Юридическая ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования (например, Гражданский и Уголовный кодексы). Юридическая ответственность реализуется в форме замечания, выполнения предписанных действий, заключения под стражу, арест.
Дисциплинарная ответственность наступает за бездействие или ненадлежащее выполнение задания и реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения.
Административная ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушение прав и свобод граждан. Базой для реализации административной ответственности является административное и гражданское право и другие регламенты.
Экономическая ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме.
Этическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых является обязательным для всех работников организации. Этические нормы включают количественные или качественные оценки о смысле жизни, назначении человека, содержании добра и зла, моральном долге, нравственных принципах и идеалах. Ответственность реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесения ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям.
Политическая ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также за деятельность субъекта общественных группировок. Формами реализации ответственности могут быть: отставка, импичмент, перевыборы.
Партийная ответственность наступает за деятельность партийного функционера, существенно расходящуюся с уставными документами и решениями представляемой им политической организации. Ответственность реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего состава партии.
Материальная ответственность обычно применяется по отношению к компаниям с ограниченной ответственностью (ООО, ОАО, ЗАО и др.).
Вопросы к экзамену
1. Решение и его роль в деятельности менеджера.
2. Особенности технических, биологических и социальных систем, в которых разрабатываются и реализуются решения.
3. Сущность управленческого решения.
4. Содержание управленческого решения.
5. Классификация управленческих решений.
6. Требование к управленческим решениям и условия их достижения.
7. Формы подготовки управленческих решений.
8. Формы реализации управленческих решений.
9. Соответствие форм подготовки и форм реализации УР
10. Целевая ориентация управленческих решений.
11. Этапы процесса разработки управленческого решения.
12. Организация процесса разработки управленческого решения.
13. Свойства целей управленческого решения, требования, предъявляемые к ним
14. Блок – схема разработки управленческого решения.
15. Информационное обеспечение процесса разработки решений.
16. Роль человеческого фактора в процессе принятии управленческих решений.
17. Влияние авторитета на процесс принятия управленческих решений.
18. Влияние темперамента на процесс принятия управленческих решений.
19. Системные уровни и парадигмы принятия управленческих решений.
20. Влияние паники на подготовку управленческих решений.
21. Влияние качеств человека на продолжительность паники.
22. Методы принятия решений.
23. Метод «мозговой штурм» при принятии и реализации управленческих решений.
24. Факторы, препятствующие и способствующие «мозговому штурму».
25. Аналитический метод принятия и реализации управленческих решений.
26. Статистический метод принятия и реализации управленческих решений.
27. Матричный метод принятия и реализации управленческих решений.
28. Теоретико – игровой метод принятия и реализации управленческих решений.
29. Эвристический метод принятия и реализации управленческих решений.
30. Экспертный метод принятия и реализации управленческих решений.
31. Метод сценариев при принятии и реализации управленческих решений.
32. Метод «дерева решений» при принятии и реализации управленческих решений.
33. Методика «атаки разносом» при принятии управленческих решений.
34. Экономико-математические методы принятия и реализации управленческих решений.
35. Активизирующие методы принятия и реализации управленческих решений.
36. Схема метода коллективной генерации идей
37. Качество управленческих решений.
38. Эффективность управленческих решений.
39. Условия и факторы качества УР.
40. Процесс разработки УР в сложных ситуациях.
41. Организация процесса разработки УР.
42. Методы и технологии выработки УР в условиях определенности.
43. Функции решения в организации процесса управления.
44. Организация вычислительной поддержки управленческой деятельности.
45. Сущность процессов самоорганизации в малой группе при принятии УР
46. Целевая ориентация УР.
47. Основы автоматизации процесса принятия УР.
48. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию УР.
49. Сущность и содержание УР.
50. Разработка и выбор УР в условиях неопределенности.
51. Формы подготовки и реализации УР.
52. Разработка и выбор УР в условиях неопределенности.
53. Технология подготовки и реализации УР.
54. Контроль реализации УР.
55. Модели и методы разработки УР.
56. УР и контроль.
57. Сущность и виды ответственности за принятие и реализацию УР.
58. Информационное обеспечение процесса разработки УР.
59. Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации УР.
60. Влияние индивидуальной и коллективной паники на всех этапах разработки и реализации УР.
1. Условия и факторы качества УР.
2. Процесс разработки УР в сложных ситуациях.
3. Организация процесса разработки УР.
4. Методы и технологии выработки УР в условиях определенности.
5. Функции решения в организации процесса управления.
6. Организация вычислительной поддержки управленческой деятельности.
7. Целевая ориентация УР.
8. Основы автоматизации процесса принятия УР.
9. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию УР.
10. Сущность и содержание УР.
11. Разработка и выбор УР в условиях неопределенности.
12. Формы подготовки и реализации УР.
13. Разработка и выбор УР в условиях неопределенности.
14. Технология подготовки и реализации УР.
15. Контроль реализации УР.
16. Модели и методы разработки УР.
17. УР и контроль.
18. Сущность и виды ответственности за принятие и реализацию УР.
19. Информационное обеспечение процесса разработки УР.
20. Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации УР.
Задания для контрольных работ по дисциплине
(для заочного отделения)
Вариант 1.
1. Условия и факторы качества УР.
2. Процесс разработки УР в сложных ситуациях.
Вариант 2.
1. Организация процесса разработки УР.
2. Методы и технологии выработки УР в условиях определенности.
Вариант 3.
1. Функции решения в организации процесса управления.
2. Организация вычислительной поддержки управленческой деятельности.
Вариант 4.
1. Целевая ориентация УР.
2. Основы автоматизации процесса принятия УР.
Вариант 5.
1. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию УР.
2. Сущность и содержание УР.
Вариант 6.
1. Разработка и выбор УР в условиях неопределенности.
2. Формы подготовки и реализации УР.
Вариант 7.
1. Разработка и выбор УР в условиях неопределенности.
2. Технология подготовки и реализации УР.
Вариант 8.
1. Контроль реализации УР.
2. Модели и методы разработки УР.
Вариант 9.
1. УР и контроль.
2. Сущность и виды ответственности за принятие и реализацию УР.
Вариант 10.
1. Информационное обеспечение процесса разработки УР.
2. Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации УР.
Список рекомендуемых источников
Основная литература
1. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. 2-е изд., перераб. и доп., ЮНИТИ-ДАНА, 2008-383 с.*
2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. 6-е изд., перераб и доп., М.: ИНФРА-М, 2008-344с.*
Дополнительная литература
1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения:Учеб. Пособие.-М.: Издательство РИОР, 2006.-126 с.
2. Воробьев С.Н. Управленческие решения.М.: ЮНИТИ-ДАНА.2003
3. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.ИНФРА-М.2001*
Перечень обучающих и контролирующих программ, периодических изданий
Журналы «Менеджмент в России и за рубежом»*, «Маркетинг в России и за рубежом»*, «Управление персоналом»*, «Искусство управления»*, «Финансы»*, «Финансовый менеджмент»*, «Экономист»*, «Вопросы экономики»*, «Российский экономический журнал».
Примечание: литература отмеченная * имеется в библиотеке ЯФ МФЮА.