Назначение, цель функционирования, структура, организация работ обслуживающих производств. Основные направления совершенствования материально-технического обеспечения, энергетического, инструментального, ремонтного, транспортного, складского хозяйств.
Поточное производство, его сущность, характеристика. Основные признаки поточного производства. Классификация и характеристика поточных линий, факторы, определяющие их выбор. Расчет параметров поточных линий: такта, ритма, количества рабочих мест, коэффициента загрузки оборудования и рабочих мест по операциям. Синхронизация операций технологического процесса, критерии синхронизации.
Гибкое автоматизированное производство (ГАП), его сущность, условия организации. Гибкие производственные системы, их классификация, состав, структура. Технико-экономическая характеристика и области применения различных видов ГАП.
Качество: определение, показатели качества, система контроля и учета качества, общие принципы рациональной организации технического контроля, методы контроля, сертификация и ее организация на предприятии.
Сущность, задачи, основные направления научной организации труда. Организация трудовых процессов и рабочих мест. Коллективные формы организации труда руководителей, специалистов, служащих. Оценка эффективности мероприятий научной организации труда.
Классификация норм и нормативов труда. Методы нормирования. Классификация затрат рабочего времени. Структура и расчет технически обоснованных норм времени. Методы изучения затрат рабочего времени. Особенности нормирования труда специалистов и служащих.
Функциональные подсистемы управления персоналом. Концепция управления персоналом. Мотивация: содержательные и процессуальные теории мотивации.
Управление трудовыми ресурсами. Оценка персонала.
Основные признаки предприятий. Формы и виды предприятий как юридических лиц: товарищества и общества, кооперативы, государственные и муниципальные предприятия. Холдинговые кампании, финансово-промышленные группы. Малые предприятия. Лицензирование деятельности предприятия.
Принципы создания предприятия. Учредительные документы. Государственная регистрация предприятия. Прекращение деятельности. Банкротство предприятия. Реорганизационные процедуры. Принудительная ликвидация предприятия – должника. Продажа государственных предприятий – должников. Разработка плана финансового оздоровления.
Классификация видов рисков. Виды потерь и рисков. Финансовые и инвестиционные риски. Показатели степени риска и его допустимого уровня. Способы снижения рисков.
Внешние признаки банкротства организации. Показатели ликвидности, финансового состояния, оборачиваемости, рентабельности.
Раздел II. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Сущность, содержание, объект менеджмента. Цели и задачи менеджмента. Черты и стадии менеджмента. Законы, закономерности и принципы менеджмента. Отличие понятий «бизнес», «предпринимательство», «управление», «менеджмент».
Классическая теория менеджмента. Социально-психологическая концепция менеджмента. Современные концепции менеджмента с точки зрения количественного, процессного, системного и ситуационного подхода.
Понятие организационная система, признаки. Классификация, основные элементы и структура производственных систем. Критерии результативности и причинно-следственные связи между ними. Организационная система с точки зрения потока ресурсов, модель процесса управления. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Содержание и развитие функции управления. Управление по целям.
Планирование. Организация. Мотивация. Контроль. Координация.
Методология и методы принятия управленческого решения. Выбор критериев для принятия управленческого решения. Стандартный процесс принятия решения и факторы, влияющие на него.
Понятие о структуре управления. Требования к построению рациональных структур аппарата управления и факторы, их определяющие. Разновидности организационных структур, области их применения, преимущества и недостатки.
Организационные изменения. Управление изменениями и развитием.
Характеристики неформальных организаций. Власть, лидерство. Теория лидерства и стилей управления.
Типы конфликтов, причины их возникновения, управление конфликтами.
Социальное партнерство.
Роль планирования. Принципы, методы и типы планирования. Процесс планирования в экономической организации. Система планов экономической организации. Разработка стратегии фирмы: анализ внешней и внутренней среды фирмы; определение миссии, целей; стратегический анализ в организации; конкурентный анализ; формирование стратегии.
Структура и технология разработки. Взаимосвязь плана сбыта и плана производства. Показатели объема производства. Обоснование плана производства планом закупок и планом использования производственных мощностей. Планирование производительности труда, численности и фонды заработной платы. Планирование затрат. Планирование прибылей. Финансовый план предприятия.
Цели и задачи бизнес – планов. Структура разделов. Финансово – экономические расчеты.
Подготовка производства на предприятии. Научно-исследовательские работы: новации, инновации, инвестиции. Жизненный цикл инновации. Техническая подготовка: конструкторская; технологическая; материальная; организационно-конструкторская; организационно-технологическая; организационно-плановая. Линейные и сетевые методы планирования и управления. Инвестиционные проекты: структура, методы выбора инвестиционных проектов, технический анализ, источники инвестиций. Эффективность инвестиционных проектов: коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная. Дисконтирование затрат и результатов. Показатели оценки эффективности проектов. Учет инфляции и рисков в расчетах эффективности инвестиционных проектов. Виды неопределенности и инвестиционные риски.
Концепция маркетинга. Маркетинговая среда. Система маркетинговых исследований. Стратегическое планирование маркетинга. Комплексное исследование и прогнозирование рынка. Конкурентоспособность. Ценообразование в системе маркетинга. Сбытовая политика предприятия. Продвижение товара: цели и виды. Техника рекламы: виды рекламы; выбор темы и девиза; правила рекламы; цвет и стиль рекламы; средства рекламы; методы оценки эффективности рекламы.
ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ И СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Раздел I. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (16 часов)
На практическом занятии студенты после тестирования по теме приобретают навыки расчета длительности производственного цикла при всех видах перемещения предметов труда, анализа факторов, влияющих на сокращение длительности цикла. Работа выполняется каждым студентом по своему варианту.
При проведении практического занятия студенты, подготовившись самостоятельно по данной теме (лекции не читаются), производят расчеты графиков планово - предупредительных ремонтов оборудования, определяют эффективное время его работы.
Во время данного занятия студенты усваивают понятия и показатели качества продукции, знакомятся с управлением качества продукции, вопросами стратегии в управлении качеством, стандартизацией и сертификацией продукции, а так же системой контроля в управлении.
Студенты решают варианты расчетных задач по определению оптимальной численности персонала, норм времени, производительности труда.
Во время данного практического занятия студенты отвечают на вопросы автоматизированных тестов, касающиеся управления персоналом. Обсуждение результатов.
Студенты по методическим указаниям изучают формы и виды предприятий. Осуществляют поиск в списке ведущих фирм мира и группирование фирм по различным показателям в зависимости от варианта задания.