Сборник лекций Для специальности: 080501 «Менеджмент» г. Новосибирск, 2009 Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры «Маркетинга, менеджмента и коммерческих дисциплин» (стр. 4 из 37)

Таблица № 4

1. Концентрации	Направления усилий работников одного подразделения или всей системы всей СУП на решения основных задач фирмы
2. Специализации	Разделение труда (выделяется труд руководителей, специалистов, а также формируются отдельные подразделения)
3. Параллельности	Одновременное выполнение отдельных функций
4. Гибкости	Цели фирмы могут изменяться, поэтому необходимо приспосабливаться к этому СУП (могут изменяться условии работы)
5. Преемственности	Должно быть методологическая основа по развитию СУП
6. Непрерывности	Не должно быть перерывов в работе СУП или подразделений, из-за простоев технических средств, несвоевременности оформления документов и т.д.
7. Ритмичности	Регулярность повторения функций управления персоналом
8. Прямоточности	Упорядочность и целенаправленность информации для принятия своевременного управленческого решения

Все принципы реализуются во взаимодействии их сочетание зависит от конкретных условий функционирования СУП организаций.

Методы управления персоналом

Таблица № 5

1. Понятие	Методы управления персоналом это способы воздействия на коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации
I Административные методы	Основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия
1. Организационное воздействие	Направлена на организацию основной функции фирмы, ее управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование
а) Организационное регламентирование	Определяет, чем должен заниматься работник управления подразделения, и представлено положением о подразделении. На его основе составляется штатное расписание подразделения, организуется его повседневная деятельность. Это позволяет оценивать результаты работы подразделения и возможность применять материальное и моральное стимулирование работников.
б) организационное нормирование	Это разработка нормативов: - качественно-технические нормативы (ТУ, ГОСТы) - технологические (маршрутные и технические карты) - эксплуатационно-ремонтные (нормативы планово-предупредительного ремонта) - трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования) - финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка) - нормативы рентабельности - материально-снабженческие и транспортные нормативы - организационно-управленческие нормативы (правила внутреннего распорядка)
в) Организационно-методическое инструктирование	Осуществляется в форме различных инструкций и указаний. К ним относятся: - должностные инструкции - методические указания - методические инструкции - рабочие инструкции

Акты организационного регламентирования, формирования и организационного – методического инструктирования являются нормативными.

2. распорядительное воздействие	Выражаются в форме приказа, распоряжения или указания.
II Экономические методы управления	Это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается поступательное движение организации

Экономические методы управления