В целом соглашаясь с имеющимися подходами к градации современного спорта, попытаемся отметить и другие отличия профессионального коммерческого спорта как мирового явления от так называемого спорта высших достижений (олимпийского) и с этой точки зрения проанализировать современное состояние развития коммерческого спорта в России с целью ответа на поставленный выше вопрос. На наш взгляд, данные отличия можно разделить на две группы, условно обозначив первую как общие, а вторую как специфические.
К числу общих отличий относятся:
• выраженный коммерческий характер как видов спорта, так и технологии
проведения соревнований;
• нормативно-правовое обеспечение (наличие специального законодательства,
регламентирующего управленческие и трудовые отношения);
50
• организационно-управленческие отличия, проявляющиеся в стремлении
профессиональных клубов к созданию объединений (лиг, союзов и т.п.), задача которых
не только проведение соревнований, но и отстаивание общих экономических интересов
партнеров;
• четко структурированная система вознаграждения спортсменов;
• иная функциональная ориентация, направленная в первую очередь в сторону
зрелищности и рекламы, времяпрепровождения досуга зрителей и болельщиков;
• правовое положение спортсменов (социальное и медицинское страхование,
пенсионное обеспечение, наличие контрактов, их содержание, возможность создания
профсоюзов);
К группе специфических отличий следует отнести:
• специфика структурирования и логистика составления календаря
соревнований;
• особая система ранжирования спортсменов: коммерческие отношения в
спорте предполагают иные критерии, чем спортивные разряды и звания. На первый план
выдвигаются рейтинги спортсменов, стоимостные показатели, количество денег,
заработанных за сезон, место в системе драфта и т.д.;
• отличия в правилах проведения соревнований, направленные, в первую
очередь, в сторону усиления зрелищности и контакта соперников;
• особенности тренировочного режима, вытекающие из особенностей
спортивной деятельности и условий, оговоренных в контракте спортсмена [86, с. 59—61].
За последние годы значительно изменилось правовое положение спортсменов коммерческого спорта в сторону мировых стандартов, вплоть до права создания профсоюзов, отстаивающих их права. Заметно выросло и вознаграждение спортсменов, причем не только россиян, выступающих и зарабатывающих деньги за рубежом. Речь идет о вознаграждении спортсменов российских профессиональных клубов. Сократилось и число спортсменов, покидающих Россию в целях повышения заработка. Более того, впервые за всю историю российского спорта в наших клубах появились иностранные спортсмены, приобретенные у зарубежных клубов. Лучшие клубы страны серьезно подумывают о том, что было невозможно всего несколько лет назад, а именно: о покупке звезд европейского спорта, цены на которые превышают миллион долларов. Эти факты свидетельствуют о довольно прочном экономическом положении клубов. В 2002 г. высшая лига Чемпионата России по хоккею уверенно вышла на второе место в мире по уровню заработной платы спортсменов после североамериканской Национальной
51
хоккейной лиги.
Хотя отмеченные перемены свидетельствуют о развитии коммерческих отношений в российском спорте, для полноценного ответа на поставленный вопрос необходимо выяснить: каковы основные источники финансирования клубов? Способны ли они за счет своей деятельности окупать расходы и приносить прибыль своим владельцам? Кто является владельцами клубов? Не менее важно проследить и тенденции развития спорта в этих направлениях.
За последние годы в финансовом обеспечении профессиональных команд произошла подлинная революция. Если в конце 80-х г. спортивные команды практически содержались за государственный счет, хотя и принадлежали различным организациям (предприятиям, вузам, спорткомитетам и т.п.), обществам и ведомствам, то в настоящее время структура финансирования клубов стала качественно иной.
Общее количество финансовых источников весьма вариативно, многообразно и в конечном итоге определяется спецификой развития спорта. Действительно, сегодня, в отличие от зарубежных клубов, наши команды вынуждены прибегать к поиску финансовых источников, не имеющих непосредственного отношения к спортивной деятельности (организация вещевых рынков на территории стадиона, производственные предприятия в структуре клуба, сдача в аренду спортивных сооружений и др.), использовать госбюджетные средства. Но нельзя не обратить внимание на другое — сформировались устойчивые поступления, напрямую связанные со спортивной деятельностью команд.
Речь идет о доходах с продажи билетов, о доходах от коммерческо-лицензионной деятельности, спортивных лотерей, участия в коммерческих турнирах, продажи игроков и акций команды, рекламы товаров. Весомую поддержку оказывают спонсоры, услугами которых пользуется большая часть клубов. В структуре клубов появились маркетинговые службы, занимающиеся поиском финансовых средств. И даже если сегодня (хотя эти цифры требуют тщательной проверки) бюджет большинства футбольных клубов страны покрывается наполовину за счет дотаций местных органов власти, этот факт следует рассматривать не против, а за развитие коммерческих отношений в спорте.
Отличие от зарубежных команд в системе финансирования заключается и в отсутствии финансовой поддержки со стороны телевидения. Если в профессиональном спорте США этот источник достигает 40—45% от бюджета клуба, то в России в силу ряда причин он вообще не входит в реестр доходов. Не менее важны для клубов и доходы, получаемые за счет продажи билетов, цена на которые определяется рынком, достатком граждан и их готовностью платить высокую цену за развлечения.
52
Реформы в стране и в спортивном движении, в частности, существенно изменили организационную структуру профессионального спорта. Количество владельцев клубов расширилось как за счет сохранения отчасти старой структуры, так и за счет появления среди них частных лиц и акционерных обществ, как правило являющихся крупными коммерческими структурами, имеющими высокий рейтинг, как на российском, так и на мировом рынках. И хотя в процентном отношении весомую роль в управлении клубами продолжают традиционно сохранять государственные организации (69%), их фактическое участие в руководстве коммерческим спортом в качестве владельцев команд уменьшается.
Профессиональный коммерческий спорт в России существует, развивается, с каждым годом укрепляя свои позиции в обществе по ряду направлений: организационному, управленческому, экономическому, правовому.
Действительность в России сегодня уже такова, что нам не уйти от развития отдельных видов профессионального спорта. Но неизбежно встает вопрос, по какому пути будет он развиваться в России - американскому, европейскому или смешанному? Если судить по принятому Федеральному закону «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», то статья 24 настоящего закона говорит нам о европейской концепции развития профессионального спорта в России, когда профессиональные спортивные лиги, ассоциации или союзы входят в официально признанную федерацию по какому-либо виду спорта.
Проанализировав развитие профессионального спорта в США и ряде европейских стран, включая Россию, следует сделать некоторые выводы о том, что многие спортивные руководители и бизнесмены в странах Европы, да и в России, смотрят на американский профессиональный спорт, как на модель для подражания. И нам кажется, что коммерческий принцип образования и деятельности профессиональных лиг, который существует в США, является более предпочтительным.
Прежде всего, следует отметить, что профессиональный спорт — это бизнес, развлекательная услуга, продукт рыночной экономики, а не политики государства, хотя, как показывает жизнь, его развитие возможно и на государственной основе, когда государство выступает в роли спонсора. И подтверждением тому служит создание в некоторых субъектах Федерации унитарных муниципальных предприятий на базе футбольных, хоккейных, баскетбольных и т.д. команд. Но, по нашему мнению, если помощь государства или местных органов власти превышает рубеж 20—30% от общего бюджета профессиональной организации (команды, клубы), то это уже лжепрофессионализм. Основной принцип развития профессионального спорта - его доходы должны покрывать все расходы. Не случайно во Франции в конце 90-х г. начал
53
разрабатываться законопроект о запрещении муниципальным советам выделять средства на содержание профессиональных команд и клубов. Однако это сделать довольно трудно, считают специалисты, так как в основе образования профессиональных лиг по игровым видам спорта в Европе лежит спортивный принцип — слабейшие команды выбывают из высшей лиги, а их место занимают 2—3 команды низшей лиги. Именно этот принцип, а вернее, нежелание видеть свою команду в низшей лиге и заставляют руководство местных органов власти оказывать им финансовую помощь.
До тех пор, пока мы будем совмещать коммерческие задачи профессионального спорта с престижными — подготовкой спортсменов в сборные команды России, — мы будем находиться в плену старых иллюзий о том, что наш спорт высших достижений является профессиональным спортом. А чтобы раз и навсегда покончить с этими иллюзиями, мы должны осознать, что развитием спорта высших достижений и профессионального спорта должны заниматься разные организации и разные люди.
Что же следует предпринять для развития в России профессионального спорта? Принимая во внимание, что за исключением бокса, велоспорта и тенниса это, в большинстве своем, игровые виды спорта, мы уделим им основное внимание.
Прежде всего, несмотря на то, что в отдельных видах спорта (футбол, бокс) уже существуют профессиональные лиги, а руководители федераций по ряду других видов спорта (хоккей, баскетбол, волейбол, гандбол, теннис и т.д.) считают свои виды спорта профессиональными, им необходимо, в первую очередь, решить, есть ли здравый смысл в развитии их вида спорта и на профессиональной основе. Но в каждом виде спорта при решении этого вопроса должны учитываться следующие, на наш взгляд, обязательные требования: