вашему мнению, правильным решение суда по иску акционера ИК «Победа»? Что бы вы посоветовали акционеру?
4. Правильно ли были сформулированы вопросы назначенного Правлением собрания акционеров? Как бы вы сформулировали названные вопросы?
5. Как бы вы поступили на месте акционера ЗАО «Мечта», ознакомившись с рассматриваемыми на собрании вопросами?
Ситуации 2. Общее собрание
25 апреля 2003 г. состоялось общее собрание акционеров. На собрании присутствовали акционеры ЗАО «Мечта» и ИК «Победа». Во время рассмотрения вопроса № 4 «Увеличение уставного фонда» на голосование было поставлено предложение «Об увеличении уставного фонда и утверждении результатов подписки на акции второго выпуска ОАО». Представитель ИК «Победа» отметил для участников собрания акционеров, что голосование по второй части вопроса будет нарушением закона, поскольку оно не было внесено в повестку дня. Не обращая на это внимания, вопрос поставили на голосование в представленной редакции, решение по нему было принято. Таким образом, общее собрание акционеров утвердило результаты подписки на акции второго выпуска и внесло в Устав необходимые изменения по поводу увеличения уставного фонда на 1/3. При подсчете были учтены голоса лиц, которые подписались на акции второго выпуска и относительно которых не было принято решение Правления об отказе в подписке. Голоса лиц, которые осуществили предоплату на акции и относительно которых Правление приняло решение об отказе в подписке, не учитывались.
Акционер ЗАО «Мечта» не согласился с решением собрания по поводу утверждения результата подписки и подал иск в суд о признании этого решения недействительным. К нему присоединились и другие акционеры, в том числе акционер ИК «Победа».
Свою позицию акционер аргументировал так. Во-первых, в повестку дня не был включен вопрос об утверждении результатов подписки на акции второго выпуска. Во-вторых, в рассматриваемые вопросы не был включен вопрос об утверждении изменений в Уставе, связанных с увеличением уставного фонда. В-третьих, голосование по вопросу «Об увеличении уставного фонда» осуществлялось с учетом голосов лиц, которые подписались на дополнительно выпущенные акции и относительно которых не было принято решение об отказе в подписке. В-четвертых, при подсчете голосов Правление неправильно определило круг лиц, которые считаются подписавшимися на акции второго выпуска.
Кроме иска в суд, акционер также направил заявление о нарушении прав акционера и дополнение к делу в Государственную администрацию, Государственную комиссию по ценным бумагам и фондовому рынку и Генеральную прокуратуру Украины.
Суд удовлетворил иск акционера, так как пришел к выводу, что голосование должно было проводиться отдельно по каждому вопросу, а именно: утверждение результатов подписки, увеличение уставного фонда и утверждение изменений в Уставе, связанных с изменением уставного фонда.
Вопросы к ситуации 2:
1. Правильно ли собрание приняло решение по вопросу № 4?
2. Как бы вы действовали на месте председателя собрания после выступления акционера о незаконности принятия решения? Что бы вы посоветовали для исправления ситуации на собрании?
3. Правильно ли действовал акционер ЗАО «Мечта», подав иск в суд? Обоснованны ли его требования? Как бы вы аргументировали свою позицию?
4. Является ли, на ваш взгляд, правильным решение суда по иску ЗАО «Мечта»? Какие аргументы вы бы использовали на месте суда?
5. Какими должны быть следующие действия общества после получения решения суда?
Тема 5. Стратегическое управление корпорацией
Появление стратегического управления было вызвано резким усилением нестабильности мирового хозяйства. Нестабильность усиливалась нарастающим процессом интернационализации международной экономики, началом превращения ее в глобальную, результатом чего стала большая взаимная зависимость субъектов хозяйствования при одновременном обострении конкуренции между ними за ресурсы и рынки сбыта. Одновременное завершалось формирование единого мирового рынка, что позволяло быстро перебрасывать ресурсы из страны в страну. Еще одним фактом, усиливающим нестабильность, оказался НТП. Крупные открытия и изобретения, появляющиеся с нарастающей быстротой, мгновенно сокрушали целые отрасли и направления хозяйственной деятельности людей и приводили к стремительному появлению новых.
В Украине процесс стратегического управления связан с изменением форм хозяйствования, вызванным переходом к рыночной экономике.
Выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
Следует уяснить, что система стратегического управления зависит от особенностей самого предприятия, его стратегического уровня, готовности адаптироваться к изменяющимся факторам окружающей среды.
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, называется портфелем.
Основные типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Процесс стратегического управления предприятием состоит из следующих этапов: анализ окружающей среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль стратегии.
Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Цели бывают долгосрочные и краткосрочные.
План темы
1. Сущность стратегического управления
2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля корпораций
3. Виды стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
4. Структура стратегического управления
5. Определение миссии и целей корпорации
Вопросы для самопроверки
1. Какие причины обусловили возникновение стратегического управления?
2. Раскройте содержание понятия «стратегический менеджмент».
3. Назовите основные этапы развития процесса планирования в корпорациях
4. В чем заключается специфика применения стратегического менеджмента в Украине?
5. Какие условия и факторы, на Ваш взгляд, мешают внедрению системы стратегического менеджмента на украинских предприятиях?
6. Каковы различия оперативного и стратегического менеджмента.
7. Что представляет собой стратегическое мышление?
8. Раскройте сущность стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
9. Дайте характеристику корпоративной стратегии.
10. Назовите основные виды функциональных стратегий.
11. Опишите основные этапы процесса стратегического управления.
12. Сформулируйте требования к целям организации.
13. Какие факторы влияют на выработку миссии?
Темы рефератов
1. Развитие стратегического менеджмента.
2. Стратегия – генеральная программа действий предприятия.
3. Стратегические единицы бизнеса и критерии их выделения.
4. Модель процесса стратегического менеджмента.
Рекомендуемая литература
1. Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: ПитерКом, 1999. – 416 с.
2. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
3. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003/ - 396 c.
4. Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. – Мн.: Техналогия, изд-во БГЗУ, 1997. – 199 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. – М..- МГУ, 1995. – 252 с.
6. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Стратегічний менеджмент. ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2002. – 560 с.
7. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 240 с.
8. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.