Сборник лекций Для специальности: 080501 «Менеджмент» г. Новосибирск, 2009 Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры «Маркетинга, менеджмента и коммерческих дисциплин» (стр. 6 из 37)

- заниматься мотивацией и стимулированием труда работников;

- работать по профориентации;

- организовывать трудовую адаптацию молодых специалистов;

- оценивать работу персонала, формировать резерв, проводить аттестацию;

- разрабатывать и применять современные методы управления персоналом;

- использовать новые информационные технологии управления персоналом;

- управления социальными и производственными конфликтами и стрессами;

- обеспечить безопасные условия труда;

- проводить работу с увольняющими работниками.

Вывод: В ряде организаций формируются функциональные структуры управления персоналом, объединяющиеся под единым руководством зам. директора по управлению персоналом.

В небольших и средних организациях функции управления персоналом сосредоточенное в одном подразделении – отделе управления персоналом, его возглавляет Менеджер по персоналу.

Организационная структура системы управления персоналом

1. Организационная структура СУП

Это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

2. Типы организационных структур СУП

Элементарная При этой структуре выделяется верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель). Такая организационная структура управления может существовать в небольших организациях или в различных отделениях и филиалах крупных организаций

Эта оргструктура позволяет быстро принимать решения.

Недостаток: руководство большое внимание текущем делом, что не дает заниматься стратегическими вопросами.

Типы организационных структур управления организацией

Тип оргструктуры	Графическое представление оргструктуры	Основные отличительные признаки	Недостатки	Преимущества	Область использования
1	2	3	4	5	6
Линейная оргструктура

1. Отношения строятся по принципу руководство – подчинение.

2. Воздействие возможно только на ограниченный круг подчиненных

3. Информация курирует между прямыми руководителями и подчиненными.

1. Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления

2. Длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя

Простота организационных форм и четкость взаимосвязей

Организация со строгим подчинением (например, военная организация)

Функциональная оргструктура

1	2	3	4	5	6
Матричные ячейки и группы	1. Решетчатая организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей. 2. Управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально и предметно	Усложнение организационных взаимоотношений, многопоточность информационных взаимосвязей, многоуровневое подчинение исполнителей	Повышение ответственности исполнителей, усиление контролирующих функций руководителей	Специализированные научные организации. Крупные научно-производительные комплексы. Многопроизводительные предприятия

1. Размер организации	В небольших организациях руководитель может единолично управлять деятельностью персонала, поэтому применяется элементарная оргструктура. Организация увеличивается, возникают отдельные специализированные виды деятельности, появляется промежуточный уровень в управлении персоналом и применяется линейная или функциональная структура
2. Организационно-правовая форма организации	Чем сложнее организационно-правовая форма организации, тем больше уровней и подразделений имеет оргструктура управления персоналом
3. Техника и технология	Оргструктура управления персоналом должна быть построена таким образом, чтобы успешно проводить технико-технологическое и сопутствующее кадровое обновление