· газификация районов Калмыкии( Кетченеровский и Сарпинский).
3. Комплектация материально-техническими ресурсами строительных объектов, в том числе объектов заказчика и субподрядных организаций.
· Обеспечение поставок высококачественных строительных материалов и изделий производится из различных регионов России, где в интересах СГК работают 17 комбинатов и заводов соответствующего профиля.
Таким образом, можно сказать, что ООО «Стройгазконсалтинг» является крупной организацией, которая работает по всей территории.
2.2. Сложившаяся система снабжения
ООО «Стройгазконсалтинг» - крупная фирма, которая имеет строительные объекты по всей России. Поэтому целесообразней начинать анализ системы снабжения с одного строительного объекта и потом пытаться переносить данную систему на всю организацию.
ООО «Стройгазконсалтинг» имеет дочернее предприятие ООО «Ямалспецстрой», которое занимается строительством жилых домов в городе Новый Уренгой.
Сначала необходимо определиться с номенклатурой материально-технического обеспечения строительного объекта. Рассматриваемым строительным объектом является строительство жилого двухэтажного дома из газосиликатного дома. К основным видам строительных материалов для возведения стен относят:
· Газосиликатные блоки;
· Монтажный клей;
· Гибкие базальтовые связи;
· Кирпич;
· Кладочный раствор лицевой кладки.
Основные поставщики являются:
1. ООО «Сервис Ойл»
2. ООО «Параллель»
3. ООО «Трейдинг ХМАО»
4. ООО «ПСМ»
5. ООО «Аккумуляторный Дом»
6. ИП Андрианова Е.Е.
7. ИП Арапов А.В.
8. ООО «Арсенал +»
9. ЗАО «Новатор - 90»
10. ИП Богомолов А. Ф.
11. ООО «ВИТЯЗЬ -01»
12. ООО «Дом плюс»
13. ОАО «Завод Пирс»
14. ООО «Риф СВ».
На данный момент нет точной границы поставки материалов, более того, поставку одного и того же вида материалов занимаются несколько фирм. Проанализировав юридические документы, можно увидеть, что нет точно описанных штрафных санкций при случае просрочки даты поставки.
Что касается поставщиков, то стоит отметить, что некоторые из поставщиков находятся на достаточно удаленном расстоянии от объекта, что может привезти к ряду негативных моментов (форс-мажорные обстоятельства, которые могут повлиять на срок поставки груза: плохие метеоусловия, аварии автотранспорта, поломки).
2.3. Эффективность системы снабжения на ООО «Стройгазконсалтинг»
Проведя поверхностный анализ в предыдущей главе необходимо взглянуть на всю ситуацию с точки зрения математического анализа.
Начнем с маркетингово исследования поставщиков. Поставщиков неоправданно много. С учетом того, что один и тот же вид строительного материала поставляют несколько поставщиков. Проанализировав их цены, можно прийти к выводу, что на рынке имеются компании, которые согласны поставить тот же товар за наименьшие деньги. Представим полученные данные в таблице 3, в которой цены показаны в рублях без учета скидки
Таблица 3
Сравнение цен основных поставщиков с ценами конкурентов на рынке
| Газосиликатные блоки, м3 | Монтажный клей, кг | Гибкие базальтовые связи, шт | Кирпич, шт | Кладочный раствор лицевой кладки, м3 | |
| ООО «Сервис Ойл» | 2620 | ||||
| ООО «Параллель» | 2580 | ||||
| ООО «Трейдинг ХМАО» | 2700 | ||||
| ООО «Псм» | 2650 | ||||
| ООО «Аккумуляторный Дом» | 8,08 | 10,00 | |||
| ИП Андрианова Е.Е. | 8,10 | 10,00 | |||
| ИП Арапов А.В. | 8,00 | 10,15 | |||
| ООО «Арсенал +» | 8,75 | 10,00 | |||
| ЗАО «Новатор -90» | 8,55 | 8,00 | 57,00 | ||
| ИП Богомолов А. Ф. | 8,05 | ||||
| ООО «ВИТЯЗЬ -01» | 7,50 | 57,05 | |||
| ООО «Дом плюс» | 10,10 | 8,00 | 57,00 | ||
| ОАО «Завод Пирс» | 9,55 | 8,05 | 57,15 | ||
| ООО «РИФ СВ ». | 10,00 | 8,00 | |||
| Цены у крнкурентов | 2600-2800 | 7,55-9,00 | 8,75-10,50 | 7,50-8,15 | 56,90-57,15 |
Таким образом, можно сделать вывод, что цены поставщиков на большинство видов строительных материалов завышены. Из чего можно сделать вывод, что организация давно не проводила маркетинговых исследований и анализ цен на рынке.
