- Непрактичные средства: например, программы управления осуществлением проекта относительно сложны. Их освоение требует больших трудовых и финансовых затрат, что сдерживает процесс планирования.
- Усилия, требуемые для реорганизации предприятия, недооцениваются. Имеющиеся в распоряжении команды по разработке планирования, получены из различных источников, не полностью учитывают специфику компании. Требуются дополнительные усилия и расходы, которые разработчиками плана часто недооцениваются.
- Значение системного, комплексного планирования не осознаётся достаточно полно. Слишком много времени тратится на то, чтобы осознать, что подготовительный этап планирования должен стать одной из важнейших задач.
Преграды, препятствующие выполнению и реализации стратегии. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что-либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.
Список использованной литературы:
1 Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004
2 Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002
3 Доиль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – С.Питербург: Питер, 1999.
4 Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный Менеджмент: Справочное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.
5 Кошкин В.И.и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 1999
6 Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С.78 – 86.
7 Экономика предприятия. / Под ред. профессора В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2002