Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале.
При выходе участник вправе: получить долю деньгами, натурой, передать часть её или всю другому лицу (участники в этом имеют преимущество право перед третьими лицами). Если численность участников превышает 15—20, то снижается чувство собственника и оперативность управления. ООО предпочтительно, если участники не хотят передать все права по управлению узкому кругу лиц.
Уставный капитал ООО.
Уставный капитал ООО складывается из номинальной стоимости долей его участников. Согласно вступившему в силу 1 июля 2009 года новому "Закону об ООО, размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. Размер уставного капитала ООО и номинальная стоимость долей участников определяются в рублях. Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Уставный капитал нашей компании равен 5 000 000 рублей. Такая величина суммы позволит нам оформлять кредиты без особых поручительств. Номинальная стоимость долей участников равна 1 000 000 рублей, или 1/5 с суммы уставного капитала.
Адрес: 632367Новосибирская область, г.Барабинск ул. Новослободская, 34
Учредители: Дубинская М., Есина А., Камитова Н., Мелешко В., Тужик Я.
3. Бизнес – планирование деятельности предприятия.
3.1. Общие сведения.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Главное правило по нашему мнению в бизнес – плане выделить «изюминку» бизнеса, чтобы не получить рядовую фирму без особых перспектив, поэтому никогда не надо начинать дела без осознания его уникальности, без своего отличия от конкурентов.
3.2.Резюме.
Производство торфобрикетов на сегодняшний момент является вновь развивающимся бизнесом. О его доходности можно говорить лишь при решении вопроса: в каком объёме будет производиться и сбываться продукция. Такая услуга, как «Производство торфобрикетов для отапливаемых помещений», возникшая в России очень давно, сейчас занимает важное место в сфере обслуживания населения и решает вопросы замены других энергоносителей. Перспективность и доходность производства торфобрикетов может объясниться большим количеством потенциальных покупателей из-за отсутствия тепловой сети (например, в сельской местности) и дороговизны угля и газа в настоящее время. Потребителями топливного торфа являются тепловые электростанции, котельные, коммунально-бытовые потребители печного топлива, торфобрикетные заводы, поселковые котельные поселков торфопредприятий. В настоящее время экономика Новосибирской области в значительной степени опирается на энергоемкие технологии. Тенденции промышленного роста и увеличения объемов жилищного строительства также создают предпосылки для увеличения потребления топлива. В этих условиях особую значимость приобретает развитие торфодобывающей отрасли, позволяющее обеспечивать население и промышленность местным и достаточно недорогим видом топлива. Основной задачей ООО «СибТорф» является производство торфопродукции, отвечающей международным стандартам качества и требованиям рынка. Всеобъемлющий качественный контроль, как со стороны самой компании, так и со стороны Всероссийского исследовательского института Торфяной продукции (ВНИИТП), гарантирует высокое качество продукции.
Наше предприятие проводит политику гибкого ценообразования и расширения рынка сбыта торфопродукции пока в Новосибирской области, а затем и в России.
С точки зрения логистики, склады нашего предприятия имеют очень удобное географическое положение и расположены в центре Новосибирской области (это город Барабинск). Бизнес-план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.
Ключевую роль в составлении бизнес - плана играет разработка производственного плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на выполнение которых будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе на основании всех рассчитанных финансовых затрат нами была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена.
ООО «СибТорф» занимается производством и продажей торфяных брикетов. Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение спроса рынка потребления.
Место расположения данного предприятия – Россия.
Для изготовления торфобрикетов необходимы квалифицированные кадры. Штат нашей фирмы состоит из 37 человек. Команда управленцев подобрана таким образом, что все они являются профессионалами своего дела и удовлетворяют требованиям современного производства, связанного с ведением бизнеса на территории России.
Для покупки оборотных средств создается собственный уставной капитал, который формируется из взносов участников. Но данный капитал не покрывает всех расходов. Поэтому возникает необходимость в банковских кредитах. Для производственного предприятия покрытие дефицита денежных средств определяется следующей пропорцией: 40 % банковского кредита и 60% уставного капитала от максимального дефицита.
Исходя из выше сказанного, можно сформулировать цель данного бизнес-плана. Цель бизнес-плана: получение краткосрочных банковских кредитов. Кредиты тратятся только на закупку основных средств.
3.3. Кадровая политика предприятия.
Кадровая политика информирует о количестве сотрудников необходимых для нормального функционирования фирмы и примерная заработная плата для каждого сотрудника.
Общий состав работающих на предприятии ООО « СибТорф» планируется в количество человек.
1) Организационная структура предприятия :
- генеральный директор - 1
- главный бухгалтер – 1
- бухгалтер – 2
- менеджер по снабжению - 1
- менеджер по продажам – 4
- водители категории В, С, D, Е, – 6
- инженер - механик - 2
- сторож – 2
- производственный персонал – 18
- клининговая компания – 1 ( в составе 10 человек)
2) Уровень оплаты труда персонала:
- генеральный директор – 50 тыс.руб.
- главный бухгалтер – 30 тыс. руб.
- бухгалтер – 40 тыс.руб
- менеджер по снабжению – 20 тыс.руб.
- менеджер по продажам - 50 тыс.руб + процент от продаж
- водители категории В, D, E, С – 108 тыс руб.
- инженер - механик -40 тыс.руб
- сторож -20 тыс. руб.
- производственный персонал – 216 тыс.руб.
- клининговая компания – 30 тыс.руб.
Итого заработная плата основных рабочих за месяц составляет 604 тыс.руб.
Расчёт отчислений во внебюджетные фонды с фонда заработной платы всех категорий персонала малого предприятия производиться в соответствии с установленным по законодательству значением процента отчислений. В настоящее время эта величина составляет 26% от фонда заработной платы. Итого 157, 04 тыс. руб.
На начальном этапе развития компании возможно совмещение некоторых должностей, например менеджер по снабжению находящийся на объекте производства в дневное время может дополнительно контролировать деятельность процесса, директор, в силу знаний юриспруденции может выступать в роли юриста, специалиста заключения договоров поставок, заработная плата соответственно у них при совмещении будет повышена.
Но все же основные обязанности вышеперечисленных заключаются в следующем:
Генеральный директор выполняет:
1.Руководит финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.
2. Обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.
3.Организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
Главный бухгалтер выполняет:
1.Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.