Результаты множественного линейного регрессионного анализа количественных характеристик ассортиментных групп компании “a” | |
Схемы часов | Q = 75751893 - 56936381*P + 29787897*Pn + 139363459*S |
Матрицы | Q = 395789745 - 45975785*P - 715878978*Pn + 234593*S |
Радио- и телевизионные схемы | Q = 45751893 - 8936381*P + 35787897*Pn + 57363459*S |
Стабилизаторы напряжения | Q = 515745891 - 108936381*P + 165125397*Pn - 135214529*S |
Схемы управления ИИП | Q = 116903781 - 4936381*P - 961725397*Pn + 917214529*S |
Телефония | Q = 7175885 - 748937*P – 3745879*Pn + 15521529*S |
Транзисторы | Q = 5474031 - 4478296*P + 35987854*Pn + 43456483*S |
Прогнозные и оптимальные значения экспортных переменныхассортиментных групп (центы) | ||||||||||
Группа | год | Cпрог | Pпрог | Pnпрог | Sпрог | Qскоррект. | Vскоррект. | Popt | Vopt | % потерь V |
Радио- и телевизионные схемы | 2003 | 14 | 18 | 3 | 4,5 | 143 159 720 | 572638880 | 30 | 3 865 312 440 | -0,85 |
2004 | 15 | 23 | 3,5 | 5,7 | 185 207 914 | 1481663312 | 35 | 5 834 049 291 | -0,75 | |
2005 | 17 | 29 | 5,8 | 7,9 | 277 546 734 | 3330560808 | 48 | 11 712 472 175 | -0,72 | |
Схемы управления ИИП | 2003 | 12 | 15 | 2,7 | 3,8 | 305 989 880 | 917969640 | 74 | 21 817 078 444 | -0,96 |
2004 | 14 | 19 | 3,4 | 5,1 | 374 841 995 | 1874209975 | 90 | 32 461 316 767 | -0,94 | |
2005 | 16 | 27 | 5,4 | 6,8 | 517 482 607 | 5692308677 | 121 | 59 820 989 369 | -0,90 | |
Телефония | 2003 | 10 | 14 | 2,8 | 3,5 | 21 804 233 | 87216932 | 39 | 789 313 235 | -0,89 |
2004 | 12 | 17 | 3,4 | 4,3 | 25 206 355 | 126031775 | 47 | 1 098 997 078 | -0,89 | |
2005 | 15 | 21 | 4,2 | 5,3 | 30 990 749 | 185944494 | 56 | 1 605 320 798 | -0,88 | |
Итого | 2003 | 470 953 833 | 1577825452 | 26 471 704 119 | -0,94 | |||||
2004 | 585 256 264 | 3481905062 | 39 394 363 136 | -0,91 | ||||||
2005 | 826 020 090 | 9208813979 | 73 138 782 342 | -0,87 |
Потребность целевого рынка в гемостатических средствах (млн. единиц)
Карта определения основных конкурентов препарата "Полигемостат"
|
|