Смекни!
smekni.com

Рекомендации читателю мастер меча корабли и капитаны (введение) черепахи до самого низа предпосылки гениальности (стр. 37 из 42)

Жизни не хватит...

Значит, надо поручить это бессознательному! И если у вас уже есть опыт трансовых состояний и отлаженный сознательно-бессознательный интерфейс, то делается это очень просто.

Субботник

1. Для этой работы совершенно необходима "Страховка". Установите ее. Если вы еще не умеете это делать, лучше сначала отдельно попрактикуйтесь.

2. Погрузитесь в транс. Для данной работы — лучше во внутренне-ориентированный.

3. Создайте (получите) метафору (образ) всех своих навыков, убеждений, моделей... Может быть, это будет дом, или целая страна, или какой-то сложный механизм...

4. Придумайте образ "очистительной силы", которой предстоит навести порядок. Это может быть уборщица тетя Паша или целая армия маленьких вас самих, повзводно и поротно построенная для уборочных работ. А может быть, это будет мудрый Ветер или Священный Огонь.

5. Объясните работнику (работникам) задачу. Скорей всего, они знают и так, но проверить всегда бывает полезно.

6. Отдельно обговорите, что уборщики должны с особым вниманием и уважением относиться к тем внутренним процессам, которые:

• отвечают за безопасность (включая и Страховку);

• поддерживают целостность личности;

• обеспечивают обучение.

Их лучше оставить нетронутыми (не подвергать Уборке). Например, их можно покрывать огнестойким лаком или выставлять возле них вооруженных часовых.

7. Проверьте наличие Страховки, в том числе договоритесь о знаке, по которому вы узнаете, что Уборка завершена.

8. Дайте сигнал к началу работ и ожидайте его завершения. Полезно вводить искажение времени.

9. Выйдите из транса. Впрочем, из транса можно выйти сразу же, позволяя Уборке происходить в "фоновом" режиме (тогда будьте особенно внимательны к признаку завершения работы, он может появиться в любой момент, неожиданно, полезно будет его все-таки заметить), пока вы занимаетесь своими делами. Выбор за вами. Несмотря на долгое описание, весь процесс обычно занимает минут 15 "объективного" времени.

Ну и напоследок. "Уборка" — процесс весьма полезный, но лучше всего, если вы будете производить его периодически — например, два раза в год. Причем и решение об очередной Уборке тоже полезно принимать, советуясь с бессознательным.

"Демоны" и "диспетчеры"

61. Всякий необходимо причиняет пользу, употребленный на своем месте. Напротив того: упражнения лучшего танцмейстера в химии неуместны; советы опытного астронома в танцах глупы.

Козьма Прутков

Кто сказал, что есть только сознание и бессознательное? Мало кто видел то или другое, и нет никаких гарантий, что увиденное было именно сознанием или бессознательным. Поэтому возникла совершенно новаторская идея: пусть бессознательных и сознательных будет много. Появилась концепция частей личности.

Концепция эта используется в НЛП достаточно активно. И для коррекции и всяческой психотерапии, и для работы с самим собой. Новый код предлагает небольшое дополнение. Вместо того чтобы самостоятельно утрясать конфликты между частями, можно ввести внутреннюю иерархию. Пусть теперь старшие части сами улаживают конфликты между младшими, служебными. И отчитываются о проделанной работе.

Есть замечательный анекдот об эффективном управлении. Идет экзамен в офицерском инженерном училище. Преподаватель объявляет задание: "Ветром повалило радиомачту. В вашем распоряжении сержант и взвод солдат. Ваши действия?" Курсанты напряженно углубляются в вычисления, рассчитывая синусы углов, силу ветра и прочее сопротивление материала. Проходит время, работы сданы. Преподаватель, не глядя, отодвигает их в сторону и сообщает: "Все неверно. Вы должны отдать приказ: "Сержант, поставьте мачту на место!""

В традиции Нового кода (совершенно необязательной для результата) младшие части называют "демонами", а старшие — "диспетчерами". "Демоны" ответственны за работу и результаты, а "диспетчеры" — за эффективную и согласованную работу "демонов". Итак:

1. В ситуации конфликта частей или недостаточной (на ваш взгляд) эффективности их деятельности установите, за какие виды работ они отвечают. И откалибруйте проявления (VAK) каждой части.

2. Отдельно вызовите и откалибруйте промежуточное состояние, которое не относится ни к одной, ни к другой части.

• С одной стороны, это состояние нужно, чтобы "приучить" бессознательное, — никогда не смешивай эти два вида деятельности.

Мухи отдельно, котлеты — отдельно.

• С другой — раз это состояние, значит, за него должен кто-то отвечать, кто-то (какая-то часть личности) должна его создавать. Это прообраз будущего "диспетчера".

3. Распознайте позитивные цели каждой части.

4. Теперь, находясь в промежуточном состоянии, найдите или создайте часть-"диспетчера". Убедитесь, что его цели относятся к более высокому логическому уровню, объединяя (как частности) цели обеих подчиненных частей. Другими словами, он должен отвечать за некий контекст, который включает в себя контексты обоих "демонов". Например, "написание писем" и "игра в Квейк" оба входят в "Работу на компьютере"... или даже в "Работу" ... или в "Жизнь"...

5. Дайте свежеобретенному "диспетчеру" задание: придумать, изобрести, вспомнить, найти (нужное — подчеркнуть, ненужное — вычеркнуть) критерии, по которым он самолично и волюнтаристски будет решать, кому из двух "демонов" работать в каждый конкретный момент.

6. Передайте "диспетчеру" ответственность за решение о том, когда уместно усилить одну подчиненную часть, а когда — другую. Отведите определенную область жизни, в которой "диспетчер" полномочен принимать самостоятельные решения.

Общая идея заключается в том, чтобы отыскивать или создавать "демонов" для конкретного поведения, а "диспетчеров" для координации их работы и принятия решений на более высоких уровнях в общих интересах всего организма в целом.

7. Представьте вновь назначенного "диспетчера" его "демонам".

8. Договоритесь с "диспетчером" о сроках, в которые он наведет порядок в своем ведомстве.

Вы можете пойти дальше, не только создавая, но и увольняя части и перераспределяя между ними обязанности. Главное, чтобы всеми важными делами в каждый момент времени занимался конкретный ответственный.

* * *

Кстати, если вы знакомы с "классическими" техниками НЛП "Разрешение конфликта — интеграция конфликтных частей" и "Договор с частями", то "Диспетчер" — это уже третья техника для решения подобного класса задач. На наш взгляд, она внутренне более экологична, чем ее предшественницы.

"Великий канцлер"

Я последняя буква в распространенном местоимении.

Энциклопедия "Красной Бурды"

Объединением идеи большого бессознательного и всевозможных частей стала техника "Великий канцлер". Она доводит до логического завершения идею внутренней иерархии частей. Если "демонами" управляют "диспетчеры", то и над ними можно поставить еще более дальновидных и широко мыслящих стратегов. А над теми — министров. И — по принципу "ничего не делай сам, если есть хороший зам" — во главе всего своего бессознательного хозяйства можно поставить выдающегося организатора. С него и спрос, и ответ перед вами. А остальные пусть ходят под ним.

Правда, было бы интересно назначить подсознательного руководителя всем повседневным бытом, текущими задачами, фоновым системным анализом ситуации ипринятием удачных решений?

Будь то внутренний домовой, ангел-хранитель или персональный Марк Аврелий, который, говорят, неплохо управлялся со своей Римской империей.

Идея-то, в общем, старая — начните доверять своему бессознательному. То есть самому себе. Интеллектуально с такой мыслью многие согласны, а вот рецепт — "Как перестать беспокоиться и начать доверять своему бессознательному":

1. Проверьте наличие Страховки. Если нет — установите срочно.

2. Войдите во внутренний транс.

3. Определите поле деятельности (контекст). Для этого сознательно укажите себе направление и предоставьте бессознательному развернуть перед мысленным взором объем работ, который этому направлению соответствует. Вы можете сразу поручить своему верховному заместителю всю свою жизнь, а можете ограничиться какими-то областями.

4. Призовите кого-то, или кто-то явится сам (можно устроить конкурс), или создайте по собственному желанию.

5. Покажите ему "фронт работ" и обозначьте текущие и желаемые результаты.

6. Убедитесь в уверенном согласии кандидата взяться за эту работу. Если он не согласен или не уверен, вернитесь к шагу 3. Если согласен, — обещайте помощь и поддержку. И невмешательство в сиюминутные решения. Убедите его в своем доверии и готовности передать соответствующие полномочия.

7. Договоритесь о сроках и формах отчетности. Можно договориться об испытательном сроке (для обеих сторон!).

8. Передайте дела (с углублением транса). Получите подтверждение, что дела приняты и ваш внутренний управляющий приступил к работе.

9. Отпразднуйте в трансе вместе со своим новым сотрудником состоявшееся событие.

10. Выйдите из транса и отпразднуйте еще раз! (Уже в "материальном" мире. Купите себе шоколадку... Или "мерседес"... Или устройте отпуск... Или... Придумайте что-нибудь! Вы же умница!)

"Редактор"

Высшая у жизни драгоценность — Дух незатухающих сомнений, Низменному ближе неизменность, Богу постоянство изменений.

Игорь Губерман

Если вы освоили предыдущие техники ("Уборка", "Демоны"/"Диспетчеры", "Великий канцлер"), то вы уже довольно далеко продвинулись в вопросах взаимного доверия сознания и бессознательного. Однако здесь еще есть что усовершенствовать, о чем нас вовремя предупредил поэт в четверостишье, вынесенном в эпиграф. Любая самая удачная организация "внутреннего пространства" удачна только в момент создания, а уже через минуту реальность меняется, и это значит, что пришла пора к ней приспосабливаться. Как заметил еще Гераклит, нельзя два раза войти в одну и ту же реку!