Повышение производительности труда происходит при соблюдении таких условий:
· объем продаж возрастет, затраты уменьшаются;
· объем продаж возрастает, затраты остаются неизменными;
· объем продаж возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами;
· объем продаж остается неизменным, затраты сокращаются;
· объем продаж сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.
Организации необходимо выбрать вариант повышения производительности в определенный период.
В целях повышения производительности труда в организациях разрабатываются специальные программы управление производительностью труда.
Основные этапы разработки программ управления
производительностью труда
| Этап | Решаемые вопросы |
| 1-ый этап: внутренняя стратегическая оценка | Выявление и анализ внутренних факторов |
| 2-ой этап: внешняя стратегическая оценка | Выявление и анализ внешних факторов (экономические и политические тенденции, поставщики, конкуренты, другие организации, проблемы, организация, технологии и др.) |
| 3-ий этап: формирование предпосылок плана | Преобразование факторов, влияющих на проектирование, разработку и осуществление программы, установление взаимосвязей между предпосылками, оценка их относительной важности и очередности |
| 4-ый этап: стратегическое планирование | Обеспечение согласования целей и задач программы управления производительностью труда, формулировка стратегических целей и задач в области управления производительностью, выделение среди них «обязательных» и «желательных», ранжирование целей и задач |
| 5-ый этап: разработка критериев результативности | Определение показателей, по которым в дальнейшем будут оцениваться мероприятия в области управления производительностью труда |
| 6-ой этап: планирование мероприятий | Разработка конкретных мероприятий, обеспечивающих начало реализации программы управления производительности труда, их согласование и ранжирование |
| 7-ой этап: планирование проектов | Детализация мероприятий в области управления производительностью труда; установление последовательности их выполнения; оценка затрат, определение функций и обязанностей исполнителей, анализ издержек и вывод |
| 8-ой этап: рассмотрение и оценка программы | Продолжение и завершение работы, начатой на предыдущем этапе, сведения результатов, полученных от разных групп разработчиков программы |
Реализация программы управления производительностью предполагает:
· измерения и оценку уровня производительности труда;
· планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;