Однако менеджер по производству придерживается противоположной точки зрения. Он считает, что ОАО «Электрод» может получить большую прибыль даже при сокращении доли рынка до 36%, так как при меньших объемах производства конкуренты, имея более высокие производственные издержки, вскоре будут вынуждены поднять цену на свою продукцию, и доля ОАО в течение года неизбежно вырастет до 27 млн. руб., что совпадает с выводами менеджера по продажам. Аргументы менеджера по производству основываются на числах, характеризующих производственные издержки на 1 кг массы продукции при разных объемах производства и продаж (см. табл.7.9).
Таблица 7.9
Показатель | Численные значения | ||||
Объем производства, млн. руб. | 16 | 20 | 24 | 28 | 32 |
Себестоимость, тыс. руб./кг | 5, 512 | 5, 198 | 4,930 | 4, 848 | 4,800 |
В том числе, руб./кг.: - оплата труда; - затраты на материалы; - цеховые расходы; - общезаводские расходы (33,3% от прямых трудовых затрат). | 1, 180 0, 647 1, 225 0, 393 | 1, 150 0, 641 1, 075 0, 383 | 1,120 0,637 0,951 0,373 | 1, 150 0, 643 0, 854 0, 383 | 1,180 0, 644 0, 783 0, 393 |
Итого производственные затраты | 3, 445 | 3, 249 | 3,081 | 3,030 | 3,000 |
Затраты на реализацию (60% от общезаводских затрат) | 2, 067 | 1, 949 | 1, 849 | 1, 818 | 1, 800 |
По вариантам рассматриваемой ситуации предполагается варьирование по объему продаж ОАО «Электрод» и емкости рынка (см. таб. 7.10).
Таблица 7.10
Изменяемые по вариантам исходные данные
Годы | Номер варианта | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Объем продаж ОАО «Электрод»/емкость рынка | ||||||||||
20/38 | 22/47 | 24/50 | 25/49 | 26/49 | 27/50 | 28/54 | 29/56 | 30/56 | 31/60 | |
18/36 | 20/42 | 23/46 | 23/46 | 25/47 | 26/49 | 27/53 | 27/54 | 29/54 | 29/58 | |
13/25 | 16/33 | 20/39 | 20/40 | 22/40 | 24/46 | 25/51 | 24/49 | 27/51 | 26/55 | |
7/10 | 10/20 | 16/31 | 17/32 | 19/37 | 23/42 | 22/49 | 20/42 | 24/48 | 22/51 |
1. Выделить варианты ценовой политики предприятия ОАО «Электрод», заполнив таблицу 7.11.
Таблица 7.11
Показатель | Вариант | |||
№1 | №2 | №3 | №4 | |
Цена на продукцию конкурентов, тыс. руб./кг: ОАО «Электрод» | ||||
Основного конкурента | ||||
Емкость рынка, млн. руб. | ||||
Доля рынка ОАО «Электрод», млн. руб. |
2. Проанализировать данные о развитии рынка сбыта продукции, сделать выводы об этапе жизненного цикла. Результат отобразите на рис. 7.3.