Смекни!
smekni.com

Рекомендации читателю мастер меча корабли и капитаны (введение) черепахи до самого низа предпосылки гениальности (стр. 14 из 42)

Конечно, это грубо. Бессознательное вполне может поддерживать основной курс, а сознание — останавливаться после каждого шага и вновь обдумывать ситуацию, чтобы спланировать следующий ближайший шаг. Просто так более громоздко.

Новое "сейчас"

Я жив, объяснял он Сантьяго однажды ночью, когда не светила луна и не разводили костров. — Вот я ем сейчас финики и ничем другим, значит, не занят. Когда еду еду и ничего другого не делаю. Если придется сражаться, то день этот будет так же хорош для смерти, как и всякий другой. Ибо живу я не в прошлом и не в будущем, а сейчас, и только настоящая минута меня интересует. Если бы ты всегда мог оставаться в настоящем, то был бы счастливейшим из смертных. Ты бы понял тогда, что пустыня не безжизненна, что на небе светят звезды и что воины сражаются, потому что этого требует их принадлежность к роду человеческому. Жизнь стала бы тогда вечным и нескончаемым праздником, ибо в ней не было бы ничего, кроме настоящего момента.

Пауло Коэльо. Алхимик

Основная новость здесь в том, чтобы привыкнуть считать себя каждый раз в новом "сейчас". Прошлое уже состоялось, и сейчас ты имеешь то, что имеешь. И именно с этим тебе предстоит работать.

Утилизация!!! "Используй все, что под рукою, и не ищи себе другое".

Каждый раз, когда завершается первый шаг, мы оказываемся в новом "сейчас". И отсюда, из этого "сейчас" начинается (каждый раз — начинается) наш путь к основной цели.

И при этом он продолжается. Множественное описание!

Здесь важно, чтобы мы восприняли любой результат первого шага. Не только по принципу "да-нет", достиг или не достиг, чего хотел. Суть в том, что "теперь есть это", есть такая ситуация. Изменилась жизнь, изменились ближайшие планы. Может быть, ситуация изменилась так, как мы ожидали, может быть, не так. В любом случае возникло что-то еще. И если помнить о "новом сейчас", то это "что-то еще" можно использовать.

Что дает такой способ жить, думать, планировать, достигать целей? Устойчивость и значительные гарантии в достижении цели. Если все, что происходит, служит стартовой площадкой на пути к главному, если "всякое лыко — в строку", если мы можем использовать не только то, что ожидали, а все, что получается, попадается, возникает, — тогда наша гибкость возрастает не просто количественно. Качественно!

Потому что сознательные действия многократно усиливаются гибкостью бессознательного. Что и требовалось. Поймите, чего хотите и где вы сейчас. Найдите и сделайте первый шаг. Вспомните, чего хотите, поймите, где вы сейчас и сделайте первый шаг. И снова, и снова... Пока однажды вы не обнаружите себя в одном-единственном шаге от цели. И тогда сделайте этот — первый — шаг.

Это похоже на горнолыжный спуск или катание по волнам на доске. Нас все время куда-то несет поток жизни. Можно идти поперек. И можно поток оседлать.

Упражнение "Сейчас"

Напомните себе, что не существует ни прошлого, ни будущего — есть только "сейчас". Всегда "сейчас"; чтобы ни произошло — вы находитесь в "сейчас". Полное осознание в теле происходящего — это сущность момента "сейчас".

1. Держите руки перед собой на уровне середины тела, соединив ладони.

2. Сделайте шаг вправо (если прошлое для вас справа, — поменяйте его с будущим местами). Одновременно передвиньте свою правую ногу и правую руку вправо, а затем придвиньте свою левую ногу и левую руку к правой ноге и руке.

3. Делая шаг, произнесите: "Новое "сейчас".

4. Повторяйте приставные шаги вправо и повторяйте эти слова. С каждым шагом почувствуйте, как вы оставляете прошлое и встречаетесь с будущим.

Конвертируемость ресурсов

Достижение собственных целей тесно связано с ресурсами: их наличием, доступностью и возможностью использования. Часто под "ресурсами" мы понимаем деньги и прочие материальные ценности. Да, это ресурсы. Но только ли это?

Вопрос не случайный: многие люди склонны отказываться от своих целей по принципу "Уменя для этого нет того, что нужно".

Ресурсы для достижения желаемых результатов можно условно распределить на пять сфер:

• люди (связи, блат, знакомства, родство, друзья, сотрудники — словом, все те, с кем мы так или иначе в раппорте и от кого зависит результат);

• материальные ценности (включая деньги);

• информация;

• собственные способности (здоровье, профессия, хобби, навыки, умения, таланты и способности);

• время.

К примеру, для достижения цели нам могут быть необходимы контакты, связи и просто помощь людей вообще или вполне конкретных.

Ребенка в вуз устроить, на работе слово замолвить, симпатия начальника, чтобы в отпуск отпустил или на обучение профессиональное определил и т. д.

