Поскольку материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. В этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.
Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечён к дисциплинарной ответственности.
Исходя из этого, на предприятии следует внедрить систему внутренней документации относительно соблюдения рабочей дисциплины. Следует усилить контроль над соблюдением корпоративной культуры работниками предприятия. Применять систему штрафов и выговоров и за опоздания, а так же включить в коллективный договор пункт о полной материальной ответственности работника, при причинении ущерба по его вине, с отчислениями из его заработной платы в размере 10 % - 30 % ежемесячно от суммы материального ущерба.
4. Внедрить проект эффективного принятия решений, начальника отдела маркетинга на основе моделей, разработанных американским социологом М.Рубинштейном. Задать условия для обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений;
В ООО “Мовен” с целью повышения эффективности принятия управленческих решений предлагается внедрить систему совещаний, ежедневных пятиминуток для освещения насущных проблем предприятия.
Искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог М.Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует придерживаться при принятии любых решений. Именно эти принципы я рекомендую внедрить на предприятии ООО “Мовен” в полном объеме.
1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом.
вырезано
4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя предприятия).
4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. Ответственность
Специалист по маркетингу несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
После разработки оргпроекта и предложенных мероприятий необходимо фактическое внедрение данных мероприятий на базе ООО “Мовен”. Этап внедрения предложенных мероприятий будет разработан в 4 главе курсовой работы.
4 Внедрение организационного проекта
План-график внедрения рекомендаций представлен в таблице 4, при этом необходимо отметить, что сложившийся на сегодняшний момент в компании ООО “Мовен” социально - психологический климат способствует беспрепятственному внедрению всего комплекса рекомендаций. Потому что, фактически, все сотрудники предприятия уже полностью морально подготовлены и понимают необходимость, и обоснованность передачи им части функций подсистемы управления маркетинговой деятельностью компании. А остальные служащие линейных подразделений компании, уже неоднократно обращались к руководству с просьбами скорейшего внедрения изменений в деятельности компании. Поэтому предполагается, что внедрение комплекса рекомендуемых мероприятий пройдет беспрепятственно, и со стороны непосредственных исполнителей будет встречено с полным пониманием и одобрением.
Таблица 4 План – график внедрения рекомендаций
| №№ п/п | Мероприятия | Дата внедрения | Ответственный испол-нитель | Соис-полни-тель | Место внедрения | Затраты на реализацию проекта, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано |
| 2 | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано |
| 3 | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано |
| 4 | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано |
| 5 | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано | вырезано |
| Итого | 40700 | |||||
В связи с выше изложенным, а также, учитывая, что все сотрудники компании имеют высшее образование и высокий уровень компетенции в своей профессиональной области, то предполагается, что период адаптации к измененным условиям труда пройдет в кратчайшие сроки, и затраты на переквалификацию отдельных сотрудников, не имеющих достаточных навыков работы с новой техникой и программным обеспечением, составят менее 13 700 руб. Так же предполагается что прирост валовой прибыли от всей совокупности внедренных мероприятий по данным планово – экономического отдела составит 80000 рублей. Таким образом:
Ээф = P – k = 80000 - (40700 + 13700) = 25600 руб.
Таким образом, экономия при реализации внедренных мероприятий составит 25600 рублей.
Заключение
До недавнего времени в отечественной литературе отсутствовало изложение целостной концепции и методологии разделения труда в области управления персоналом. Не умаляя заслуг отечественных авторов, работающих над отдельными проблемами кадрового управления, следует признать, что целостная концепция управления персоналом как функциональной подсистемы организации и как учебной дисциплины существовала лишь в разработках зарубежных авторов.
Характерный подход к формированию общей концепции и структуризации разделения труда в области управления персоналом можно проследить по работам И. Хентце - одного из ведущих германских авторов, разрабатывающих эту проблему. Он выделяет несколько блоков, определяющих структуризацию службы управления персоналом в зарубежных организациях.
1. вырезано
2. Л.: ЛГУ, 1975.
3. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации. – М.:Экономика, 1988.
4. Рекомендации «Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации».- М.: Изд. стандартов, 1986.
5. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 1975.
6. Теория организации: Учебник /Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Луч,1999,гл.6.
7. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005.
8. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособие/под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2004.
[1] Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2006 – С. 154