Конкурентоспособность компании в рыночной экономике в значительной степени определяется ассортиментом, потребительскими и стоимостными параметрами товаров, выпускаемых фирмой и ее способностью обеспечить реализацию этих товаров на рынке в условиях соперничества с другими компаниями. Покупатель на рынке выбирает товар по комплексу потребительских свойств и по стоимости приобретения и потребления товара. Однако и та, и другая группа факторов в значительной степени определяются на этапе разработки и изготовления товара. Любое нововведение, его внедрение и распространение тесно взаимосвязаны, это единый процесс. Фирмы, осуществляющие нововведения, вынуждены постоянно вносить усовершенствования во внедряемые новшества: недостаточно только привнести на рынок нововведения и получить первую коммерческую выгоду от новой технологии, важно обеспечить распространение нововведения и поддержать новизну изделия. Следовательно, конкурентоспособность фирм зависит от производственной деятельности, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение новых разработок, ориентированных часто на будущие потребности потенциального покупателя, совершенствование выпускаемой и замена морально устаревшей продукции и производственных процессов.
Для количественного определения абсолютного показателя конкурентоспособности предприятия с определенной степенью условности можно использовать величину валовой прибыли фирмы (т.е. разницу между суммой продаж и величиной издержек предприятия). Однако в объем продаж фирмы могут включаться и внереализационные доходы, что затрудняет прямой анализ. Еще один абсолютный показатель - издержки производства и сбыта. Величина издержек производства были основным показателем сравнительных преимуществ в эпоху свободной конкуренции, что позволило Д. Рикардо разработать ортодоксальную теорию внешней торговли, а в современных условиях для формирования конкурентоспособности необходимым фактором является преимущество по уровню потребительских свойств и затратам на их удовлетворение.
Говорить об абсолютной конкурентоспособности предприятия достаточно трудно, поскольку она может оцениваться только в сравнении с другими конкурентами. Поэтому важное значение имеют относительные показатели конкурентоспособности. Здесь главным является доля компании в структуре продаж на рынке. Другие относительные показатели доля ежегодно обновляемой продукции, возрастная структура оборудования, доля расходов на НИОКР и т.д.[176] Показателем конкурентоспособности предприятия на международном рынке следует считать показатель движения доли компании на рынке: при увеличивающейся или хотя бы неизменной доле, можно говорить о конкурентоспособности предприятия на рынке. Если же доля предприятия на рынке снижается, то, значит, его конкурентоспособность тоже снижается. В течение 70х и 80х гг. многие важные отрасли американской промышленности утратили свои позиции на мировом рынке[177].
§ 2. Факторы формирования и развития конкурентоспособности предприятий на рынке.
Успех фирм в конкуренции на мировом рынке зависит от многих факторов: экономических, институциональных, политических, культурных, человеческих и образовательных.
Чтобы лучше понять взаимосвязь между получением прибыли и повышением международной конкурентоспособности предприятия, целесообразно проанализировать специфические факторы конкурентоспособности предприятия, вынужденного действовать ныне в условиях фактически открытого рынка, т.е. учитывать участие в конкуренции национальных и иностранных компаний. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние.
Конкурентоспособность организации все в большей степени определяется внутренними, невидимыми преимуществами - ресурсами, основанными на контроле информации, навыков и квалифицированных специалистов, которых, в отличие от технологий, невозможно скопировать. Также важнейшим показателем сравнительных преимуществ в этой группе является степень и объемы государственной поддержки предприятий в их деятельности на внешнем рынке. Для того чтобы полнее использовать источники конкурентных преимуществ, вытекающих из организации производства необходимо изменение роли менеджера: контроль за рабочими должен быть заменен управлением средой, в которой осуществляется предпринимательская деятельность. Руководители должны сосредоточиться на целях организации и разработке планов достижения желаемых результатов[178].
Поскольку потребности каждого отдельного покупателя складываются под воздействием обширного комплекса факторов и носят индивидуальный характер, оценки одного и того же товара разными покупателями могут не совпадать. Соответственно неодинаковым будет и их предпочтение, выбор изделия из массы аналогичных товаров, предлагаемых на рынке. Следовательно, по отношению к конкретному потребителю степень конкурентоспособности данного товара также будет индивидуальной. Наибольшее признание среди товаров, предназначенных для удовлетворения данной общественной потребности, получает тот, который более полно ей соответствует. Это и выделяет его из общей товарной массы, обеспечивает успех в конкурентной борьбе.
Таким образом, из рассмотрения указанных исходных принципов следует, что конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим изделием и поэтому является относительным показателем. По своей сути она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности. Для того чтобы выяснить уровень конкурентоспособности какого-либо изделия, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретной потребности, но и учитывать затраты потребителя по покупке товара и его дальнейшему использованию. Отсюда под конкурентоспособностью следует понимать характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.
Основными слагаемыми конкурентоспособности товара на рынке являются: технический уровень и уровень качества изготовления, характеризующие степень использования последних мировых научно-технических достижений при разработке конструкций и технологии изготовления; соответствие товара требованиям и стандартам стран-импортеров, фирм-покупателей, специфическим условиям рынка, в которых происходит использование продукции; организация технического обслуживания, гарантирующая бесперебойную работу проданных машин, оборудования и другой техники, включающая обеспечение запасными частями и необходимой технической документацией, обучение продавцом персонала покупателя правилам эксплуатации; наличие патентной чистоты и патентной защиты, а также зарегистрированного товарного знака; сроки поставок и гарантий; цена и условия платежа (например, предоставление кредита, рассрочки, размер первоначальных и последующих взносов и пр.).
Государственное регулирование проблемы конкурентоспособности должно начинаться с этапа стимулирования модернизации производства. Следует признать, что в стратегическом плане не существует альтернативы направлению развития, ориентированному на рост качественных характеристик выпускаемой продукции. При этом проблема состоит в том, чтобы рост качественных характеристик национального производства, по крайней мере, не уступал среднемировой динамике прогресса качества[179].
В России решение данной проблемы сдерживается моральным и физическим устареванием технологического оборудования. Например, на отдельных предприятиях износ оборудования достигает 80%. Треть технологических схем устарела. Российского оборудования современного уровня практически нет. Предприятия сильно отстали от Запада в электронике, гидравлике, поэтому вынуждены покупать импортное оборудование. Чтобы технически перевооружить металлургическую отрасль, потребуется не меньше 30 млрд. долл. При этом необходимо осуществление реконструкции с учетом более жестких, чем отечественные, европейских стандартов. Пока наше металлургическое производство дает вдвое больше экологически вредных отбросов, чем западное. Особое внимание должно уделяться снижению энергоемкости. Наши энергетические затраты на производство единицы металлопродукции примерно на 30% выше западных[180].
Имеющийся научно-технический и кадровый потенциал России остается высоким, но до сих пор во многом не востребован как на внутреннем, так и на мировом рынке[181] . Это связано с парадоксальным явлением: при высоком техническом уровне разработок их коммерческая применимость часто является недоработанной, а стоимость их применения выше, чем у конкурентов. Причина очевидно заключается в недостаточно высоком уровне управления. Как нам представляется, необходимо уделять больше внимания вопросам организации и управления предприятий, в частности путем широкого делегирования ответственности за принимаемые решения, то есть поощрения инициативы менеджеров всех уровней по улучшению деятельности компаний. Для этого целесообразно повышать квалификацию менеджеров посредством передовых учебных заведений и бизнесшкол, а также путем привлечения квалифицированных консультационных компаний для перестройки бизнеса.