Сборник лекций Для специальности: 080501 «Менеджмент» г. Новосибирск, 2009 Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры «Маркетинга, менеджмента и коммерческих дисциплин» (стр. 10 из 37)

нет

^да

Схема планирования

потребности в персонале

4. Этапы разработки стратегии организации	См. стр. 154 Рис. 4.1. 1. Определение миссии организации, она показывает, что именно фирма намерена реализовать, представить обществу, своим акционерам и работникам. Формой выражения миссии является Устав, в котором руководство организации определяет цели деятельности фирмы и на собрании коллектива доводит эти идеи до всех работающих. 2. Проведение диагностики состояние дел в организации. Этот анализ позволяет сформировать цели, соответствующие миссии и определить истинное положение дел в организации. 3. Проводится анализ внешней среды организации – это спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции (см. таб. 4.2. стр. 155) 4. Анализ внутреннего состояния организации. Это внутренние ресурсы: человеческие и технические (см. таб. 4.3. стр. 155) 5. Формирование целей деятельности организации (см. таб. 4.4. стр. 156). Основная цель диктуется миссией организации, а результатами проведенного анализа. 6. Разрабатываются варианты развития фирмы, т.е. возможные пути достижения поставленных целей
5. Виды стратегии	1. Стратегия предпринимательства 2. Стратегия динамического роста 3. Стратегия прибыли (рациональности) 4. Стратегия ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям) 5. Стратегия резкого изменения курса
7. Выбор вида стратегии – это завершающая стадия. На выбор вида стратегии влияет ранее используемая стратегия, личность руководителя, его предпочтение и др. факторы. 8. Этап внедрения стратегии. Должно быть соответствие существующей структуры управления выбранной стратегии 9. Для внедрения выбранного варианта стратегии создаются план внедрения, система контроля и определяются какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии. Такой план включает методы и средства, необходимые для достижения поставленных целей. 10. Вырабатывается система действий линейных руководителей для успешного внедрения стратегии Это означает: · определить четко цель деятельности, функции которые руководитель и подчиненный ему коллектив должен выполнить для реализации стратегически задач; · разработать этапы для достижения целей и систему оценки их выполнения; · предусмотреть все виды ресурсов (технических, материальных, финансовых и человеческих) для реализации предусмотренных действий. 11. Завершающий этап – это контроль и оценка стратегии.

1. Элементы стратегии управления персоналом	См. таблицу 4.5. стр. 157. Составляющие стратегии управления персоналом. Это: 1. Цель деятельности организации; 2. Система планирования организации; 3. Отношения высших управленческих кадров; 4. Организационная структура служб управления персоналом; 5. Критерии эффективности системы управления персоналом; 6. Ограничения на функционирование системы (финансовые, материальные, возрастные, социальные); 7. Доступность, полнота и обоснованность используемой информации; 8. Образование управляющих (всех уровней управления); 9. Взаимосвязь с внешней средой.
2. Составляющие стратегии управления персоналом	Это: 1. Отбор персонала (+ планирование потоков рабочей силы); 2. Оценка квалификации; 3. Вознаграждение (зарплата, стимулирующие надбавки) 4. Развитие персонала
3. Основные составляющие модели стратегического управления организации	1. Вклад работников с точки зрения получения прибыли организации, 2. Структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления; 3. Компетенция работающих 4. Прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации
Компетенция работников и уровни выраженности компетенции менеджеров
(см. стр. 7-8 опорного конспекта)
Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
1. Стратегия предпринимательства	Организация развивает новые направления деятельности. Это предприятия либо только начинают свою жизнь на рынке (у них много проектов, но мало средств для их осуществления), либо предприятия, которые могут вкладывать средства с высокой долей финансовых рисков. Успех этой стратегии основан на потенциале персонала организации (необходим персонал – новаторы, обладающие шибким мышлением, согласны работать по 14 часов в сутки и умеющие работать в группах). Прием на работу осуществляется из числа молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом и компетенцией. Возможности роста достаточно важны, повышение квалификации приветствуется всеми способами.
2. Стратегия динамичного роста	Эта стратегия предлагает изменение целей и структуры организации. Успех определяет квалификация работников, преданность специалистов, их умение адаптироваться к изменениям и приобретать необходимую компетенцию. Набор специалистов высококомпетентных. Вознаграждение основано на оценке индивидуального труда на эффективной работе в группе. Развитие компетенции обеспечивается за счет постоянного повышения их квалификации.
3. Стратегия прибыли	Организация рассчитывает получать постоянную прибыль
Прием специалистов компетентных, в которых заинтересована организация в данный момент (узконаправленный отбор)
4. Стратегия ликвидации	В организации основные направления находятся в указке, нет прибыли. При реализации данной стратегии приобретают социальные меры защиты работников (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство внебюджетных работников). Вознаграждение исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не примеряется. Повышение квалификации обязательны, если организация берет на себя ответственность за трудоустройство высвобождаемых специалистов.
5. Стратегия изменения курса	Применяется в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Набор кадров не прекращается, ведется поиск грамотных специалистов.

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом