Автору диссертации посчастливилось непосредственно познакомиться с ведущими специалистами в области стоимостного инжиниринга и Project Managementa Великобритании, США, Германии и Испании. Имея большой производственный опыт руководства крупными строительными и проектными предприятиями, а также научные исследования и педагогическую практику, диссертант был восхищен уровнем стоимостного инжиниринга, организации и управления строительной отраслью и фирм: по Управлению проектами, разработке программных комплексов, консалтинговых, информационных, маркетинговых и других фирм развитой инфраструктуры стран рыночной экономики.
Рассмотрим только некоторые фирмы, представляющие для нас наибольший интерес.
Созданный в 1984 году "WELCOM SOFTWARE TECHOLOGY" (Великобритания) - ведущий поставщик высококачественных решений управления проектами. Данные продукты позволяют достигать успехов в управлении ре-
82
сурсами и затратами. По решению создателей, продукты Welcom предназначены для функциональных решений разнообразных одиночных проектов, а также всей совокупности проектов предприятия.
Welcom поставляет широко популярную программу для управления затратами Cobra для исследования бюджетов и расходов, включая поддержку строгого стандарта cost/ schedule control system criteria (C/SCSC) министерства обороны США. Cobra также содержит гибкие алгоритмы импорта, позволяющие ввод информации о расписании в Cobra.
Welcom ориентирован на потребности управленческого бизнеса, предлагая легкое распределение проектов (без потери критической информации) в среде Windows между системой управления проектами Open Plan и системой управления затратами Cobra. Эти продукты высокофункциональны и легки в использовании. Интерфейс позволяет получать информацию об одном проекте всем пользователям.
В COMPUTER SCIENCES CORPORATION (CSC) Artemis около 350 человек работают на инжиниринговом и технологическом рынке управления проектами многих стран мира. В их списках есть города Санкт-Петербург, Москва, Тольятти, Омск, Киев, Минск, Алма-Ата, Ташкент.
Управление стоимостью и управление планированием строительных проектов осуществляется с помощью программы "Artemis 300".
Система Artemis CostView полезна для организаций, которые нуждаются в эффективном управлении доходами и расходами по контрактам и проектам. Система дает возможность оценивать и анализировать финансовые показатели контрактов и проектов для различных уровней иерархии, быстро обнаруживать потенциальное превышение сметных затрат и сроков выполнения работ и заблаговременно предпринимать необходимые управленческие действия.
В системе Artemis CostView существуют следующие возможности: ♦ Автоматическое преобразование оценки в смету.
83
♦ Быстрое и простое обновление плана по результатам оценки с помощью ин
струментальных средств с широкими возможностями.
♦ Хранение всей детальной информации о динамике расходов, доходов и обя-
I
, зательств, независимо от периода отчетности.
♦ Полное видение деталей: прямые затраты, различные накладные расходы, затраты рабочего времени, эквивалентное число работников и ключевые события.
Большой интерес представило знакомство с фирмой "TECHNICAL INDEXES LTD", которая по своим функциям во многом похожа на наши Центры по ценообразованию в строительстве. Тот же мониторинг цен на строительные ресурсы, но клиентов у них около 1000, у нас - 100. Все их клиенты своевременно и осознанно обеспечивают фирму ценовой информацией на добровольной основе.
Фирма выпускает ежегодно сборники цен и стоимостные показатели на все виды строительно-монтажных работ и ремонтно-строительных работ "WES-SEX". "TI WESSEX" имеет прекрасно разработанные программные средства для управления проектами на всех стадиях инвестиционного процесса. Их программа на стадии составления смет и определения стоимости строительства напоминает наш ПМК ПВР-93.
Очень удобна программа для подрядных торгов: большой банк данных, возможность корректировок исходных данных, анализ предложений подрядчиков - мечта для нас.
Нам был продемонстрирован компьютерный дигизайнер, с помощью которого быстро и точно определяются объемы работ при составлении стоимостных расчетов.
Компания "PHILLIPS PETROLEUM" пользуется заслуженной известностью во всем мире.
84
Лондонский офис компании, в котором Алек Рей, Президент ASSOCIATION COST ENGINEERS (ACostE), работает директором систем управления проектами, размещен в прекрасном здании. Конференц-зал, в котором нам были представлены 4 фирмы, оснащен техническими средствами на самом высоком уровне. Здесь нам продемонстрировали программные средства компании KTL "JOB PROMS" и фирма PARSONS GROUP INT'L "PARSONS".
Две наиболее престижные фирмы, в деятельности которых преломляется все, что мы познали в Великобритании.
Первая фирма - PRIMAVERA - лидер в мире управления проектами.
Нам был сделан отличный доклад и прекрасная демонстрация программных средств, с помощью которых фирма осуществляет: планирование проектов, обновление данных, анализ, обмен информацией, построение графиков, таблиц и высококачественных отчетов по управлению проектами.
В фирме работают 400 специалистов, около 180 дилеров распространяют и обучают их программам в 45 странах мира. Фирма процветает.
Основная программа РЗ, которая содержит в себе банк данных и нормативно-справочную базу. По разным информационным каналам с РЗ связано множество программ SURETRAK.
Вторая фирма - корпорация "БЕКТЕЛ" .
Корпорация работает во всем мире и России. В 1996 году объем работ составил 17,5 млрд.$.
"БЕКТЕЛ" является лидером в области инжиниринга, строительства и руководства проектами. Она работает для широкого спектра отраслей промышленности, в различных рыночных и эксплуатационных условиях.
Другой отличительной чертой фирмы является способность предоставлять полный объем услуг, как то: разработка проекта, обеспечение финансирования, инжиниринг и разработка производственных технологических процессов, закупки оборудования и материалов, строительство, руководство строительством, обеспечение качественных показателей, пуск, эксплуатация промышленного оборудования, техническое обслуживание и обучение персонала. Интеграция
85
этих видов услуг имеет своим результатом завершение проектов в рамках утвержденных смет и в кратчайшие сроки.
В "BECHTEL" нам были сделаны 2 прекрасных доклада с демонстрацией уже известных нам программ, которые применяет корпорация, и собственной программы PSW.
У корпорации есть свои представительства в Москве, Баку. Мы встречались с российскими специалистами, которые работают в корпорации.
Программы по управлению проектами и управлению стоимостью всесторонне на каждой стадии инвестиционного процесса рассматривают все нюансы, дают аналитические и графические варианты их решения, обеспечивают информацией высшее руководство фирм, готовят отчеты по разрабатываемым проектам.
Работники фирм имеют удобные, оснащенные всем необходимым рабочие места. Связь с коллегами всего мира через электронную почту, систему INTERNET и др. позволяет пользоваться различными банками и базами данных, оперативно решать все проблемы и успешно регулировать управление проектами любого объекта и комплекса объектов во всех странах мира.
В предыдущем параграфе мы отметили, что в практике российских фирм уже применяются современные программные комплексы по Управлению проектами и в частности Управлению стоимостью при реализации инвестиционного проекта.
Считаем, что внедрение передовых методов стоимостного инжиниринга и трансферт информационных технологий должны быть представлены в России в значительно больших объемах.
Выводы по главе I
1. Анализ инвестиционно-строительной деятельности в стране и в регионе
(Воронежской области) показал, что кризис в строительном комплексе не пре
одолен и переход к рыночным отношениям происходит формально и медленно.
2. Рост цен и индексов цен за период после 1991 года в Воронежской облас
ти значительно ниже среднероссийского, что можно объяснить сохранением
86
управляемости в строительном комплексе (методами традиционного управления) и регулирующим воздействием на уровень цен Центра по ценообразованию в строительстве администрации области.
3. Разработанный нами порядок расчета среднего, индекса по области, поря
док регистрации и методика расчета стоимости 1 кв. м общей площади жилых
домов успешно применяется ряд лет и в других областях России.
4. Договорная стоимость формируется заказчиком и подрядчиком на основе
рыночных цен на СП по новой концепции системы ценообразования, когда сис
тема сметных норм и расценок перешла из обязательной в категорию рекомен
дуемой.
5. Порядок формирования договорной стоимости, комплекс мер, норм, про
грамм и функций, осуществляемых рядом административных и рыночных
структур по региональному регулированию и управлению стоимостью в строи
тельном комплексе, находятся в нормативно-методических рамках, предусмот
ренных СНиП, инструкциями и рекомендациями Госстроя России.
6. Выбор справочно-информационной и нормативно-калькуляционной ос
новы стоимостных расчетов, определенной оптимизации и точности расчетов,
их формы, методов составления смет осуществляется заказчиком и подрядчи
ком по каждому конкретному объекту.
7. Для практического применения наиболее эффективным является моди
фицированный ресурсно-индексный метод, основанный на- применении новых
укрупненных сметных нормативов по видам работ, сокращении объемов ис
пользуемой стоимостной информации и применении программно-
методического комплекса «ПВР-93» и УПБС ВР «Инвестор», на основе которо-
го многие региональные центры ежемесячно и ежеквартально разрабатывают
региональный каталог стоимости строительства по видам работ в текущем
уровне цен.