работа тема: Анализ производства и реализации продукции (стр. 2 из 3)

3.Удельный вес продукции высшей категории качества

4.Удельный вес продукции соответствующей мировым стандартам

Косвенные показатели:

1.Штрафы за некачественную продукцию

2.Объём и удельный вес забракованной продукции

3.Удельный вес зарекламированной продукции и др.

Единичные показатели характеризуют одно из свойств продукции:

1.Назначения

2.Надёжности

3.Технологичности

4.Стандартизации и унификации

5.Эргономичности

6.Эстетичности

7.Патентно-правовой защищенности

8.Транспортабельности

9.Экологичности

10.Безопасности

Задачи анализа:

1.Изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню; причины их изменения.

2.Как влияет повышение качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия.

Для обобщённой оценки выполнения плана по качеству используются разные методы.

По продукции, качества которой характеризуется сортом, рассчитывается:

- доля продукции каждого сорта в общем, объёме производства;

- средний коэффициент сортности;

-средняя доля изделия в сопоставимых условиях.

Влияние качества продукции на:

1.Выпуск товарной продукции;

- соответственно, цена изделия до и после изменения качества

- количество произведённой продукции повышенного качества

2.Выручка от реализации продукции;

- объём реализации продукции повышенного качества

3.На прибыль;

- соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества

Потери от брака

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем, выпуске товарной продукции; определяют потери от брака и потери товарной продукции.

1.Себестоимость бракованной продукции - 480 т.р.

2.Расходы по исправлению брака - 70 т.р.

3.Себестоимость брака по цене возможного использования - 140 т.р.

4.Сумма удержаний с виновных лиц - 15 т.р.

5.Потери от брака (1+2-3-4) - 395 т.р.

Для определения потерь товарной продукции нужно знать фактический уровень рентабельности. В нашем примере стоимость товарной продукции в действующих ценах составляет - 24000 т.р., а её себестоимость 16000т.р. Отсюда рентабельность фактически составляет:

Р=(24000-16000)/16000*100=50%

Потери же товарной продукции составляют:

395*0,5 =197,5т.р.

После этого изучают причины понижения качества и допущенного брака продукции.

Причины понижения качества продукции

1.Плохое качество сырья

2.Низкий уровень технологии и организации производства

3.Невысокий уровень квалификации рабочих, качества оборудования

4.Аритмичность производства и др.

5.Анализ ритмичности производства

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, в объёме и ассортименте предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия:

-снижается качество продукции;

-увеличиваются объёмы НЗП и сверхплановые остатки на складах готовой продукции;

-замедляется оборачиваемость капитала;

-не выполняются договорные обязательства, предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку;

-несвоевременно поступает выручка;

-перерасходуется НЗП, фонд заработной платы и т.д.

Всё это приводит к ухудшению финансового положения предприятия, повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые:

1.Коэффициент ритмичности

2.Коэффициент вариации

3.Коэффициент аритмичности

4.Удельный вес продукции за каждый месяц к квартальному выпуску

5.Удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому выпуску и др.

Косвенные:

1.Наличие доплат за сверхурочные работы;

2.Оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;

3.Потери от брака;

4.Уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции;

5.Наличие сверхнормативных остатков НЗП и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей при анализе ритмичности производства - коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного.

Согласно данным таблицы 10, коэффициент ритмичности составляет:

24000/24000=1.

Аритмичность - это сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Причины аритмичности.

Внутренние:

1.Тяжёлое финансовое состояние предприятия;

2.Низкий уровень организации технологии и материально-технического обеспечения предприятия;

3.Низкий уровень планирования и контроля;

Внешние:

1.Несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками;

2.Недостаток электроэнергии;

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению неритмичной работы

6. Анализ отгрузки и реализации продукции

В процессе анализа необходимо изучить изменение не только объёма производства товарной продукции, но и в объёме её реализации. От объёма продаж зависят:

- финансовый результат деятельности предприятия;

- его финансовое положение;

- платёжеспособность и т д.

Анализ реализации продукции проводится за каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста.

На изменение объема продаж влияют многочисленные факторы:

1. Изменение отгрузки продукции.

1.1 Изменение остатков ГП на начало года

1.2 Изменение выпуска ТП

1.3. Изменение остатка ГП на конец года

2. Изменение остатка товара, отгруженного на начало и конец анализируемого периода.

2.1 Сроки уплаты, которых не наступили

2.2 Неоплаченные в срок покупателями

2.3 На ответственном хранении у покупателя.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится: сравнение фактических уровней факторных показателей с плановыми, и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них.

Для изучения влияния данных факторов анализируется баланс товарной продукции.

Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции

Анализ реализации тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана.

7. Заключение

В этой курсовой работе я провела анализ производства и реализации продукции, также я провела расчет влияния факторов на объем товарной продукции. По результатам расчетов можно сказать, что в основном тенденция роста объема производства положительная. Это вызвано появлением новых рынков сбыта.

План по ассортименту продукции выполнен по двум изделиям: А и С. По изделиям В и D, план не выполнен.

В течение рассматриваемого месяца (февраль) подразделение в целом работало ритмично, коэффициент ритмичности – 1. Отсюда следует, что это не повлияло на уровень производства продукции и ее себестоимость.

Проведя анализ отгрузки и реализации продукции мы видим, что за месяц (февраль) недопоставок продукции не было, а в целом за год, недопоставки продукции составляют 150 т.р., что составляет 0,6%. План реализации продукции перевыполнен на 1200 т.р.

В целом я бы пожелал “своему” предприятию в дальнейшем выполнять заданные планы, а также успехов в деятельности!

Эта курсовая работа помогла мне осуществить все накопленные мной знания по “Анализу хозяйственной деятельности” на практике, которые мне в дальнейшем очень помогут в жизни (в частности на должности бухгалтера).

Приложение

Таблица 1

Динамика товарной продукции

ГОД	Товарная продукция в сопоставимых ценах,т.р	Темпы роста %
		Базисные	Цепные
2001	19300	100,0	100,0
2002	20000	103,6	103,6
2003	21300	110,4	106,5
2004	23600	122,3	110,8
2005	24000	124,4	101,7

Таблица 2