«Основы стратегического управления на предприятиях социально-культурной сферы» (стр. 2 из 3)

• силы - угрозы (S-Т). Стратегии данного вида направлены на максимизацию сил и минимизацию угроз;

• слабости - возможности (W-O). Стратегии данного вида направлены на минимизацию слабостей и максимизацию возможностей;

• слабости - угрозы (W-Т). Стратегии данного вида направлены на минимизацию слабостей и угроз.

Результаты SWOT-анализа и сформулированные на его основе стратегии должны быть использованы при составлении матрицы результатов анализа стратегических факторов (SFAS). Для этого следует отобрать значимые для предприятия факторы с самыми высокими весовыми коэффициентами.

При занесении факторов в столбец 1 в скобках помечено сильная это сторона (S), слабая (W), возможность (О) или угроза (Т).

В столбце 2 заново присвоены весовые коэффициенты для всех внешних и внутренних стратегических факторов. Их суммa не должна превышать единицу.

В столбце 3 указан рейтинг, отражающий, как руководство компании управляет каждым из стратегических факторов. В столбце 4 рассчитаны взвешенные значения факторов.

Комментарии в данной таблице указаны в столбце 6, а в 5 определена продолжительность влияния стратегического фактора - краткосрочный (менее 1 года), среднесрочный (1-3 года) и долгосрочные (боле 3 лет).

Итоговая матрица SFAS- это перечисление внешних и внутренних стратегических факторов предприятия в одной таблице. Пример SFAS приведен в таблице 1.3

Таблица 1.3

Матрица результатов анализа стратегических факторов (SFAS)

(на примере охранного предприятия)

Стратегические факторы	Весовой коэффициент	Рейтинг	Рейтинг с учетом весового коэффициента	Про- дол- жи- тель- ность			Комментарии
к	с	д
1	2	3	4	5			6
высокое качество услуг (S)	0,10	5	0,50	X	Удовлетворение потребностей клиента
устойчивый уровень реализации услуг (S)	0,15	4	0,60	X	Стабильность на рынке
квалифицированный персонал (S)	0,10	3	0,30	X	Качество выполнения работ
слабая система продвижения услуг (W)	0,10	3	0,30	X	Снижение охвата рынка
не используются технические средства охраны (W)	0,05	2	0,10	X	Отсутствие новых услуг
увеличение рекламы (O)	0,15	3	0,45	X	Позволит привлечь новых клиентов
новые виды услуг (O)	0,10	3	0,30	X	Увеличение охвата рынка
расширение целевой аудитории (O)	0,15	4	0,60	X	Расширение клиентской базы
экономический спад (Т)	0,05	2	0,10	X	Потеря клиентов
услуги-заменители с использованием технических средств охраны (Т)	0,05	2	0,10	X	Вытеснение физической охраны
1,00	3,35

Построение дерева целей

Выбор базовой стратегии организации и формулирование генеральной цели на основе информации полученной при выполнении предыдущих глав.

Построение дерева целей организации с учетом правил: соподчиненности, сопоставимости, полноты, определенности и возможности внесения корректировок [4]. Распределение по уровням нужно осуществлять, двигаясь от сложного к простому, от генеральной цели к целям n-го уровня:

· 0 уровень – общая (генеральная) цель;

· 1 уровень – важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к основной цели;

· 2 уровень – подходы к решению важнейших задач;

· 3 уровень – необходимые организационные и технические мероприятия.

При объемных формулировках возможно схематичное изображение с 1 по 3 уровень (рис.1.3) с последующей расшифровкой по тексту:

1 уровень – важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к основной цели:

1. Наименование важнейшей задачи первой

2. Наименование важнейшей задачи второй

и т.д. по числу задач

2 уровень – подходы к решению важнейших задач:

1.1. Наименование подхода первого к решению важнейшей задачи первой

и т.д.

3 уровень – необходимые организационные и технические мероприятия:

1.1.1. Наименование организационного или технического мероприятия

и т.д.

1.2.3.

1.3.3

2.1.3.

2.2.3.

2.3.3.

Рис. 1.3. Дерево целей «Название организации»

Предложенные цели анализируются и оцениваются на предмет их достижимости, исходя из существующей специфики функционирования предприятия.

Параграф (3.2).

В завершающем параграфе осуществляется ранжирование степени необходимости внедрения мероприятий и на его основе составляется перечень, включающий 7 – 10 рекомендуемых к реализации с указанием ответственных за их исполнение, сроков исполнения, предельно допустимых затрат, ожидаемого конкретного результата. Оформление ранжирования и плана мероприятий возможно в табличном виде (табл. 1.4).

Таблица 1.4

План мероприятий по перспективному развитию

«Название предприятия»

№ п / п	Содержание мероприятия	Ответственный за исполнение	Предельно допустимые затраты	Сроки исполнения	Ожидаемый результат
1	2	3	4	5