работа По математическим методам и моделям На тему: «Внедрение новой системы снабжения для дальнейшего применения системы Точно-в-срок» (стр. 5 из 6)

Таблица 5

Оптимальное число поставок в год

	Газосиликатные блоки, м3	Монтажный клей, кг	Гибкие базальтовые связи, шт	Кирпич, шт	Кладочный раствор лицевой кладки, м3
nопт	8	8	8	8	8

Зная теперь оптимальное число поставок в год можно вычислить

оптимальный интервал между поставками по формуле (4). Так как в нашем случае оптимальное число поставок в год по всем видам строительного материала равно, то и оптимальный интервал между поставками тоже будет во всех случаях равен:

Таким образом, зная эти данные, можно организовать процесс поставок таким образом, чтобы уровень строительного материала на складах был оптимальным и сохранялась непрерывность строительства.

3.2. Эффективность предложенных методов

Проанализируем эффективность при выборе новых поставщиков с учетом уже новых цен на товары.

Взяв из таблицы 4 данные, можно сравнить выгоду от выбора нового поставщика для каждого вида заказываемого материала:

Таблица 6

Полученная выгода при выборе нового поставщика (за одну партию)

	Монтажный клей, руб	Гибкие базальтовые связи, руб.	Кирпич, руб.	Кладочный раствор лицевой кладки, руб.
Q0	4400	1400	10400	46
Стоимость при заказе у бывших поставщиков
ООО «Аккумуляторный дом»	35 552	14 000
ИП Андрианова Е. Е.	35 640	14 000
ИП Арапова А. В.	35 200	14 210
ООО «Арсенал +»	38 500	14 000
ЗАО «Новатор – 90»	37 620		83 200	2 622
ИП Богомолова А. Ф.			83 720
ООО «Витязь-01»			78 000	2 624,3
ООО «Дом плюс»		14 140	83 200	2 622
ОАО «Завод Пирс»		13 370	83 720	2 628,9
ООО «РИФ СВ»		14 000	83 200
Стоимость при смене поставщика	33 400	12 250	78 520	2 617,4
Экономия	1 800 - 5 100	1 120 - 1 640	0 – 5 200	4,6 – 11,5

Данные о выгоде, полученной при выборе нового поставщика, предоставлены в таблице 7.

Из таблицы 7 наглядно видно, какую сумму сэкономит организация при выборе более оптимального поставщика, цены у которого значительно ниже.

В общем виде можно сказать, что издержки сократятся до 95 612 руб.

Таблица 7

Полученная выгода при выборе нового поставщика (завесь год)

	Монтажный клей	Гибкие базальтовые связи.	Кирпич	Кладочный раствор лицевой кладки
Q0	35 200 кг	11 200 руб	83 200	368
Экономия	14 400 – 40 800 руб.	8960 – 13 120 руб.	0 – 41 600 руб.	36,8 – 92 руб.

Что касается эффекта, который получит организация при изменении системы снабжения, то его будет довольно сложно просчитать. Целью этого внедрения является сократить простои производства, так как из-за задержки строительства организация выплачивает штрафы заказчику в размере 25 000 руб. за день. Как уже было выше сказано, из-за задержки поставок и нехватки материалов на складе строительство отстает от сроков на 12 дней. Следовательно, на данный момент убыток по причине построения слабой системы снабжения составляет:

25 000 * 12 = 300 000 руб.

То есть, внедрив новую систему снабжения, мы не сможем уменьшить этот убыток, так как данная система не повышает производительности труда, но можем не увеличить сумму штрафов, а в дальнейшем вообще ликвидировать простои производства. Более того, будет положительный эффект еще и в том, что чем раньше организация закончит строительство данного объекта, тем раньше она сможет перейти на строительство другого, что увеличит прибыль организации на будущую перспективу.

Более того, при внедрении более упорядоченной системы снабжения сократиться расходы на складское помещение, не будет необходимости в столь больших площадях. Будет более выгодно брать в аренду складское помещение, чем иметь свое. Так как на данном этапе затраты на складское помещения составляют 459 тыс. руб. в мес., а арендная плата за необходимое складское помещение со всеми расходами составляет 67 тыс. руб.

3. Внедрения системы «Точно-в-срок»

Для внедрения системы «Точно-в-срок» должен быть сильно развит отдел планирования, который будет точно и четко планировать количество потребляемых материалов в день. К тому же, к основным недостаткам данной системы относят невозможность эффективно справляться с непредвиденными обстоятельствами, которые могут часто возникать на строительных объектах. Что приводит к сбоям в строительстве и, как следствие, задержка сроков сдачи. Поэтому для строительного предприятия такого уровня необходимо иметь складские запасы.

Так как ООО «Ямалспецстрой» ведет строительство некрупных строительных объекта, то разовые объемы поставок буду малы. Если рассчитать выгоду от получения скидки при заказе крупной партии товаров с эффектом, который организация получит от внедрения данной системы, то можно сделать вывод, что система «Точно-в-срок» неприменима в данном случае.

Поставщик ООО «Кронверк СК» предлагает гибкую систему скидок:

· При заказе монтажного клея:

o От 2 до 3 кг. - 7% скидки

o От 3,01 до 4 кг. – 10% скидки

o От 4,01 до 5 кг. – 12 % скидки

· При заказе гибких базальтовых связей:

o От 500 до 1000 шт. – 7% скидки

o От 1 001 до 2 000 шт. – 15% скидки

· При заказе кирпича:

o От 5 000 до 7 000 шт. – 7% скидки

o От 7 001 до 10 000 шт. – 15% скидки

o От 10 001 до 20 000 шт. – 20% скидки

При этом, поставщик предлагает бесплатную доставку материалов до конечного пункта, если расстояние не превышает 100 км от пункта выдачи материалов, в случае, когда заключен контракт на поставку товаров на год. в нашем случае доставка груза стоит 8 00 руб. Следовательно, за год будет сэкономлено:

8 000 руб. * 8 = 64 000 руб.

Таким образом, при наших объемах заказа стоимость партии в месяц составит:

При этом экономия в месяц составит:

126 787,4 – 102 621 = 24 166,4 руб.

Экономия в год:

24 166,4 * 8 = 193 331,2 руб.

При внедрении системы «Точно-в-срок» сократятся затраты складские помещения до 0, а расходы на транспортировку груза увеличатся до:

8 000 руб. * 7 = 64 000 руб.

При системе «Точно-в-срок» возникает необходимость покупать материалы более мелкими партиями. Тогда предприятие теряет экономию на скидках в месяц в размере 24 166,4 руб.

Сравнение эффекта в месяц можно посмотреть в таблице 8

Таблица 8

Критерии оценки	Без внедрения системы «Точно-в-срок»	Дальнейшее внедрение системы «Точно-в-срок»
Затраты на складское хранение	67 000 руб.	0
Затраты на материалы	102 621 руб.	126 787,4 руб.
Затраты на транспортировку	0	64 000 руб.
Сумма затрат	169 621	190 787,4
Разность	21 166,4 руб.

Из таблицы 8 видно, что, внедрив систему «Точно-в-срок» предприятие потеряет 21 166,4 руб. в меся. Из чего можно сделать вывод, что применение системы «Точно-в-срок» не эффективно на данном предприятии.

Вывод

В ходе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты системы снабжения на предприятии, математических метод внедрения системы снабжения на предприятии, эффективность системы «Точно-в-срок». Полученные данные были применены на практике на примере организации ООО «Стройгазкрнсалтинг».