Что же касается договоров, заключенных с поставщиками, то в них четко не прописан пункт непоставки товара в срок по вине поставщика или же уровень штрафных санкций настолько незначителен, что поставщики не бояться задержать поставки. Что и видно на практике. Иногда поставки материалов задерживаются от 2 до 14 дней. Вследствие чего останавливается строительство объекта и предприятие терпит убытки.
Для хранения строительного материала у предприятия имеется склад за. Кроме того предприятие выплачивает заработную плату складскому персоналу:
· 2 сборщика (25 000 руб./чел);
· 2 кладовщика (32 000 руб./чел);
· 3 маркировщика (24 000 руб./чел);
· 3 монтажника (28 000 руб./чел);
· 4 грузчика (20 000 руб./чел);
· 2 рабочих по уборке складских помещений 20 000 руб./чел.
Кроме того, идут ежемесячные выплаты за отопление и освещение складских помещений в размере 24 000 руб.
Если посчитать все затраты на складское хранение, то получим:
45 000 + 25 000*2 + 32 000*2 + 24 000*3 + 28 000*3 + 20 000*4 + 20 000*2 + 24 000 = 459 000 руб./мес.
Следующее, что негативно складывается на строительство, это непостоянство поставок. Так как нет четкого графика поставок, то предприятие сталкивается постоянно с двумя ситуациями: то на складе нет необходимого количества материалов, то материалов на складе довольно много. Когда не хватает хотя бы одного вида строительного материала, то работа останавливается. Просчитаем убытки, которые терпит предприятие при остановке строительства.
Согласно договору на строительство объектов, то предприятие должно сдать объект 31 марта 2010 года. В случае задержки сдачи объекта в срок по вине строительной организации, предприятие ООО «Ямалсцецстрой» должен выплатить компенсацию в размере 25 000 руб. Если проанализировать сложившуюся ситуацию на объекте, то на данный момент задержка строительства идет примерно на 16 дней. Из них 12 по вине нехватки строительного материала. Если ООО «Ямалспецстрой» не догонит графика (что может произойти с ущербом для качества строительства), то организация может потерпеть дополнительные убытки в размере 400 000 руб.
3.1. Предложенные методы для повышения эффективности системы снабжения
Прежде всего, необходимо проанализировать поставщиков. Во-первых, их очень много. Во-вторых, их цены на строительные материалы довольно высоки.
Согласно теории закупочной логистики число поставщиков должно быть меньше и отношения с ними должны складываться на крепких партнерских взаимоотношениях. Поэтому необходимо найти таких поставщиков, число которых будет меньше и которые будут поставлять материалы удовлетворительного качества по наименьшей цене в оптимальные сроки.
На рынке строительных материалов существует фирма ООО «Кронверк СК», которая занимается поставками следующих строительных материалов:
· Монтажный клей (7,60 руб./кг.);
· Гибкие базальтовые связи (8,75 руб./шт.);
· Кирпич (7,50 руб./шт.);
· Кладочный раствор лицевой кладки (56,90 руб./м3).
Данная компания готова поставлять любые необходимые объемы поставок. Так же в зависимости от объема поставки ООО «Кронверк СК» представляют систему скидок и бесплатную поставку.
Также необходимо ввести график поставки строительных материалов, что бы не было перебоев в строительстве объектов.
Из предложенных в главе 1.2. моделей закупочной логистики необходимо выбрать наиболее оптимальный вариант.
Наиболее подходящей будет модель Уилсона. Это связано с тем, что в ней отражаются затраты на хранение заказа (так как в нашем случае затраты хранение пропорциональны объему заказа) и затраты на осуществление заказа не зависят от размера заказа. Более того, при этой системы обязательно наличие запасов, что немаловажно в нашем случае.
Необходимо найти q0 по каждому виду строительных материалов. Просчитав согласно формуле (1) получим следующие данные:
Таблица 4
Оптимальный объем поставок по каждому виду продукции
| Газосиликатные блоки, м3 | Монтажный клей, кг | Гибкие базальтовые связи, шт | Кирпич, шт | Кладочный раствор лицевой кладки, м3 | |
| Q0 | 1400 | 4400 | 1400 | 10400 | 46 |
Зная оптимальный объем поставок по каждому виду продукции можно рассчитать оптимальное число поставок в год. Полученные данные занесем в таблицу.