Курсовой работы (стр. 2 из 3)

2008	2009	Тпр,%	2009	Тпр,%
					Доходы, тыс. грн	1930	1989	3	2022	2
Расходы, тыс. грн	1755	1893	8	1940	2
Прибыль, тыс. грн	175	95	-45	82	-14
Рентабельн., коэф-т	0,099	0,050	-49	0,042	-16
Рентабельность, %	9,949	5,039	-49	4,222	-16

Таким образом, за рассматриваемый период (с 2008 по 2009 гг.) доходы предприятия имеют положительную динамику, в соответствии с ними возрастают и расходы. Однако темп прироста расходов (8% в 2009 году) опережает темп прироста доходов (3% в 2008 году) что в итоге приводит к сокращению прибыли (темп её прироста является отрицательным: в 2008 году -45% и -14% в 2009 году). Среди основных причин можно перечислить: рост фонда оплаты труда, опережающий рост доходов, а также повышение цен на продукцию основными поставщиками предприятия.

График динамики рентабельности предприятия представлен на рисунке 3.2.

Как видно на рисунке 1.2.2, динамика рентабельности предприятия з изучаемый период имеет выражено отрицательный характер. Темп прироста данного показателя составил -49% в 2008 году и -16% в 2009 году.

Рисунок 1.2. – Динамика рентабельности предприятия ЧП «Ильяс» за 2007-2009 гг.

Чтобы получить наиболее точную характеристику обобщающих показателей предприятия, необходимо представить их приведёнными к уровню базисного (2007 года). Это позволит увидеть изменение не номинальных, а реальных показателей.

В таблице 1.3 представлены коэффициенты для пересчёта обобщающих показателей.

Таблица 1.3. – Коэффициенты приведения доходов и расходов.

2008	2009
		Инфляция по доходам, %	12,8	25,2
Индекс цен по доходам	1,128	1,252
Коэффициент приведения доходов	1,128	1,412256
Инфляция по расходам, %	10,6	21,3
Индекс цен по расходам	1,106	1,213
Коэффициент приведения расходов	1,106	1,341578

На основе таблицы, представленной выше, осуществим пересчёт обобщающих показателей предприятия. Результаты представлены в таблице 1.4 и отображены на рисунке 1. 3.

Таблица 1.4 – Динамика доходов, расходов и прибыли предприятия ЧП «Ильяс», приведённых к уровню 2007 года.

2007	2008	Тпр,%	2009	Тпр,%
Доходы, тыс. грн	1930	1763	-9	1432	-19
Расходы, тыс. грн	1755	1712	-2	1446	-16
Прибыль, тыс. грн	175	51	-71	-14	-128
Рентабельн., коэф-т	0,10	0,03	-70	-0,01	-133
Рентабельность, %	9,95	2,99	-70	-0,99	-133

Таким образом, приведение обобщающих показателей предприятия к уровню 2007 года существенно изменило их динамику. За весь анализируемый период наблюдается спад как доходов, так и расходов предприятия, но темп спада доходов выше, чем темп спада расходов. В результате этого, в 2009 году расходы превышают доходы и прибыль приобретает отрицательный характер (-14 тысяч гривен). Снижение прибыли предприятия наблюдается за весь рассматриваемый период (-71% в 2008 году и -128% в 2009 году).

Динамика показателя рентабельности за рассматриваемый период после приведения представлена на рисунке 1.2.2

Рисунок 1.3 – Динамика рентабельности ЧП «Ильяс»,приведённой к уровню 2007 года.

За весь рассматриваемый период показатель рентабельности предприятия имеет выраженную отрицательную динамику. С 9,9% в 2007 году она сократилась до 2,99% в 2008 года и приобрела отрицательное значение -099% в 2009 году.

