· Положение о кураторстве академической группы филиала РГГУ в г.Всеволожске (утверждено директором 29.08.2006г.);
· Положение о подготовительных курсах (утверждено директором 01.11.2006г.).
· Положение о самостоятельной работе студентов (утверждено директором 01.09.2008г.)
Все названные положения разработаны в строгом соответствии с законодательными актами, нормативными документами Министерства науки и образования РФ, а также Уставом РГГУ. Это подтверждается результатами самообследования кафедр и других подразделений филиала, итогами проверки их работы специальными комиссиями.
Наличие указанной выше организационной структуры управления благоприятно сказывается на положении дел в филиале и способствует его эффективному функционированию, которое позволяет адекватно оценить степень соответствия достигаемых результатов установленным целям филиала, а также степень соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.
При этом критерием эффективности организационной структуры филиала служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей управления при существующей системе финансирования, а критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры - возможность более полного и стабильного достижения поставленных целей.
Филиал при анализе и оценке эффективности работы аппарата управления и соответствующей ему организационной структуры использует следующие группы взаимосвязанных показателей, характеризующих:
• эффективность собственно системы управления (выражается через конечные результаты деятельности филиала и затраты на управление);
• содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные
результаты и затраты управленческого труда (в качестве затрат на управление
учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, подготовку и переподготовку кадров управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении;
• рациональность организационной структуры и ее технико-организационный
уровень (число уровней и звеньев с системы управления, уровень централизации
функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной
замкнутости подсистем и т.п.).
В филиале создана централизованная система делопроизводства, при которой полный цикл технологических операций по обработке документов, от момента их получения или создания и до сдачи в архив, выполняется в канцелярии филиала при участии, если это необходимо, должностных лиц других подразделений.
Оценивая эффективность управления филиалом, следует отметить, что в ней находит выражение сбалансированность состава целей и функций управления, содержательная полнота и целостность процессов управления, соответствие численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения процессов требуемой информацией, а также обеспеченности процессов управления техническими средствами.
Интегрированное сотрудничество всех структурных подразделений филиала обеспечивает формирование комплексного подхода по реализации всех открытых в филиале образовательных программ и позволяет эффективно использовать в педагогической практике как весь учебно-методический и научно-образовательный потенциал РГГУ, так и накопленный коллективом филиала опыт за время его работы на рынке образовательных услуг.
В целом система управления филиалом РГГУ в г.Всеволожске и организация взаимодействия его структурных подразделений соответствует Положению о филиале (схема 2).
Учебно-методический отдел |
Библиотека |
Сектор очного |
Отборочная комиссия. Подготовительные курсы |
Отдел бух. учета и фин. контроля |
Студенческий совет |
Сектор заочного |
выпуск |
ООП | Результат деятельности и самооценка вуза | ||||
2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
080801Прикладная информатика (в информационной сфере) | - | - | 11 | - | - |
080504 Государственное и муниципальное управление | 41 | 40 | 71 | 68 | |
080507 Менеджмент организации | 135 | 102 | 77 | 64 | 70 |
080105 Финансы и кредит | 62 | 65 | 75 | 79 | 49 |
2.2. Численность контингента студентов по направлениям (специальностям)
подготовки
ООП | Результат деятельности и самооценка вуза | |
Дневное обучение | Заочное обучение | |
080504 Государственное и муниципальное управление | 36 | 177 |
080801 Прикладная информатика | 12 | - |
080507 Менеджмент организации | 114 | 262 |
080105 Финансы и кредит | 61 | 219 |
2.3. Выпуск специалистов по направлениям подготовки
(по годам за последние пять лет)
ООП | Результат деятельности и самооценка вуза | ||||
2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
032001 Документоведение и документационное обеспечение управления | - | - | - | 9 | - |
080102 Мировая экономика | - | - | - | 7 | - |
080507 Менеджмент организации | - | - | - | 51 | 68 |
080105 Финансы и кредит | - | - | - | 39 | 62 |
2.4. Доля студентов, обучающихся за счет бюджетных средств
ООП | Результат деятельности и самооценка вуза | |
Дневное обучение | Заочное обучение | |
080504 Государственное и муниципальное управление | - | 5 |
080801 Прикладная информатика | - | - |
080507 Менеджмент организации | - | 7 |
080105 Финансы и кредит | - | 4 |
2.5. Доля студентов, обучающихся по договорам с оплатой обучения