Выделяют различные аспекты диагностики: ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала, оценка бизнеса и компании.
Основную роль в проведении корпоративной диагностики играет ситуационный анализ, ориентированный на исследование внешних и внутренних условий деятельности компании, определяющих цели и стратегии, ориентированные на успешность бизнеса и повышение эффективности менеджмента компании.
План темы
1. Сущность диагностики
2. Ситуационный анализ
3. Организационно-управленческий анализ
4. Финансово-экономический анализ
5. Производственно-хозяйственный анализ
6. Анализ кадрового потенциала
7. Оценка бизнеса и компании
Вопросы для самопроверки
1. Что дает отраслевой анализ? Назовите основные направления анализа отрасли
2. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
3. Какие возможности и угрозы возникают перед украинскими предприятиями?
4. Обоснуйте необходимость проведения конкурентного анализа.
5. Назовите основные этапы организационно-управленческого анализа.
6. Приведите схему финансово-экономического анализа.
7. Охарактеризуйте основные направления производственно-хозяйственного анализа.
8. В чем состоят методы оценки персонала?
9. Назовите направления повышения стоимости бизнеса.
10. Что служит информационной базой для проведения финансово-экономического, производственно-хозяйственного и кадрового анализа корпорации?
11. Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексной диагностики деятельности украинских предприятий?
Темы рефератов
1. Сущность и цели диагностики корпорации.
2. Структура ситуационного анализа корпорации.
3. Деловая оценка персонала и ее задачи.
4. Предпосылки проведения оценки компании.
Рекомендуемая литература
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие для студентов. – Москва: Омега-Л, 2005. – 376 с.
2. Д.В. Задихайло, О.С. Кібенко, Г.В. Назарова. Корпоративне управління: навчальний посібник. – Харків: Еспада, 2003. – 688 с.
3. Забелин. Основы корпоративного управления концернами. – Москва: ПРИОР, 1998. – 176 с.
4. Палига. Корпоративне управління виробництвом в умовах постприватизаційних відносин. – Львів, 2002. – 33 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи
8.1 Диагностика предприятия – это:
1) анализ финансовых и производственных показателей;
2) количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а также анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности;
3) анализ места предприятия в конкурентной среде.
8.2 Целями корпоративной диагностики является:
1) постоянный мониторинг положения корпорации на рынке;
2) определение направлений совершенствования менеджмента и бизнеса;
3) предотвращение кризисных ситуаций;
4) все вышеперечисленное.
8.3 Ситуационный анализ – это:
1) анализ ситуации, сложившейся внутри организации;
2) анализ влияющих факторов и места предприятия в окружающем бизнес-пространстве;
3) анализ деятельности, проводимый в зависимости от сложившейся ситуации.
8.4 Организационно-управленческий анализ – это:
1) анализ деятельности организации, проводимый ее управленческим аппаратом;
2) исследование системы управления и организационной структуры предприятия;
3) анализ организации управления финансами на предприятии.
8.5 Финансово-экономический анализ – это:
1) ежегодный анализ результатов деятельности предприятия;
2) анализ организации управления финансами на предприятии;
3) анализ финансового состояния предприятия и эффективности его деятельности.
8.6 Анализ сегментов рынка – это:
1) анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции;
2) анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием;
3) анализ конкурирующей продукции на рынке.
8.7 Стратегическая зона хозяйствования – это:
1) основной, сложившийся вид деятельности предприятия;
2) один из основных видов деятельности (сегментов рынка), на который предприятие или имеет выход, или предполагает выйти;
3) виды деятельности, соответствующие стратегии развития предприятия.
8.8 Производственно-хозяйственный анализ – это:
1) анализ результатов производственной деятельности;
2) анализ использования ресурсов производства и реализации продукции;
3) анализ производственного потенциала предприятия.
8.9 Анализ кадрового потенциала – это:
1) оценка потребности в персонале предприятия после реструктуризации;
2) оценка потенциальных возможностей существующего персонала;
3) комплексная оценка количественного и качественного состава персонала.
8.10 Оценка бизнеса и компании – это:
1) оценка эффективности деятельности предприятия;
2) оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии;
3) оценка рыночной стоимости компании и бизнеса.
8.11 Сегментация стратегических зон хозяйствования – это:
1) выбор перспективных рынков для организации;
2) деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям;
3) разделение рынков сбыта продукции для предприятия.
8.12 Фирма «Протон» производит и продает один тип шариковой ручки по одной цене. Вся реклама фирмы однотипна и направлена на весь рынок в целом. В своей деятельности фирма «Протон» ориентируется на:
1) маркетинговую концепцию;
2) сегментацию рынка;
3) стратегию концентрации;
4) стратегию массового охвата.
8.13 Структура ситуационного анализа включает в себя:
1) финансово-экономический анализ;
2) SWOT-анализ и анализ сегментов рынка;
3) производственно-хозяйственный анализ.
8.14 Анализ конкуренции предполагает:
1) анализ сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз;
2) определение места, занимаемого компанией, продукцией, торговой маркой на рынке по отношению к другим компаниям, продукции, торговой марке и потребителям;
3) анализ текущих конкурентов, рисков появления новых конкурентов, появления товаров-заменителей.
8.15 SWOT-анализ предполагает:
1) анализ сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз;
2) определение места, занимаемого компанией, продукцией, торговой маркой на рынке по отношению к другим компаниям, продукции, торговой марке и потребителям;
3) анализ текущих конкурентов, рисков появления новых конкурентов, появления товаров-заменителей
8.16 Структуризация рынка, построение портфеля, позиционирование на основе сходства и различия торговых марок, позиционирование с выявлением идеальных торговых марок, позиционирование по рыночным сегментам, с учетом динамики рынка относятся к методам:
1) SWOT-анализа;
2) анализа сегментов рынка;
3) анализа конкуренции;
4) позиционного анализа.
8.17 Фаза развития корпорации, размеры рынка, покупательная способность, привычки покупателей, виды конкуренции, каналы сбыта продукции являются показателями, характеризующими:
1) возможности и угрозы корпорации;
2) сильные и слабые стороны;
3) развитие стратегической зоны хозяйствования.
8.18 Начальным этапом организационно-управленческого анализа является:
1) сбор необходимой информации;
2) создание рабочей группы;
3) анализ системы целей;
4) моделирование и анализ существующей организационной структуры.
8.19 Для организационно-управленческого анализа необходимо собрать следующую информацию:
1) штатное расписание и организационная структура;
2) документы финансовой отчетности;
3) положение о структурных подразделениях и должностных обязанностях;
4) анализ рыночной ситуации;
5) документы финансовой отчетности;
6) положение о внутреннем распорядке;
7) документация, регламентирующая управленческие процессы.
8.20 Этап организационно-управленческого анализа, который предполагает определение состава и соотношения линейного и функционального управления, численности и соотношения различных категорий руководителей, специалистов в целом по системе управления и по отдельным подразделениям, уровня управляемости, называется:
1) моделирование и анализ существующей организационной структуры;
2) моделирование и анализ процессов управления;
3) разработка информационной модели.
8.21 Заключительным этапом организационно-управленческого анализа является:
1) разработка информационной модели;
2) определение основных подходов, методов и средств организационного проектирования;
3) презентация результатов организационно-управленческого анализа;
4) выявление проблемных зон и оценка организационно-управленческого потенциала корпорации.
8.22 Схема финансово-экономического анализа включает:
1) анализ финансовых результатов деятельности корпорации, потока денежных средств, финансового состояния, эффективности деятельности корпорации, анализ эффективности инвестиционных проектов;
2) анализ производства и реализации продукции, анализ использования производственно-технического потенциала, труда, мотивации, производительности и оплаты, анализ затрат и результатов;
3) анализ процессов управления, структуры информации, организационной культуры.
8.23 Анализ финансовых результатов деятельности корпорации предполагает:
1) анализ источников и направлений использования денежных средств;
2) оценку достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности;