9. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. – 416 с.
10. Шершньова 3. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи
5.1 Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
1) окружение не будет изменяться;
2) в окружении не будет происходить качественных изменений;
3) в окружении постоянно будут происходить изменения.
5.2 При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;
2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состоянии организации;
4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
5.3 Стратегическое мышление – это:
1) мышление, свойственное всем руководителям организации;
2) мышление, которое ориентировано на определение целей организации и способов их достижения;
3) мышление, которое является другим определением экономического мышления.
5.4 Стратегически ориентированное предприятие – это предприятие, где:
1) применяется рациональный процесс стратегического планирования;
2) стратегическое мышление является основной, принципиальной установкой в деятельности персонала предприятия, прежде всего высшего руководства;
3) существует (формируется) система стратегического управления;
4) текущая, повседневная деятельность подчинена достижению стратегических ориентиров.
5.5 Внешняя среда фирмы является:
1) источником угроз для существования фирмы;
2) источником возможностей реализации стремлений фирмы;
3) источником направления деятельности организации;
4) источником знаний о его потребностях;
5) поставщиком ресурсов для фирмы.
5.6 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении?
1) ориентация внутрь организации, а также поиск путей более эффективного использования ресурсов;
2) ориентация на внешнюю среду, а также поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
5.7 Какие из следующих утверждений вы считаете верными?
1) существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
2) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
3) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;
4) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.
5.8 Какое из следующих утверждений вы считаете верным?
1) стратегическое управление – новая прогрессивная форма, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2) переход к стратегическому управлению требует огромных затрат времени, но не ресурсов;
3) для того, чтобы в организации начался процесс стратегического управления, требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов.
5.9 Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
5.10 Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
1) может;
2) не может;
3) может, только если это многоотраслевая компания.
5.11 Внутрифирменная единица, отвечающая за выработку стратегии в одном или нескольких сегментах целевого рынка называется:
1) портфель предприятия;
2) стратегическая единица бизнеса;
3) функциональное подразделение предприятия.
5.12 Совокупность бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же владельцу, называется:
1) корпорация;
2) сегмент;
3) портфель предприятия.
5.13 Сегментация рынка – это:
1) разделение потребителей на однородные группы по какому-либо признаку;
2) определение для своего товара места на рынке среди аналогов.
5.14 Корпоративная стратегия – это:
1) стратегия, которая вырабатывается функциональными подразделениями корпорации;
2) стратегия, описывающая общие направления роста предприятия и развития его производственно-сбытовой деятельности;
3) стратегия, вырабатываемая на уровне хозяйственного подразделения, которая обеспечивает его конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
5.15 Деловая стратегия – это:
1) стратегия, которая вырабатывается функциональными подразделениями корпорации;
2) стратегия, вырабатываемая на уровне хозяйственного подразделения, которая обеспечивает его конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе;
3) стратегия, описывающая общие направления роста предприятия и развития его производственно-сбытовой деятельности.
5.16 Стратегии, которые вырабатываются функциональными подразделениями корпорации, называются:
1) корпоративными;
2) деловыми;
3) функциональными.
5.17 Стратегия, которая описывает общие направления роста предприятия и развития его производственно-сбытовой деятельности, называется:
1) корпоративной;
2) деловой;
3) функциональной.
5.18 Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
1) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
2) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
3) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
4) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.
5.19 Какова последовательность этапов корпоративного планирования?
1) стратегическое управление – стратегическое планирование – долгосрочное планирование – бюджетирование;
2) бюджетирование – стратегическое планирование – долгосрочное планирование – стратегическое управление;
3) бюджетирование – долгосрочное планирование – стратегическое управление – стратегическое планирование;
4) бюджетирование – долгосрочное планирование – стратегическое планирование – стратегическое управление.
5.20 Начальным этапом процесса стратегического управления является:
1) выбор стратегии;
2) определение миссии и целей;
3) выполнение стратегии;
4) анализ среды.
5.21 Заключительным этапом процесса стратегического управления является:
1) выбор стратегии;
2) оценка и контроль выполнения стратегии;
3) выполнение стратегии;
4) анализ среды.
5.22 Цели организации должны:
1) задавать общие направления функционирования организации;
2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
3) задавать конкретные сроки выполнения.
5.23 Миссия организации:
1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
2) задает основные направления движения организации.
5.24 Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
1) текущего планирования к долгосрочному;
2) стратегического планирования к стратегическому управлению;
3) долгосрочного планирования к стратегическому.
5.25 Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
1) работники – это ресурс организации;
2) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;
3) работники – основа организации;
4) работники – основная ценность организации;
5) персонал – это источник благополучия фирмы.
5.26 Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) текущего управления.
5.27 Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
1) сильные стороны отрасли;
2) сильные стороны фирмы;
3) цели фирмы;
4) интересы высшего руководства;
5) квалификация работников;
6) степень зависимости от внешней среды;
7) все перечисленные факторы.
5.28 Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
1) наличие финансовых ресурсов;
2) отношение высшего руководства к риску;
3) обязательства по предыдущим стратегиям;
4) личные симпатии и антипатии руководителей;
5) все перечисленные факторы.
5.29 Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
1) руководству организации;
2) непосредственным исполнителям;
3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
4) научным и инженерно-техническим сотрудникам;
5) в равной степени всем работникам организации.
5.30 Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) обоих видов управления.
5.31 Правильно сформулированные цели управления должны соответствовать таким требованиям:
1) конкретность и измеряемость;
2) жесткость к способам их достижения;
3) реальность, достижимость;
4) однозначность для восприятия;
5) гибкость;
6) ориентация на высокий результат, успех.
5.32 Для сегментации рынка товаров потребительского назначения несущественны следующие критерии:
1) демографические;
2) географические;
3) психографические;
4) физиологические;
5) поведенческие.
5.33 Ситуационная задача «Американская корпорация 3М»
Американская корпорация 3М известна во всем мире. В ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс. ученых. Ассортимент продукции, производимый корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований. Корпорация 3М входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США.