| 1 | 2 | 3 |
| 73 | Доля сырья, материалов и конструкций | 1.3; 2.3; 4.4; 5.3; 9.1 |
| 74 | Доля энергоносителей | 1.3; 2.3; 4.4; 5.3; 9.1 |
| 75 | Доля накладных (цеховых и заводских) расходов | 1.3; 2.3; 4.4; 5.3; 9.1 |
| II. Внутреннее окружение инвестиционного проекта | ||
| П.1 Факторы, заложенные в проектно-сметной документации ■ | ||
| 76 | Технико-экономические показатели объекта (варианты) | 1.3; 2.3; 4.4; 4.7; 5.2; 9.1 ; |
| 77 | Природно-климатические условия региона (температура, ветер, снег, глубина промерзания, влажность, чистота воздуха, солнечная радиация, продолжительность зимнего периода, сейсмичность) | 1.2; 2; 4.5; 4.7; 5.2; 9.2 | |
| 78 | Природно-климатические условия объекта (геоморфология, гидрогеология, рельеф) | 1.3; 2; 4.5; 4.7; 5.3; 9 |
| 79 | Требования технологии производства и условий функционирования объекта к проектным решениям | 1.3; 2; 4; 5.2; 9.1 |
| 80 | Конструктивные элементы зданий и сооружений, этажность | 1.3; 2; 4.2; 4.7; 5.2; 9.1 |
| 81 | Многовариантное проектирование на основе экономико-математического моделирования | 1.3; 2; 3; 4.4; 4.7; 5.1; 9.1 |
| 82 | Усложнение и качественное изменение объектов строительства (объемно-планировочных решений, стандартов внутреннего и внешнего благоустройства, осуществление мероприятий по охране окружающей среды, социальные требования к условиям труда...) | 1.3; 2; 4.7; 5.1; 9.1 |
| 83 | Мощность предприятий, количество мест в зданиях, доля машин и оборудования | 1.3; 3.1; 5.2; 9.1 |
| 84 | Учет условий эксплуатации объекта | 1.3; 2.4; 4.7; 9.2 |
| 85 | Порядок формирования договорной стоимости | 1.3; 2; 3; 4.4; 9.1 |
| II.2 Факторы управления проектом командой проекта | ||
| 86 | Организация и команда реализации инвестиционного проекта | 1.3; 2; 4.7; 5.1 |
| 87 | Структура, организационные формы, надежность функционирования элементов системы | 1.3; 4.6; 4.7; 5.1; 9.2 |
| 88 | Применение методов и средств Project Management | 1.3; 2; 4.7; 5.1 |
| 89 | Средства связи и информационное обеспечение | 1.3; 2; 4.7; 5.1 |
| 90 | Координация взаимодействия участников инвестиционного проекта | 1.2; 2; 4.7; 5.1; 9.2 |
| 91 | Экономические и социальные условия участников проекта, команды проекта | 1.3; 2; 4.3; 4.7; 5.1 |
| 92 | Развитость рыночной среды существования, рыночной инфраструктуры | 1.2; 4.7; 5.1; 9.2 |
| 93 | Конкуренция за получение подрядов и развитие подрядных торгов | 1.3; 2; 3.1-3.3; 4.4; 4.7; 9.2 |
| 94 | Спрос на работу, продукцию, его масштабы | 1.3; 2; 3; 4.4; 4.7; 5.1; 9.2 |
| ! | ||
178
| 1 | 2 | 3 |
| 95 | Расширение информационного обеспечения инвесторов о текущем и прогнозном уровне цен для разработки инвесторских смет на основе их непрерывного регионального и межрегионального использования | 1.2; 2; 3; 4.7; 5.1; 9.3 |
| 96 | Достоверность стоимостных расчетов на разных этапах осуществления инвестиционного проекта | 1.3; 2; 3; 4.7; 5.1; 9.1 |
| 97 | Влияние рисков и ущербов, оценка степени риска | 1.3; 2; 3; 4.4; 4.7; 5.1; 9.2 |
Практически все факторы, перечисленные в табл. 3.3, несут разнонаправленное действие на формирование стоимости СП (может быть и «плюс» и «минус»).
Факторы внешнего и внутреннего окружения инвестиционного проекта оказывают влияние на механизм ценообразования на всех стадиях инвестиционного цикла, начиная с экономической политики спроса и предложения, выбора фирм для проектирования и строительства и вплоть до ввода объектов в эксплуатацию.
Осуществление инвестиционно - строительного (технического) проекта -это значительный во времени промежуток, в течение которого каждый из его участников действует в соответствии со своим контрактом и учетом непосредственного окружения проекта (самого предприятия), дальнего окружения (среды окружения предприятия) и внутреннего окружения.
Управление стоимостью проекта осуществляется командой проекта, так называемым «внутренним» окружением. Основные факторы внутреннего окружения представлены в нижнем ряду схемы, рис.3.7.
Команда проекта как специфическая организационная форма выполняет функции управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Команды проекта по своей организационной структуре, составу и количеству могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от вида и масштаба проекта, сложности целей и условий его реализации.
Управление стоимостью своей части инвестиционного проекта осуществляется и предприятием-исполнителем.
Проанализируем факторы ближнего окружения проекта, среды предпри-
179
ятия.
Руководство предприятия организует и координирует всю стоимостную направленность в вопросах формирования цены готовой продукции, обобщает отдельные цели и требования по стоимости ресурсов и договорной стоимости в целом.
Инфраструктура предприятия обеспечивает связь с рынком и выявляет особенности рынка сырья, материалов, изделий, транспорта и строительной техники. Здесь ведущими являются отделы маркетинга, сбыта, технического обеспечения, влияние которых на ценообразующие факторы стоимости продукции предприятия значительно.
Другие отделы предприятия - это отделы и службы финансово-экономического блока, кадровой работы, контроля качества, договорные и другие подразделения, основная задача которых - обеспечивать оптимизацию стоимости своей продукции, конкурентоспособность предприятия и как конечный результат - получение прибыли. Влияние предприятия, т.е. факторов ближнего окружения на стоимость предложения (издержки + прибыль), носит прямую связь и, естественно, на него оказывает влияние факторы так называемого дальнего окружения, представленные в верхней части схемы, рис.3.7, действие которых на проект не носит прямой связи, а трансформируется (видоизменяются, нейтрализуются, уменьшаются или увеличиваются) действием факторов внутреннего и ближнего окружения предприятия.