Технологии продаются на исключительных правах еще и потому, как нет средств на доработку и реализацию научных исследований.
Продажа технологии на ранней стадии должна стать случайностью, чтобы на стадии совершенствования товара вызвать спрос на зарубежных рынках. Например, Китай, как лидирующее государство во многих отраслях промышленности, проигрывает на рынке лицензий, т.к. сама страна больше покупает. Обладая дешевой рабочей силой, огромными территориями и т.п., Китай получает франшизы на производства различных товаров у развитых стран. Однако те самые страны (США, Западная Европа) не продают исключительные лицензии, а лишь право на изготовление, пользование, реализацию товара, при этом сами им пользуются.
Возвращаясь к вопросу России, немаловажно также налаживание взаимодействия с эмигрировавшими за рубеж учеными и специалистами. Здесь имеет место быть влияние исторического аспекта, т.е. сперва революция 1917 г., затем годы перестройки.
Косвенно влияет на научно-технический потенциал и демографический кризис в стране.
Шаг, необходимый для достижения целей эффективного взаимодействия России с зарубежными партнерами в рамках мирового рынка лицензий и ноу-хау, - формирование технологической специализации России в системе международного разделения труда.
Для России формирование технологической специализации безусловно необходимо для создания имиджа страны, вовлечения государства в международные отношения, накопления средств для модернизации производств и т.д. Однако, что касается укрепления позиций на мировом рынке лицензий и ноу-хау, встает вопрос, стоит ли стремиться к увеличению объема экспорта. Безусловно, необходимы меры обговоренные ранее в данном разделе такие, как:
· укрепление патентного законодательства;
· антимонопольная политика;
· контроль над экспортом;
· проверка актуальности закупаемых технологий.
Особо важно продавать простые, а не исключительные лицензии. однако это общие рекомендации по повышению эффективности лицензионной торговли, подходящие для любого государства. Что касается конкретно Российской Федерации, неизвестно, необходимо ли для благополучия страны увеличивать экспорт. В России можно осуществлять стратегию наращивания, использую свой научно-технический потенциал, привлекая иностранных ученых и конструкторов, интегрируя фундаментальную и прикладную науку. Это возможно по прорывным направлениям, таким, как авиация, космос и атомная энергетика.
Все-таки среди ученых по всему миру встречается огромное количество русских фамилий. С таким потенциалом не выгодно продавать свои технологии за исключением тех случаев, когда товар достиг периода спада. Используя свои собственные исследования, разрабатывая их до завершенной технологии, превращая ее в конечный товар и продавая его на внешнем рынке, Россия станет «желанным» торговым партнером для многих держав мира.
Необходимо сохранить существующие позиции при этом, в отличие от текущего положения России, следует продавать неисключительные лицензии одновременно нескольким покупателям. Проблема России. Как участника МЭО, состоит в том, что страна не нацелена на долгосрочное сотрудничество. К этой проблеме относиться и продажа сырья, и чаще вредные и грязные производства. Это касается даже сферы услуг: большая часть импорта страны приходится на туризм, т.е. безвозвратные денежные траты. Гораздо эффективнее было бы тратить средства на образовательные услуги, например.
Вместо экспорта технологий их доработка и реализация даст возможность сформировать технологическую специализацию России в рамках международного разделения труда. Это послужит основой для дальнейшего развития государства и формирования международного имиджа. Как следствие, Россия сможет продавать конкурентоспособную готовую продукцию, стать крупным экспортером услуг. Например, новые технология позволят модернизировать производства. Это дорого для государства, но позволит в будущем сократить издержки на закупках самолетов, например, за рубежом. Российские компании смогли бы конкурировать на рынке транспортных услуг с ведущими мировыми перевозчиками.
Ограничение экспорта технологий также позволит России стать не только первой в своей отрасли. Но и основать бренд, который бы стать характеризующим для государства, как Microsoft и Coca-Cola для США, как BMW для Германии и т.п.
Возможности, которые могла бы получить Россия, при прекращении «утечки мозгов» и продажи исключительных лицензий на технологии и изобретения огромны.
Эффективность такой стратегии – еще и в том, что сократились бы денежные оттоки. Российские компании получают права на продажу или производство продукции зарубежных компаний по договору франчайзинга, при этом иностранные партнеры только выигрывают. Например, автомобили итальянской марки Fiat собранные на заводе в г. Набережные челны продаются по ценам без учета таможенных пошлин, экспортных и импортных налогов и других издержек. При этом владельцы марки расширяют рынок сбыта и вытесняют отечественных конкурентов. Разрабатывая и усовершенствования свой товар, Российские компании станут конкурентоспособны на мировом рынке
Таким образом, проигрышное положение России на мировом рынке лицензий и ноу-хау не стоит расценивать как недостатки для развития страны. Стоит пересмотреть внутреннее регулирование данного вопроса, а также структуру экспорта. Решать проблемы необходимо глубже, выбрав ту сферу деятельности, где большие перспективы стать лидером, т.е. как уже было сказано прорывные отрасли. А в долгосрочном периоде реализованные разработки и технологии возвратят потраченные на них средства в совокупности с заслуженным авторитетом и сформируют насыщенность внутреннего рынка, а также позволят экспортировать готовую продукции, которая, как правило, обладает повышенной стоимость. Ведь по сути экспорт исключительных лицензий, чем сейчас занимается Россия, приравнивается к экспорту сырья.
1. Любецкий В.В. Мировая экономика - учебно-методический комплекс.
2. Краснов Л.В. Россия на мировых рынках интеллектуальных услуг - Статья.
3. Скляренко Р.П. Участие Российских предприятий в торговле лицензиями на начальном этапе либерализации экономики России.
4. Евдокимов А.И. Международные экономические отношения. – М.: ТК Велби, 2003. – 552.
5. Симионов Ю.Ф. Международная экономика и международные экономические отношения. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 189.
6. http://www.wto.org
7. Трейси М. Маркетинг ведущих компаний. Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 304.
8. http://www.wikipepia.org
Приложение 1
Диаграмма. Структура экспорта прочих услуг, 2007 год
Приложение 2
Экспорт лицензий по отдельным странам, 2007 год
Объем | Доля | Процентное изменение | Объем | Доля | Процентное изменение | ||||||
2007 | 2007 | 2004-07 | 2006 | 2007 | 2007 | 2007 | 2004-07 | 2006 | 2007 | ||
США | Евросоюз | ||||||||||
Весь мир | 82614 | 100,0 | 13 | 12 | 14 | Весь мир | 59647 | 100,0 | 12 | 3 | 21 |
Евросоюз | 38772 | 46,9 | ... | ... | ... | Евросоюз | 24108 | 40,4 | 12 | 5 | 20 |
Швейцария | 7466 | 9,0 | 13 | 17 | 20 | США | 12300 | 20,6 | 6 | -9 | 7 |
Япония | 7400 | 9,0 | -2 | 6 | -22 | Сингапур | 4700 | 7,9 | 16 | 11 | 26 |
Канада | 6294 | 7,6 | 17 | 21 | 11 | Швейцария | 2681 | 4,5 | 0 | -11 | 13 |
Корея | 2549 | 3,1 | 16 | 9 | 8 | Япония | 2462 | 4,1 | 2 | -16 | 16 |
Всего 5 | 62481 | 75,6 | - | - | - | Всего 5 | 46251 | 77,5 | - | - | - |
Мексика | 2156 | 2,6 | 21 | 12 | 37 | Китай | 1607 | 2,7 | 22 | 60 | -12 |
Австралия | 2106 | 2,5 | 25 | 19 | 48 | Австралия | 1037 | 1,7 | 24 | 23 | 81 |
Китай | 1879 | 2,3 | 21 | 35 | 21 | Корея | 970 | 1,6 | 21 | 36 | 32 |
Сингапур | 1879 | 2,3 | -6 | 53 | -51 | Российская Федерация | 684 | 1,1 | 64 | 15 | 119 |
Бермуды | 1713 | 2,1 | 23 | 50 | 32 | Норвегия | 645 | 1,1 | 14 | 3 | 32 |
Бразилия | 1475 | 1,8 | 30 | 28 | 49 | Мексика | 578 | 1,0 | 28 | -5 | 61 |
Индия | 903 | 1,1 | 74 | 61 | 170 | Бразилия | 564 | 0,9 | 20 | 57 | 55 |
Тайвань | 803 | 1,0 | -7 | 24 | -54 | Канада | 544 | 0,9 | -3 | -19 | 35 |
ЮАР | 539 | 0,7 | 31 | 35 | 30 | Индия | 484 | 0,8 | 80 | 129 | 86 |
Гонг Конг | 533 | 0,6 | 8 | 16 | 13 | ЮАР | 436 | 0,7 | 2 | -13 | 20 |
Всего 15 | 76467 | 92,6 | - | - | - | Всего 15 | 53802 | 90,2 | - | - | - |
Япония | Корея | ||||||||||
Весь мир | 23229 | 100,0 | 14 | 14 | 16 | Весь мир | 1735 | 100,0 | -2 | 7 | -15 |
США | 9668 | 41,6 | 11 | 15 | 11 | США | 623 | 35,9 | -5 | -29 | 19 |
Евросоюз | 4308 | 18,5 | ... | ... | ... | Китай | 470 | 27,1 | 1 | 51 | -37 |
Китай | 1802 | 7,8 | 37 | 23 | 54 | Евросоюз | 181 | 10,4 | ... | ... | ... |
Таиланд | 1494 | 6,4 | 30 | 30 | 10 | Япония | 80 | 4,6 | -17 | -39 | -15 |
Тайвань | 861 | 3,7 | 7 | 59 | 2 | ||||||
Всего 5 | 18133 | 78,1 | - | - | - | Всего 4 | 1354 | 78,0 | - | - | - |
Сингапур | Австралия | ||||||||||
Вест мир | 821 | 100,0 | 18 | 2 | 29 | Вест мир | 690 | 100,0 | 10 | 12 | 11 |
США | 153 | 18,6 | 88 | 18 | 370 | США | 277 | 40,1 | 13 | 27 | 15 |
Китай | 112 | 13,6 | 93 | 31 | 22 | Евросоюз | 121 | 17,6 | ... | ... | ... |
Япония | 98 | 11,9 | 6 | -5 | -1 | Канада | 16 | 2,3 | ... | 10 | 111 |
Корея | 58 | 7,1 | -18 | 18 | 108 | Китай | 15 | 2,2 | -4 | 26 | -29 |
Австралия | 48 | 5,9 | 17 | 5 | 30 | Япония | 15 | 2,2 | 60 | 221 | -49 |
Всего 5 | 469 | 57,1 | - | - | - | Всего 5 | 444 | 64,4 | - | - | - |
Российская Федерация | |||||||||||
Вест мир | 396 | 100,0 | 20 | 15 | 32 | ||||||
Евросоюз | 138 | 34,8 | 78 | 109 | 50 | ||||||
США | 128 | 32,2 | 40 | 32 | 15 | ||||||
Украина | 19 | 4,8 | ... | 30 | 65 | ||||||
Казахстан | 11 | 2,8 | 40 | -5 | 59 | ||||||
Беларусь | 10 | 2,6 | 44 | 85 | 64 | ||||||
Всего 5 | 306 | 77,2 | - | - | - |