3) предпринимательская организация, обладающая развитой организационной структурой, развитыми хозяйственными связями, широким диапазонов видов деятельности, штатом профессиональных управляющих.
1.3 Отличительные признаки корпорации:
1) право собственности не передается;
2) способность заключать контракты и владеть собственностью;
3) отделение собственности от управления и ограниченная ответственность.
1.4 Основные составляющие корпорации:
1) цели, ресурсы, бизнес-процессы, стадии жизненного цикла;
2) цели, ресурсы, организационная структура, бизнес-процессы, стадии жизненного цикла;
3) цели, ресурсы, организационная структура, бизнес-процессы, все внутренние факторы, стадии жизненного цикла.
1.5 Основной задачей корпоративного управления является:
1) обеспечение эффективности деятельности корпорации;
2) балансирование интересов акционеров, менеджеров, работников, клиентов, партнеров и поставщиков корпорации;
3) защита интересов владельцев корпорации;
4) распределение доходов от деятельности корпорации.
1.6 Первоочередным принципом корпоративного управления является:
1) соблюдение прав акционеров;
2) обеспечение равноправия акционеров;
3) подконтрольность руководства корпорации;
4) прозрачность корпорации.
1.7 Принцип корпоративного управления – обеспечение равноправия акционеров – предполагает:
1) участие в голосовании на общих собраниях акционеров;
2) одинаковое отношение ко всем акционерам одной категории;
3) участие в выборе руководящих должностей.
1.8 Принцип корпоративного управления – прозрачность корпорации – предполагает:
1) только прозрачность производственно-хозяйственной деятельности;
2) прозрачность структуры корпорации, собственности и производственно-хозяйственной деятельности;
3) открытая информация о финансах.
1.9 Менеджеры – это:
1) все работники корпорации;
2) руководители различного уровня, наделенные полномочиями принимать решения в сфере своей компетенции;
3) низовое звено управленческих работников.
1.10 Организационная культура корпорации – это:
1) этикет и правила поведения, принятые в корпорации;
2) совокупность разделяемых персоналом ценностей, идей и норм;
3) закрепленный приказом регламент деятельности персонала.
1.11 Основная цель корпоративного управления:
1) обеспечение эффективности деятельности корпорации;
2) обеспечение прибыльности бизнеса;
3) обеспечение показателей, задаваемых организации извне, например, государственными органами и рынком.
1.12 Англо-американскую модель корпоративного управления применяют следующие страны:
1) Великобритания, Австрия, Франция, США;
2) Канада, США, Австрия, Великобритания, Украина;
3) Канада, США, Австралия, Великобритания.
1.13 Немецкую модель корпоративного управления применяют следующие страны:
1) Германия, Нидерланды, Австрия, Скандинавия, Франция, Бельгия;
2) Германия, Нидерланды, Австралия, Скандинавия, Франция, Бельгия;
3) Германии, Канада, Нидерланды, Великобритания, Бельгия, Франция.
1.14 Участниками корпоративных отношений англо-американской модели корпоративного управления являются:
1) акционеры, банки, Правление, Наблюдательный совет;
2) акционеры, менеджеры, директора;
3) акционеры, банк, менеджеры, директора.
1.15 Участниками корпоративных отношений немецкой модели корпоративного управления являются:
1) акционеры, банки, Правление, Наблюдательный совет;
2) акционеры, менеджеры, директора;
3) акционеры, банк, менеджеры, директора.
1.16 Участниками корпоративных отношений японской модели корпоративного управления являются:
1) акционеры, банки, менеджеры, директора;
2) акционеры, банк, финансово-промышленная сеть, наемный персонал, государство;
3) акционеры, финансово-промышленная сеть, государство, наемный персонал.
1.17 Особенностями англо-американской модели корпоративного управления являются:
1) наличие двухпалатного совета, наличие рабочего совета, сильное влияние банков, возможное голосование по доверенности;
2) социальная сплоченность и взаимозависимость, пожизненный найм персонала, наличие ключевого банка и финансово-промышленной сети, особая роль государства;
3) распыленность акционерного капитала, разделение функций владения и управления, обязательное создание совета директоров, в который входят инсайдеры и аутсайдеры.