Материальные ценности пригождаются, если для достижения цели нужно что-то приобрести, за что-то заплатить или что-то конкретное потратить.

Ну, стройматериалы там, чтобы парник новый на даче возвести, для принтера расходные материалы (или сам принтер), чтобы письмо с просьбой своей красиво оформить... деньги, наконец, чтобы жене для настроения платье новое приобрести или ребенку — леденец.

Информация часто оказывается едва ли не основным или, по крайней мере, первым необходимым ресурсом.

Где тот вуз и чему там учат, перед кем на работе нужно замолвить слово, что вызывает симпатию начальника, где можно получить нужную для повышения квалификацию, как и где раздобыть чертежи парника, как правильно оформить письмо и какие материалы нужны именно к этому принтеру, что еще может улучшить настроение жене и так далее.

Собственные способности (их наличие) зачастую важны для достижения целей не меньше, а может, и больше, чем все вышеописанное.

Собственные способности знакомиться и поддерживать контакты с людьми, зарабатывать деньги, добывать нужные материалы, искать и использовать информацию, бегать на лыжах, нравиться женщинам (мужчинам), получать от жизни удовольствие, обучаться и стоять на своем все это может наличествовать, а может и отсутствовать в нашем багаже наличных ресурсов.

Наконец, время — наиболее очевидный ресурс. Нехватка времени, цейтнот, может свести на нет все усилия человека и обесценить практически любые ресурсы. Ну, сами понимаете, время — ...

Мысль о необходимости ресурсов для достижения целей не оригинальна: за все надо платить. А что делать, если платить — нечем? Отказываться от цели? Самый частый случай: "Нет денег". Их либо совсем нет, либо не хватает... То есть, если деньги есть, а хочется новый банный, к примеру, халат, то все очевидно: ты платишь деньги, получаешь халат. (Особенно если знаешь где, обладаешь вкусом и есть кого за покупкой отправить.) А если денег нет?

Для кого халат — это несерьезно, примерьте ситуацию к новому автомобилю или пакету акций металлургического завода.

Итак, денег — нет. Для многих не слишком склонных утруждать себя людей (для нас с вами?) на этом все и заканчивается. Нет так нет. На нет и суда нет.

А вот если бы были — тогда другое дело, тогда цели были бы достигнуты и мир был бы прекрасен. Но — нет. Что тут поделать?

А, кстати, что?

В этой и подобных ситуациях полезно вспомнить идею о конвертируемости ресурсов. Одни ресурсы могут быть преобразованы в другие.

Рынок, одним словом.

Мы можем обменивать (разменивать?) контакты и связи на информацию, информацию на деньги, деньги на время, время и деньги на способности, способности и контакты на деньги и информацию и так далее.

Конвертируемость может быть прямой и опосредованной (то есть в один или в несколько шагов).

Прямая конвертация

Хоттабыч — единственная надежда российских футболистов.

Энциклопедия "Красной Бурды"

Наиболее простой способ перевести один ресурс в другой — это одношаговая (и одноразовая) покупка. Я прошу у друга одолжить денег или найти для меня информацию — обмениваю контакт с человеком (не полностью, конечно же) на конкретную услугу — помощь. Я покупаю информацию (прохожу, например, обучение или приобретаю книгу) — обмениваю деньги на знания. Я нанимаю человека для выполнения рутинной работы — получаю за деньги время.

Так или иначе я могу обменять:

• Людей (отношения, контакты, связи) — на время, деньги, информацию, способности (обучение).

• Деньги и ценности — на людей (отношения и т. д.), время, информацию и способности.

• Информацию — на отношения, время (если знаю, как скорее и проще), деньги и способности.

• Способности (и прочие личные усилия) — на все вышеперечисленное.

• Время — на отношения (потрачу время на установление контактов), деньги (сижу на работе), информацию (поиск), способности (учусь).

Опосредованная конвертация

50. Мудрость, подобно черепаховому супу, не всякому доступна.

Козьма Прутков

Прямая конвертация хороша, если в наличии есть необходимый для прямого обмена ресурс. Если же нужен навык, скажем, публичного выступления и его можно купить (тренинговый семинар, к примеру, или стажировка), а денег тоже нет, как и навыка, что делать тогда?

Предлагаем вам пошаговую схему конвертации ресурсов.

Схема конвертации:

1. Произвести инвентаризацию ресурсов (хотя бы однажды это нужно сделать капитально и подробно, а потом список пополнять).

2. Определить критический (есть, но мало) ресурс, достаточный ресурс и обильный (годный для обмена-продажи) ресурс.

3. Выделить возможные цепочки последовательного обмена ресурсов.

4. Определить наиболее эффективный и недорогой (простой и качественный) способ в соответствии с принципом достаточности. То есть мы не хватаемся за первую попавшуюся цепочку: нам интересен выбор.

5. Произвести пошаговую конвертацию.

6. Получить необходимый ресурс.