| 3. Законодательная власть | Она осуществляет принятие законов и представлена в нашей стране федеральным собранием в лице двух палат – Совета Федерации и Государственной думы. Федеральные законы в области трудового законодательства принимаются Госдумой. Совет Федерации не наделен правом принимать законы, но правомочен одобрять или отклонять федеральные законы, принятые Госдумой. Парламентский контроль осуществляют комитеты палат. Эти органы осуществляют подготовку, экспертизу, обоснование законов и других нормативных документов (см. схему «Комитеты Госдумы и комитеты Совета Федерации») |
| 4. Органы исполнительной власти | Это Правительство РФ, формируемое Президентом. Оно обеспечивает соответствие Конституции РФ, федеральных законов, нормативных Указов Президента в области социально-трудовых отношений на практике. Правительство разрабатывает федеральный бюджет, программы экономического и социального развития. Правительство формирует федеральные и отраслевые министерства, в частности Минтруда и социального развития РФ. В состав других министерств и ведомств входят подразделения по управлению кадрами, трудом, оплатой труда и т.п. |
| 5. Судебные органы | Представлены: Конституционным, Верховным, федеральными судами и Министерством юстиции. |
Министерство юстиции и Министерство труда РФ
Таблица № 7
| 1. Задачи Министерства юстиции | 1. Участие в правовом обеспечении нормативной деятельности Президента РФ и Правительства РФ (проводит экспертизу законов, разрабатывает проекты нормативных актов). 2. Государственную регистрацию нормативных актов центральных органов федеральной исполнительной власти и другие задачи позволяющие развивать систему юридических услуг. |
| 2. Министерство труда РФ | Осуществляет руководство работы по обеспечению единой государственной политики в области труда, занятости и социальных вопросов. |
| 3. Основные задачи Минтруда России | 1. Выработка политики в социально-трудовой сфере. 2. Координация всей работы в социально-трудовой сфере в стране. 3. Подготовка рекомендации по регулированию оплаты труда. 4. Формирование правовой и нормативной базы регулирования социально-трудовых отношений. 5. Регулирование рынка труда, занятости населения. |
Направления деятельности Минтруда РФ (см. учебник стр. 52).
Таблица № 8
| 4. Организации подчиненные Минтруда РФ | - Институт труда - Центральный институт труда - Всероссийский центр производительности (далее см. схему стр. 51) |
| 5. Пути совершенствования государственной системы управления трудовыми ресурсами | 1. Проведение глубокого всестороннего анализа проблем управления трудовыми ресурсами страны с точки зрения их формирования, использования, развития, занятости, миграции. 2. Тщательное изучение и анализ направлений, исследований таких организаций, как Институт труда, центральный Институт труда, всероссийский центр производительности, с целью определения и более четкого разграничения направлений их исследований. |
Формирование персонала организации, его классификация
Таблица № 9
| 1. Понятие персонала | Это совокупность юридически оформленных в организации физических лиц, участвующих в осуществлении хозяйственной деятельности, т.е. это совокупность работников, состоящих с организацией – юридическим лицом – в отношениях, регулируемых трудовым договором, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечивать достижение целей организации. |
| 2. Квалификационные признаки работников | 1. По функциям, выполняемые в производственном процессе: - рабочие (основные и вспомогательные); - инженерно-технические работники; - служащие; - младший обслуживающий персонал; - ученики; - охрана. 2. По характеру фактической деятельности (по роду занятий) Отнесение работника к категории служит не образование, а занимаемая должность. 3. По сроку работы: постоянная, сезонная, временная. 4. По принципу участия рабочих в технологическом процессе: по производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а служащие – на руководителей ,специалистов и технических исполнителей. |
Концепции управление персоналом
(основа концепции и факторы воздействующие на людей в организации)
Таблица № 11
| 1. Основа концепции управления персоналом | В настоящее время – это должна быть возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической системы одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека |
| 2. Факторы воздействующие на людей в организации | Первый – Иерархическая структура организации. Это отношение власти – подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения. Второй – Культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивидуума вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий – Рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, в равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы действуют одновременно и какой фактор является главенствующим зависит от экономической ситуации в организации. Рыночные отношения диктуют новый подход к приоритету ценностей. Главная внутри организации должны стать – работники, а за пределами – потребители. |
| 3. Управление персоналом | Это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом |
| 4. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом | Это: - кадровая планирование; - проведение маркетинга персонала; - определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале; - учет и нормирование численности работников |
Спектр функций управления персоналом
Таблица № 12
| 1. Широкий спектр функций управления персоналом | Это: - наем, отбор и прием персонала; - деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; - профориентация и трудовая адаптация; - мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; - организация труда и соблюдение этики деловых отношений; - управление конфликтами и стрессами; - обеспечение безопасности персонала; - управление нововведениями в кадровой работе; - обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; - управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; - управление поведением персоналом в организации; - управление социальным развитием; - высвобождение персонала. |
| 2. Что предусматривает управление персоналом организации | - информационное; - техническое; - нормативно-методическое; - правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. На основании вышеизложенного каждая организация разрабатывает свою концепцию управления персоналом. |
Концепция управления персоналом
Таблица № 13
| 1. Концепция управления персоналом | Это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. |
| 2. Методология управления персоналом | Она предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. |
| 3. Система управления персоналом | Она предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных, функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. |
| 4. Технология управления персоналом | Включает: - организацию найма, отбора, приема персонала; - его деловую оценку, профориентацию и адаптацию; - обучение; - управление деловой карьеры и служебно-профессиональным продвижением; - мотивацию и организацию труда; - управление конфликтами и стрессами; - обеспечение социального развития организации; - взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Для выполнения концепции управления персоналом создаются службы управления персоналом на базе традиционных служб: отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, отдел охраны труда и технике безопасности. Задачи новых служб в связи с расширением их функций: 1. Разработка систем стимулирования трудовой деятельности. 2. Управление профессиональным продвижением, предотвращение конфликтов, изучение рынка трудовых ресурсов. В мелких и средних организациях функции по управлению персоналом включаются линейные руководители, а в крупных - формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации этих функций. |
Система управления персоналом организации