Смекни!
smekni.com

Гуманитарно-экономический факультет Кафедра «Финансы и кредит» политика упрвления внеоборотными активами предприятия ( на примере ОАО «мельник») Курсовую (стр. 6 из 11)

Производство макаронных изделий

525181

702797

815694

15

15

18

134

120

Производство подсолнечного масла

20520

19575

14586

1

0

0

95

96

Итого

3527136

4788047

4560662

100

100

100

136

97

Наибольший удельный вес занимает выработка муки 2007 – 73%, 2008 - 55%, 2009 - 56%. В 2008 году произошло резкое увеличение производства кормов на 282, но в 2009 году выработка сократилась на 4%. В 2009 году также сократилось производство муки, крупы, подсолнечного масла на 4%.

Результаты реализации продукции в ОАО «Мельник» за 2007-2009гг. представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2

Анализ реализации в ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.,тыс.руб.

Продукция

Период

Относительное отклонение, %

2007 год

2008 год

2009 год

2008/2007

2009/2008

Мука,тыс.руб.

2260145

2243914

2130992

99

95

Макароны, тыс.руб.

524246

711094

1291437

136

182

Крупы, тыс.руб.

57799

55674

69069

96

124

Масло, тыс.руб.

23688

16550

28980

70

175

Корма, тыс. руб.

568513

669443

634089

118

95

ИТОГО

3434391

3041796

4154568

89

137

Из данных таблицы 2.2 видно, что произошло снижение реализации следующих видов продукции: снижение муки в 2008 году произошло на 1% , в 2009 – на 5%, реализация подсолнечного масла снизилась на 30% в 2008 году, на 4% произошло снижении реализации крупяных изделий, в 2009 году на 5% снизилась реализация корма для животных.

На ряду со снижением произошел рост реализации следующей продукции: реализация макарон в 2008 году выросла на 36%, в 2009 г. на 82%, реализация масла выросла на 75%, продажи круп выросли на 24%.

Данные о численности, заработной плате персонала ОАО «Мельник» и коэффициенты движения рабочей силы за период 2007 – 2009 гг. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Данные о персонале ОАО «Мельник» за период 2007 – 2009 гг.

Показатели

Период

Абсолютное отклонение,чел.

2007г.

2008г.

2009г.

08-07

09-08

На начало года

571

580

458

9

-122

Принято

202

201

213

-1

12

Уволено

193

323

224

130

-99

На конец года

580

458

447

-122

-11

Коэффициент приёма

0,4

0,3

0,5

0

0

Коэффициент выбытия

0,3

0,6

0,5

0

0

Как видно из таблицы, коэффициенты приема и выбытия за 3 года находятся на одном уровне. В 2008 году коэффициент выбытия равен 0,6 %, это связано с тем, что в 2008 году велось высвобождение рабочих мест за счет механизации производственных процессов. Число принятых и выбывших работников практически одинаковое.

На предприятии, действует система управления, сформированная в 2007 году, которая не претерпевала изменений до настоящего времени. Структура ОАО «Мельник» построена по линейному принципу (см. приложение 1). Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, проводимое один раз в год, не ранее, чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года общества.

Совет директоров возглавляет председатель, избираемый членами совета директоров из их числа. Совет директоров избирается из числа акционеров общим собранием в составе пяти человек сроком на один год. Основной задачей совета директоров является выработка решений в целях увеличения прибыли предприятия.

Для получение информации о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Мельник», необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия (см. таблицу 2.4).

Таблица 2.4

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.тыс.руб

Показатели

Абсолютные значения

Абс. изменение

2007г

2008г

2009г

08-07

09-08

Валовая прибыль

192885

283083

348771

90198

65688

Прибыль до налогообложения

117886

43041

10382

-74845

-32659

Текущий налог на прибыль

13738

10252

6258

-3486

-3994

Чистая прибыль отчетного периода

104148

32789

4096

-71359

-28693

Из таблицы видно, что предприятие за анализируемый период получало прибыль, а не убыток, что является положительным моментом в его деятельности. Отрицательным моментом является то, что прибыль за 2007-2009 гг. имеет тенденцию к снижению.

В общем можно отметить, что финансовое состояние предприятия достаточно стабильно. Налоги от деятельности ОАО «Мельник» являются градообразующими, то есть одними из самых высоких среди фирм и предприятий в г. Рубцовске. Прочная производственная база, выгодное географическое положение, стабильный спрос на продукцию и высококвалифицированные специалисты всех уровней - вот та основа, позволяющая предприятию с уверенностью смотреть в будущие, оставаясь одним из лидеров производственной отрасли Сибири.

2.2. Оценка системы управления внеоборотными активами в ОАО «Мельник»

Необходимый объем и структура операционных внеоборотных активов в ОАО «Мельник» был сформирован на первоначальном этапе деятельности предприятия, в процессе его поступательного развития происходило увеличение объема внеоборотных активов и изменение структуры.

В настоящее время ОАО «Мельник» на 75 % укомплектовано импортным оборудованием. В состав основных фондов входят:

  • Мельница;
  • Макаронная фабрика;
  • Комбикормовый завод;
  • Маслоцех;
  • Крупоцех;
  • Пекарни.

На ряду с основными в состав предприятия входят и вспомогательные фонды в их числе:

· РМУ (ремонтно-механический участок);

· РСУ ( ремонтно-строительный участок);

· Электроцех;

· Транспортный цех;

· Котельная.

Основой политики управления внеоборотными активами является их финансирование и своевременное обновление.

На рассматриваемом предприятии формирование и использование внеоборотных активов находятся в ведении следующих подразделений и должностных лиц.

1. Производственно-технический отдел осуществляет техническое обеспечение цехов, занимающихся производством муки и макаронных изделий, осуществляет оперативное управлением производственной деятельности всего предприятия. В обязанности данного отдела входит постоянное предоставление руководству предприятия аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства, подготовка планов по проведению реконструкции производственных цехов, их модернизации.