Управленческому персоналу предприятия необходимо обратить внимание на использование различных приёмов и методов, направленных на выход предприятие из кризисной ситуации. Поскольку предприятия имеет организационную форму ЧП, привлечение дополнительных финансовых ресурсов является затруднительным. Следовательно, единственным источником развития предприятия является полученная прибыль. В период её сокращения или достижения отрицательного значения конкурентоспособность предприятия стоит под угрозой.

По этой причине рассмотрим основные резервы повышения эффективности использования главного ресурса предприятия – персонала.

1.3 Обоснование необходимости реализации проекта

Анализ фонда оплаты труда

При анализе фонда оплаты труда главной задачей является изучение темпов роста выручки от реализации услуг и фонда оплаты труда. Исходные данные для анализа представлены в таблице 1.5

Таблица 1.5 – Факторный анализ фонда оплаты труда.

Показатели	2008	2009	Темп роста,%	Абсолютное отклонение
1. Объём реализации услуг, тысяч гривен.	1988,70	2021,70	101,66	33,00
2. Численность персонала	45,00	42,00	93,33	-3,00
3. Средняя заработная плата одного раб., грн/ч	7,54	8,74	115,86	1,20
4. Фонд Оплаты Труда, тыс.грн.	339,30	366,90	108,13	27,60

Таким образом, в 2009 году произошло увеличение фонда оплаты труда на 8% по сравнению с 2008 годом, несмотря на сокращение численности персонала предприятия. Это изменение произошло за счёт увеличение средней заработной платы одного работника на 1,2 тысячи гривен в год. Увеличение заработной платы и премий работникам предприятия является важным и эффективным средствам стимулирования, однако, нужно проанализировать соответствуют ли темпы роста фонда оплаты труда темпам роста объёма реализации услуг.

Темп роста объёма реализации услуг в 2009 году составил 1,6%, в то время как темп роста фонда оплаты труда – 8,13%. Таким образом рост фонда оплаты труда значительно опережает рост объёма реализации услуг. В этом случае полученный прирост доходов ликвидируется за счёт увеличения затрат на оплату труда, и, соответственно, прибыль предприятия или снижается, или остаётся неизменной.

В этой ситуации следует проанализировать было ли данное повышение необходимым, или имело место нерациональное использования фонда оплаты труда.

Анализ влияния трудовых факторов на объём реализации услуг

Данный анализ позволит выявить какие факторы трудовых ресурсов в наибольшей степени влияют на изменение объёма реализации услуг, на какие из них руководству предприятия необходимо обратить наибольшее внимание.

Исходные данные для составления факторной модели приведены в таблице 1.6

Таблица 1.6 – Исходные данные для составления факторной модели.

Показатели	2008	2009	Абсолютное отклонение
1. Объём выпуска продукции (оказания услуг), тыс.грн.	1988,7	2021,7	33
2. Среднесписочная численность работников, человек	45	42	-3
3. Число дней, отработанных одним рабочим за год, дни	251	252	1
4. Число часов, отработанных одним рабочим в течение дня, часы	7,83	7,9	0,07
5. Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. грн.	0,02248	0,024	0,00152

Составленная методом цепных подстановок, факторная модель представлена в таблице 1.7 .

Таблица 1.7– Факторная модель трудовых факторов влияющих на объём реализации услуг.

Среднесписочная численность работников, человек	Число дней, отработанных одним работником за год, дни	Число часов, отработанных одним работником в течение дня, часы	Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. грн.	Результ. показатель	Влияние фактора
45	251	7,83	0,0225	1988
42	251	7,83	0,0225	1856	-133
42	252	7,83	0,0225	1863	2
42	252	7,9	0,0225	1880	17
42	252	7,9	0,0242	2021	141

Таким образом, наиболее влияние на объём реализации услуг оказывает среднечасовая выработка одного работника (+141). Также значительно влияние оказала среднесписочная численность работников предприятия (-133). Остальные 2 фактора имеют незначительное влияние на результирующий показатель: число рабочих дней в году (+2), и число часов, отработанных в течение дня (+17).