Далее, в связи с тем, что наибольшую долю в общем объеме внеоборотных активов составляют основные средства, рассчитаем показатели эффективности их использования и представим в таблицу 2.14
Таблица 2.14
Показатели эффективности использования основных средств в ОАО «Мельник»
Показатели ОС | Значения, тыс. руб | Тем роста,% | |||
2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2008/2007 | 2009/2008 | |
Среднегодовая стоимость ОПФ | 280345 | 233522 | 204996 | 83 | 88 |
Чистая прибыль | 104148 | 32789 | 4097 | 31 | 12 |
Продолжение таблицы 2.14
Выручка | 1041878 | 1958578 | 1774957 | 188 | 91 |
Численность персонала | 575 | 519 | 452 | 226 | 87 |
Фондоотдача | 3,71 | 8,39 | 8,65 | 226 | 105 |
Фондоемкость | 0,26 | 0,12 | 0,11 | 46 | 92 |
Рентабельность основных средств | 37 | 14 | 2 | 38 | 14 |
Фондовооруженность | 487 | 450 | 454 | 92 | 101 |
После проведения анализа эффективности использования внеоборотных активов и их оценке необходимо выделить резервы, которые повысят эффективность использования внеоборотных активов на рассматриваемом предприятии.
2.5. Резервы повышения эффективности использования
внеоборотных активов на ОАО «Мельник»
Повышения эффективности использования внеоборотных активов является важной задачей любого предприятия. Оптимизация использования внеоборотных является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. При эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть сокращению производственных затрат, а это в свою очередь влияет на повышение уровня рентабельности.
Исходя из того, что в ОАО «Мельник» наибольший удельный вес в общем объеме внеоборотных активов составляют основные средства необходимо разработать мероприятия, реализация которых приведет к повышению эффективности использования основных средств, а следовательно и к развитию производства.
В качестве таких мероприятий по повышению эффективности использования основных средств могут выступать:
- ликвидация излишнего оборудования, машин и других основных средств, имеющихся на предприятии непригодных для производства или сдача их в аренду для получение прибыли;
- покупка высококачественных основных средств;
- улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
- повышения уровня механизации и автоматизации производства;
- внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго и топливосберегающей;
- замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
- ликвидация узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;
- совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования;
- повышение качества трудовой дисциплины;
- повышение уровня организации ухода за фондами;
- качественное проведения предупредительных и капитальных ремонтов.
При разработке рекомендаций по улучшению использования внеоборотных активов на предприятии, важно обратить внимание на совершенствование структуры основных фондов. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве - одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.
Прирост основных фондов на предприятии должен достигаться за счет нового строительства, реконструкции, модернизации и расширения действующего предприятия.
Важно отметить, что в ОАО «Мельник » необходимо повысить эффективность использования имеющихся основных фондов за счет:
-повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов;
-технического совершенствования производственных мощностей.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
Известно, что от совершенствования системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов.
Таким образом, комплекс мероприятий по улучшению использования основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращение сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении, необходимо отметить, что в ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель и решены поставленные задачи, такие как: определение сущности управления внеоборотными активами предприятия, управление обновлением внеоборотных активов, управление финансированием внеоборотных активов, оценка эффективноси и др. использования внеоборотных активов в ОАО «Мельник»;
Подводя итог всему вышеизложенному можно сделать следующие выводы:
1. Внеоборотные активы представляют собой определенную стоимостную оценку элементов основного капитала, принятую действующими условиями ведения хозяйства. К внеоборотным активам относятся основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и т.д. Политика управления внеоборотными активами – часть общей политики управления предприятием, заключающаяся в своевременном обновлении и эффективном использовании внеоборотных активов. Политика управления внеоборотными активами на предприятии осуществляется поэтапно.
2. Политика управления внеоборотными активами включает в себя одну из важных задач финансового менеджмента - управление обновлением внеоборотных активов, которое должно быть подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизируя управленческие решения в этой области.
3. Финансирование обновления операционных внеоборотных также являетс важной задачей фиинансовогоменеджмента, которая должна решаться в процессе осуществления управления внеоборотными активами. Финансировании активов сводится к трем вариантам. Первый – активы финансируется за счет собственного капитала. Второй - активы финансируются за счет собственного и долгосрочного заемного капитала. Третий вариант предусматривает обновление отдельных видов внеоборотных активов исключительно за счет финансового кредита.
4. В результате оценки системы управления внеоборотными активами в ОАО «Мельник» было выявлено, что таким за внеоборотные активы предприятии отвечают следующие подразделения и должности: производственно-технический отдел, главный инженер. Мероприятия разработанные производственно- техническим отделом совместно с главным инженером должны быть одобрены генеральным директором предприятия и приняты к выполнению.