Курсовой работы (стр. 1 из 3)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента и экономико-математических методов

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине

«КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»

Студенту___________________________________группы ________________

Тема курсовой работы _______________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Входные данные по проекту__________________________________________ __________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Содержание курсовой работы __________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Срок сдачи работы __________________________________________________

Задание выдал ______________________________________________________

Дата выдачи задания _________________________________________________

Севастополь

200 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. Анализ деятельности ЧП «Ильяс» и обоснование необходимости реализации проекта. 4

1.1 Общая характеристика предприятия. 4

1.2 Анализ основных показателей деятельности. 6

1.3 Обоснование необходимости реализации проекта…………………………………………10

1.4 Технико-экономическое обоснование проекта……………………………………………….12

2. Структуризация проекта……………………………………………………………………………14

2.1 Миссия и цели проекта. 14

2.2 Продукт проекта………………………………………………………………………………...17

2.3 Струтура работ по проекту……………………………………………………………………18

2.4 Структура ресурсов. Матрица ответственности……………………………………………..22

2.5 Календарное планирование проекта…………………………………………………………..28

2.6 Планирование стоимости проекта. Составление бюджета проекта…………………………40

2.7 Оценка эффективности проекта……………………………………………………………….52

Заключение…………………………………………………………………………………………..58

Список использованных источников……………………………………………………………….60

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Компьютерные системы управления проектами» является собирательной и ей предшествуют: менеджмент предпринимательской деятельности, маркетинг, анализ хозяйственной деятельности, инновационный менеджмент, инвестиционный менеджмент, предпринимательское право, моделирование и т.д., поэтому целью курсовой работы является закрепление знаний по предшествующим дисциплинам и приобретение навыков в решении практических ситуаций при управлении проектами.

Структура курсового проекта разработана на основе внутренней логики дисциплины (концепция, планирование, управления качеством, временем, мониторинг и т.д.).

Выполнение курсового проекта предусматривает, что студенты обладают навыками использования вычислительной техники в объеме экономических дисциплин и специальных дисциплин менеджмента.

Курсовой проект по дисциплине «Компьютерные системы управления проектами» является важным этапом в подготовке студентов к государственному экзамену на получение квалификации «бакалавр» и позволяет закрепить и систематизировать полученные значния. В связи с этим, в курсовом проекте должны быть использованы результаты и исходные данные, разработанных ранее работ.

Курсовая проект выполняется:

1. На базе реальных исходных материалов конкретного предприятия для разработки традиционного проекта.

2. На основе замысла создания нового проекта.

3. На базе исходных данных для реализации нетрадиционного проекта.

Первичные исходные данные собираются на практике в VII семестре.

1. Анализ деятельности ЧП «Ильяс» и обоснование необходимости реализации проекта

1.1 Общая характеристика предприятия

Культурно-развлекательный комплекс «Звёздный Ильяс» Состоит из Ночного клуба, Ресторана и VIP-лоджии. Расположен в центре Севастополя ( Нахимова 2в, Приморский бульвар).

ЧП «Ильяс» имеет трёхэтажный комплекс, первые два этажа которого задействованы по ночной клуб «Звёздный», третий этаж – под ресторан «Ильяс». Ночной клуб «Звёздный» Самый большой Клуб Севастополя. Максимальная вместимость – 2000 человек. По форме собственности «Ильяс» - частное предприятие.

Общая численность персонала предприятия – 50 человек, однако может варьироваться под влиянием сезонности (соответственно в летний период численность персонала увеличивается, В зимний – снижается, однако за счёт постоянно проводимых акций и рекламных компаний, сезонные тенденции в работе комплекса менее ярко выражены).

Девизом предприятия является «Достойное место, для отдыха достойных».

Организационная структура управления.

Предприятие ЧП «Ильяс» имеет неразветвлённую структуру управления и состоит из ген.директора, бухгалтера, коммерческого директора и менеджера по работе с персоналом.

Необходимо обратить внимание на то, что на предприятии не представлен маркетинговый отдел или специалист-маркетолог, в то время как в период кризиса проведение правильной маркетинговой компании является особенно важным (предприятия борются за сократившееся число активных клиентов с ограниченным объёмов свободных денежных средств).

Основную часть персонала предприятия занимает именно производственный персонал (деятельность которого прямым образом направлена на удовлетворение потребностей потребителя), администрация и обслуживающий персонал ограничен, что может быть обусловлено стремлением снизить административные затраты и получить максимум прибыли.

Организационная структура ЧП «Ильяс» представлена на рисунке1.1.

Рисунок 1.1. – Организационная структура предприятия «Звёздный ильяс»

Таблица 1.1- SWOT-анализ

Сильные стороны Компании	Возможности Компании во внешней среде
Разработанная система обучения новых сотрудников Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства · 6. Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях.	Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к увеличению продаж. . Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
Слабые стороны компании	Угрозы внешней среды для бизнеса
Тенденция отрасли к укрупнению размеров заведения и вытеснению мелких точек. Ненасыщенный украинский рынок представляет практически неограниченные возможности для роста. · 4. Процесс «омоложения» владельцев ресторанного бизнеса	· Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер. · Низкие барьеры входа новых компаний на рынок. · Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность заведения. · Хищения персонала, преднамеренно неправильная оценка товара.

Характеристика внешней среды предприятия

Рынок развлекательных услуг Севастополя на сегодняшний день является достаточно насыщенным. Среди основных конкурентов предприятия можно выделить ночные клубы “STUDIO 41”, “PAPILLON”, “ASIA”, “ZEPPELIN”. Однако значительным конкурентным преимуществом ЧП «Ильяс» является объединение в себе ночного клуба, гостиницы и ресторана. Кроме того, Звёздный ильяс – один из первых ночных клубов города, имеющий своего целевого потребителя.

В тоже время финансово-экономический кризис привёл к тому, что затраты на развлекательные мероприятия значительно снизились, сократилось число туристов, составляющих основу сезонных доходов предприятия.

Но, рассматривая влияние кризиса на предприятие, нужно сказать, что он может нести в себе ряд возможностей. Так из за высокой конкуренции, невозможности получить кредиты и снижении доходов по сравнению с прошлыми периодами, рынок покинут развлекательные комплексы (рестораны, ночные клубы), чей опыт работы незначителен, отсутствует накопленный капитал, лояльность клиентов низкая. В этой ситуации оставшиеся на рынке предприятия перераспределят между клиентскую базу и получат дополнительный доход.

Таким образом, текущее состояние внешней среды несёт в себе как возможности, так и угрозы, и результат, с которым предприятие выйдет из кризиса, будет напрямую зависеть от правильности, оперативности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

1.2 Анализ основных показателей деятельности

Для комплексного анализа предприятия необходимо охарактеризовать состояние и динамику обобщающих показателей предприятия. На основе данной информации можно говорить об эффективности предприятия в целом и, следовательно, составить комплекс мер для повышения эффективности и результативности его деятельности.

Динамика показателей доходов, расходов и прибыли отображена в таблице 1.2 и на рисунке 1.2

Таблица 1.2– Динамика доходов, расходов и прибыли ЧП «Ильяс»