2.1. Характеристика предприятия ООО «Олми-М»
Объектом исследования является ООО «Олми-М». ООО «Олми-М» - общество с ограниченной ответственностью, работающее с 1992 года на рынке производства и продаж молочной продукции. Находится в г.Серебряные пруды (Московская область), ул. Транспорная, д.1 «а». Тел.: 4-76-62. Общая численность работников по состоянию на 01.01. 2009 года составляла 2000 человек. (В 2008 году общая численность составляла 3788 человек).
К персоналу предприятия относятся: все работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.
Учет изменений общей численности работников на ООО «Олми-М» по категориям:
I – рабочие:
II - руководители
III – специалисты и служащие
IV – неосновной персонал
Осуществляется в отделе труда и заработной платы (ОТиЗ) и отделе кадров ООО «Олми-М».
Динамика численности работников по данным ОТиЗ без учета работниц, находящихся в декретном отпуске, с 01.01.2006 года по 01.01.2011 год приведена в таблице 1.
За этот период колебания общей численности работников было незначительным – в пределах 10-15%, тогда как по сравнению с 2008 годом общая численность работников ООО «Олми-М» сократилась более чем в два раза.
При распределении работников по категориям персонала в статистической отчетности по труду на ООО «Олми-М» руководствуются Общесоюзным классификатором профессии рабочих, должностей служащие и тарифных разрядов (ОКПДТР), утвержденным Госстандартом.
Таблица 1
Динамика численности работников за 5 лет
| № | Категории | 01.01.2006 | 01.01.2007 | 01.01.2008 | 01.01.2009 | 01.01.2010 | 01.01.2011 |
| 1 | Рабочие | 807 | 835 | 715 | 796 | 810 | 988 |
| 2 | Руководители | 129 | 126 | 124 | 136 | 147 | 247 |
| 3 | Специалисты и служащие | 218 | 230 | 200 | 230 | 229 | 229 |
| 4 | Неосновной персонал | 106 | 115 | 127 | 132 | 134 | 231 |
| Общая численность работников | 1260 | 1306 | 1166 | 1294 | 1320 | 2000 |
Персонал делится на :
· Служащие: специалисты, руководители, служащие.
· Рабочих: основные, вспомогательные,
К рабочим ООО «Олми-М» относятся рабочие, занятые разливочными, фасовочными, формовочными работами, грузчики и т.д.
Служащие – осуществляют трудовую деятельность в процессе управления с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации и др.
Организационная структура управления
Организационная структура управления предприятием ООО «Олми-М» есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с установления целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, т.е. структура меняется тогда, когда меняется стратегия (см. Приложение 1).
Организационная структура управления предприятия – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.
Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.
Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Для выполнения функций управления производством создается управляющая система – аппарат управления.
Под структурой аппарата управления производством понимаются количество, состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления активно воздействует на процесс функционирования системы управления развитием производства.
Во главе ООО «Олми-М» стоит Генеральный директор. Генеральный директор осуществляет общее руководство внутренними и внешними связями предприятия.
В состав высших управляющих входят Заместители Генерального директора, которые находятся в непосредственном подчинении Генерального директора предприятия. Заместитель Генерального директора разрабатывает процедуру составления финансового плана, готовит бюджет предприятия и заведует его выполнением, анализирует финансовую деятельность отделов и служб, ведет НИОКР по технике планирования и контролю.
2.2. Организация управления на предприятии
Факторы, характеризующие стратегию компании ООО «Олми-М»:
Каким образом компания планирует обеспечить себе лидерство на рынке?
Реалистична ли стратегия компании и способна ли она обеспечить планируемый объем продаж и соответствующую долю на рынке?
Какие конкурентные преимущества принимались во внимание при формировании стратегии?
Какие меры планирует предпринять предприятие для усиления своей позиции на рынке?
Аналитики говорят: «Предприятие, которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных долговыми обязательствами, и, следовательно, должно оцениваться с использованием имущественного подхода, например, на основе ликвидационной стоимости».
К внутренним факторам относятся:
- Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов.
- Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.
- Наличие транспортных сетей.
- Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала.
- Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента.
- Наличие эффективной системы переподготовки персонала.
Системы мотивации персонала.
Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся:
- Имидж, известность торговой марки.
- Доля продукции компании на рынке.
- Наличие развитой дистрибьюторской сети.
- Связи с поставщиками товаров и услуг.
- Другие внешние факторы, способствующие эффективной деятельности предприятия.
Уровень квалификации менеджмента является одним из ключевых факторов успеха. Предприятие может иметь привлекательную стратегию, но уровень квалифицированных ключевых менеджеров и система их мотивации не будут соответствовать стоящим перед ними задачам.
Сегодня аналитики пытаются найти способы оценки стратегического потенциала компании, и в этой области вздуться серьезные работы. Например, некоторые инвестиционные фонды применяют следующие косвенные критерии их изменений для оценки потенциала компаний:
- Индекс удовлетворенности клиентов.
- Доля новых продуктов в портфеле продукции.
- Доля затрат на исследования и разработки.
- Доля затрат на обучение персонала.
На основе этой информации инвесторы оценивают потенциал роста или снижения стоимости компании в будущем.
2.3. Подготовка предприятия для привлечения инвестиций
Несмотря на финансовый кризис и практически полное прекращение операций на фондовом рынке, наиболее оптимистично настроенные инвесторы все еще продолжают свои попытки найти в России предприятия привлекательные для вложения капитала. Как правило, такие инвесторы, а их осталось не так уж много, руководствуются простым соображением: “Кризисы приходят и уходят, а жизнь продолжается”. Встречаются даже такие, которые в отличие от подавляющего большинства инвесторов, окончательно утративших доверие к российским властям, считают происшедшие перемены позитивными. Их энтузиазм основывается на надежде, что новое правительство действительно перейдет от слов о поддержке национальной промышленности к реальным действиям, и, соответственно, вложения в промышленные предприятия сегодня смогут принести хорошую прибыль в будущем. Впрочем, даже самые большие пессимисты, уверены в том, что страна, располагающая богатейшими природными ресурсами, талантливым и высокообразованным населением, а также огромным рынком, не может не иметь будущего. Однако, все, с кем мне доводилось общаться, сходятся в одном: из двух хорошо известных российских проблем, одна уже успешно решается, - дороги строятся, а вот со второй, нам явно не везет, и люди, находящиеся у руля дают нам не мало поводов в этом убедиться. В надежде, что однажды и эта проблема благополучно разрешится, мы все-таки считаем, что задача подготовки предприятий к привлечению инвестиций, все-таки, продолжает быть актуальной.
Существует множество проблем, возникающих в процессе взаимодействия предприятия с потенциальными инвесторами. Наиболее распространенные из них: неспособность руководства сформулировать стратегию развития предприятия, разработать обоснованный бизнес-план, представить конкретное финансовое предложение. Однако представим себе, что все эти проблемы решены. Самостоятельно или при помощи консультантов определена стратегия, разработан замечательный бизнес-план и сформулировано реалистичное финансовое предложение, которое заинтересовало потенциальных инвесторов. Представители инвесторов приезжают на предприятие в сопровождении группы специалистов, включая: аудиторов, юристов и технологов и бизнес - аналитиков для того, чтобы ознакомиться с предприятием на месте. Данный этап называют проверкой должной добросовестности (Due Diligence). Прежде, чем принять инвестиционное решение, любой профессиональный инвестор должен: