Сборник лекций Для специальности: 080501 «Менеджмент» г. Новосибирск, 2009 Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры «Маркетинга, менеджмента и коммерческих дисциплин» (стр. 30 из 37)

Те блага становятся стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом – об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

Стимулирование труда.

Предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.

Перечень стимулирования систем в организации.

Вид стимулирования		Форма стимулирования		Основное содержание и источники (практика отечественных и зарубежных организаций)
1		2		3
Материальное		1. Заработная плата		Оплата труда наемного работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) заработную плату и дополнительную премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.
2. Бонусы		Разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, за заслуги, за выслугу лет.
3. Участие в акционерном капитале		Покупка акций организации и получение дивидендов; покупку акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций.
4. Участие в прибылях		Устанавливается доля прибыли, их которой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распространяется на категории персонала, способного реально воздействовать на прибыль. Чаще всего это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в служебной иерархии и определятся в процентах к его доходу (базовой зарплате).
5. Планы дополнительных выплат		Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рисков сбыта, путем механизации сбыта. К ним относят подарки от организации, субсидирование деловых расходов, косвенно связанных с работой. Это косвенные расходы, необлагаемые налогом, и поэтому более привлекательные.
Нематериальные		6. Стимулирование		Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.
7. Трудовое или организационное стимулирование		Регулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в принципе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки.
Моральное		8. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания.		Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения.
Материальные		9. Оплата транспортных расходов им обслуживание собственным транспортом.		Выделение средств: на оплату транспортных средств; на приобретение транспорта. Предоставление транспорта: с полным обслуживание (сводит); с частным обслуживанием
10. Сберегательные фонды		Организация сберегательных фондов для работников организации с выплатой процента не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопление средств.
11. Организация питания		Выделение средств: на организацию питания в организации; на выплату субсидий на питание.
12. Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру		Выделение средств на скидки с продажи этих товаров
13. Стипендиальные программы		Выделение средств на образование.
14. Программы обучения		Покрытие расходов на организацию обучения, переподготовку, повышение квалификации.
15. Программы медицинского обслуживания		Организация медицинского обслуживание или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели.
16. Консультативные службы		Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми.
17. Программы жилищного строительства		Выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых условиях.
18. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей		Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (в колледже) воспитания детей, внуков сотрудников организации; привилегированные стипендии.
19. Гибкие социальные выплаты		Организации устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник, в пределах установленных сумм, имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.
20. Страхование жизни		За счет средств организации: страхование жизни работника и за символическое отчисление – членов его семьи. Выплаты за счет средств, удерживаемых из доходов работника.
21. Программы выплат по временной нетрудоспособности		При несчастном случае – годовой доход работника; при несчастном случае со смертельным исходом – удвоенный годовой доход.
22. Медицинское страхование		Как самих работников, так и членов их семей.
23. Отчисление в пенсионный фонд		Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.
24. Ассоциации получения кредитов.		Льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д.
Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативы трудовой деятельности). Выступление работника в трудовые отношения предполагает, что он за предварительно оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этом случае для стимулирования еще нет места. Здесь находится сфера контролируемой деятельности, в которой работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть как минимум два: частичная выплата обещанного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений. Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются какое вознаграждение он получает при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения.