Остальные рефераты

Сборник лекций Для специальности: 080501 «Менеджмент» г. Новосибирск, 2009 Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры «Маркетинга, менеджмента и коммерческих дисциплин» (стр. 12 из 37)

Планирование карьеры на основе формирования кадрового резерва – составная часть развития персонала в организации.

1. Виды карьеры	1. Профессиональная карьера Сотрудник в процессе своей трудовой деятельности проходят различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. 2. Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в одной организации. Она может быть: Вертикальной – подъем на более высокую ступень структурной иерархии; Горизонтальной – перемещение в другую функциональную область деятельности или усложнение задач в рамках занимаемой должности (адекватно изменяется вознаграждение). 3. Центростремительной – движение к ядру , руководству организации.
2. Понятие деловой карьеры	Это поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей, и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.

Виды деловой карьеры

Профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного

3. Карьера меторганизационая

Это когда конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

4. Специализированная карьера

Конкретный сотрудник проходит различные стадии карьеры в процессе своей профессиональной деятельности. Эти стадии работников может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется.

5. Неспециализированная карьера

Поднимаясь по служебной лестнице, специалист должен иметь возможность работать на любом участке компании, будучи руководителем и не задерживаться на одной должности более чем на три года (Япония).

Например: руководитель отдела сбыта меняется местами м руководителем отдела снабжения.

6. Карьера вертикальная

Это подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности ,которая сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

7. Карьера горизонтальная

Предполагает перемещение в другую функциональную область деятельности или выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы, а также расширение или усложнение задач на прежней ступени с изменением вознаграждения.

8. Карьера ступенчатая

Вид карьеры, совмещающей элементы горизонтальной и вертикальной карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредствам чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.

9. Карьера скрытая

Вид карьеры, наименее очевидный для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под скрытой карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Приглашение такого сотрудника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания, а также доступ его к неформальным источникам информации. Такой работник может занимать руководящую должность в одном из подразделений организации, а уровень оплаты его труда превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

10. Характеристика типов карьер в зависимости от спада и подъема

1. Целевая карьера – сотрудник планирует свое продвижение к профессиональному идеалу и стремится к его достижению

Статус

Уровень компетентности работника

2. Монотонная карьера – сотрудник намечает раз и на всегда желаемый профессиональный статус и его достижения не стремиться к движению в организационной иерархии

Статус

Уровень компетентности работника

3. Спиральная карьера – сотрудник мотивирован к перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии;

Статус

Уровень компетентности работника

4. Мимолетная карьера – перемещение с одного вида деятельности на другой происходит стихийно, без видимой целенаправленности;

Статус

Уровень компетентности работника

5. Стабилизационная карьера – личность растет до определенного уровня и остается на нем длительное время – более восьми лет;

Статус

Уровень компетентности работника

6. Затухающая карьера – сотрудник растет до определенного уровня и остается с этим статусом до момента, когда начнет «затухание» - заметное движение к более низкому социально-профессиональному статусу в организации.

Статус

Уровень компетентности работника

При реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов и типов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач:

· достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника;

· обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника в целях учета его специфических потребностей;

· обеспечение открытости предела управления карьерой;

· повышение качества процесса планирования карьеры;

· изучении карьерного потенциала сотрудников.

читать дальше

12