1.18 Особенностями немецкой модели корпоративного управления являются:
1) наличие двухпалатного Совета, наличие рабочего совета, сильное влияние банков, возможное голосование по доверенности;
2) социальная сплоченность и взаимозависимость, пожизненный найм персонала, наличие ключевого банка и финансово-промышленной сети, особая роль государства;
3) распыленность акционерного капитала, разделение функций владения и управления, обязательное создание совета директоров, в который входят инсайдеры и аутсайдеры.
1.19 Особенностями японской модели корпоративного управления являются:
1) наличие двухпалатного совета, наличие рабочего совета, сильное влияние банков, возможное голосование по доверенности;
2) социальная сплоченность и взаимозависимость, пожизненный найм персонала, наличие ключевого банка и финансово-промышленной сети, особая роль государства;
3) распыленность акционерного капитала, разделение функций владения и управления, обязательное создание совета директоров, в который входят инсайдеры и аутсайдеры.
1.20 В каких моделях корпоративного управления информация раскрывается раз в полгода?
1) англо-американской;
2) немецкой;
3) японской.
1.21 В какой модели корпоративного управления информация раскрывается ежеквартально?
1) англо-американской;
2) немецкой;
3) японской.
1.22 В какой модели корпоративного управления существует рабочий совет, который на совещательных началах участвует в обсуждении кадровых и социальных вопросов?
1) англо-американской;
2) немецкой;
3) японской.
1.23 В какой модели корпоративного управления существует двухпалатный Совет?
1) англо-американской;
2) немецкой;
3) японской.
1.24 Какая модель корпоративного управления характеризуется высокой степенью сплоченности и взаимозависимости?
1) англо-американская;
2) немецкая;
3) японская.
1.25 В какой модели корпоративного управления особая роль принадлежит государству?
1) англо-американской;
2) немецкой;
3) японской.
1.26 Для стран с переходной экономикой характерна:
1) предпринимательская модель;
2) японская модель;
3) немецкая модель;
4) англо-американская модель.
1.27 Основой для формирования украинской модели корпоративного управления послужила:
1) англо-американская модель;
2) немецкая модель;
3) японская модель.
1.28 Особенности предпринимательской модели корпоративного управления:
1) особая роль государства, формирование доверительных отношений в сфере высшего менеджмента, открытость информации;
2) конфиденциальность информации, трудности финансового положения акционерных обществ, нарушение прав собственности, теневой раздел доходов;
3) распыленность акционерного капитала, соблюдение прав акционеров, разделение функций владения и управления.
1.29 В Украине корпорация – это то же, что:
1) совместное предприятие;
2) акционерное общество;
3) крупное предприятие.
1.30 В японской модели корпоративного управления кэйрецу - это
1) корпорация;
2) ключевой банк;
3) финансово-промышленная сеть.
1.31 Корпоративное управление в Украине осуществляется:
1) общим собранием акционеров, Правлением и ревизионной комиссией;
2) общим собранием акционеров, Наблюдательным советом и Правлением;
3) общим собранием акционеров, Наблюдательным советом, Правлением и ревизионной комиссией;
4) Наблюдательным советом и Правлением акционерного общества.
1.32 Ситуационная задача «Различные подходы к менеджменту»
Главная задача менеджера – максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.
В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес – только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.
Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Вопросы для обсуждения:
1. Чью позицию вы разделяете и почему?
2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?
3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
4. В каких формах социальная поддержка может осуществляться украинским бизнесом:
- в масштабах фирмы;
- в масштабах региона, страны?
1.33 Ситуационная задача «Внедрение корпоративных систем управления»
Крупные и недорогие кредиты стали для концерна «Галнафтогаз» наградой за внедрение прогрессивной системы корпоративного управления. В июне 2004 года здесь приняли корпоративный кодекс, который увенчал многомесячную работу по изменению принципов управления компанией. В частности, перераспределены полномочия между наблюдательным советом и правлением, в результате чего функции последнего были расширены. Если раньше в исполнительный орган входили директора дочерних предприятий, то теперь – профильные специалисты: финансист, юрист, операционный директор, начальники управлений по развитию, кадрам – всего восемь человек. Каждый отвечает за свое направление. А генеральный директор сосредоточился на стратегическом развитии компании. В результате правление стало работать эффективнее.