242. Делегация Соединенных Штатов Америки положительно оценила подготовленный отчета, в котором сообщалось о продолжении работы по улучшению охраны и безопасности зданий ВОИС. Делегация выразила удовольствие в связи с тем, что ВОИС и швейцарские власти урегулировали вопросы, относящиеся к периметрам безопасности, без существенных изменений в масштабе и стоимости проекта. Делегация также выразила удовлетворение в связи со скорым началом реализации третьего этапа проекта. Делегация выразила пожелание о получении последующих отчетов с сообщением о завершении работ в рамках утвержденных в бюджете сумм.
243. Ассамблеи государств-членов ВОИС и Союзов, административные функции которых выполняет ВОИС, каждая в той степени, в которой это ее касается, приняли к сведению содержание документа WO/PBC/18/6, и рекомендаций КПБ в отношении этого документа, содержащиеся в документе A/49/16.
ПУНКТ 22 ОБЪЕДИНЕННОЙ ПОВЕСТКИ ДНЯ
ОБНОВЛЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ
244. Обсуждения проходили на основе устной презентации Секретариата и документа A/49/16.
245. Секретариат выразил благодарность за предоставленную ему возможность ознакомить государства-члены с ходом реализации инициативы по совершенствованию организационной структуры ВОИС, а именно Программы стратегической перестройки ВОИС (ПСП). Он отметил, что ПСП была инициирована сразу же после того, как нынешний Генеральный директор вступил в должность, и явилась ответом на рекомендации Комитета по аудиту, одобренные Генеральной Ассамблеей в сентябре 2007 г. Он доложил, что в течение двух лет с начала ее осуществления был разработан четкий и всеобъемлющий СССП и в Организации была проведена реорганизация, которая привела ее в соответствие с девятью стратегическими целями. Секретариат доложил, что Этап II ПСП начался в 2010 г. Это повлекло за собой подробное планирование 19 взаимозависимых инициатив, которые укрепили некоторые фундаментальные компоненты в деятельности ВОИС. Указанные инициативы были сгруппированы в четырех «ключевых ценностях», а именно ориентации на оказание услуг; работе как единое целое; ответственности за результаты; экологической, социальной и управленческой ответственности; которые усилили принципы, лежащие в основе функционирования ВОИС. Результаты этапа II были незамедлительно очевидными, начиная с СССП, представленного Генеральной Ассамблее в прошлом году. Признавая важную роль мнения персонала, отмечалось, что внешних консультантов попросили провести опрос персонала, который дал интересные результаты. Секретариат подчеркнул, что первая из ключевых ценностей – ориентация на оказание услуг – фокусирует внимание на отношении Секретариата ко всем своим партнерам - будь то внутренние или внешние – как к клиентам. Из опроса следует, что Организация предлагает внешним клиентам более качественные услуги по сравнению с услугами, предлагаемыми клиентам внутри Организации. Во-вторых, Секретариат отметил, что компонент «работать как единое целое» фокусирует внимание на работе ВОИС в качестве единого ответственного и эффективного органа. И опять, опрос указывает потенциальные меры, которые могут улучшить взаимодействие Секретариата со своими секторами, и на этом основании было инициировано внесение соответствующих корректировок. Секретариат заявил, что третий компонент – «ответственность за результаты» – требует от ВОИС ответственности за результативность, а также нацеливает на достижение согласованных результатов как на индивидуальном, так и на организационном уровнях. Из опроса следовало, что большинство сотрудников считает, что «мы в ВОИС отвечаем за достигнутые результаты». Началось осуществление серии инициатив по дальнейшему повышению производительности как на индивидуальном, так и на организационном уровне. Наконец, в отношении четвертого компонента «фокусирование внимания на экологической, социальной и управленческой ответственности, подчеркивая важную роль работы при соблюдении этических норм и заботы о персонале, обществе и окружающей среде» опрос показал, что два из трех сотрудников считают, что ВОИС «привержена этическим принципам», также два из трех сотрудников согласны с тем, что «экологическая ответственность ВОИС улучшилась в предшествующем году». Ввиду подробного характера и сложности ПСП были подготовлены некоторые конкретные примеры успеха этой программы. Для сравнительного анализа всех инициатив государствам-членам было предложено получить копию брошюры, содержащей дорожную карту ПСП 2011 г., которая имеется на всех шести официальных языках ООН на столе документации.
246. Секретариат заявил, что в целях укрепления ориентации на оказание услуг Организация обеспечила, чтобы все внешние запросы рассматривались централизованной командой по обслуживанию клиентов. Кроме того, расширилась доступность ключевых публикаций на необходимых языках ООН с 62% в декабре 2010 г. до 65% на настоящий момент, что позволило достичь целевых показателей для этого года на четыре месяца ранее намеченного срока. Секретариат доложил, что Международное бюро лучше понимает свои возможности по расширению использования своих регистрационных услуг и их доли на рынке после привлечения внешней компании для анализа рыночной позиции услуг Организации. Отмечалось, что Организации предстоит проделать дальнейшую работу в целях укрепления культуры, предусматривающей работу как единое целое, и одним из путей в этом направлении является сближение ее секторов через широкие инициативы в рамках Организации. Например, отмечалось, что Организация рассматривала реализацию системы планирования общеорганизационных ресурсов (ПОР) не в качестве технологического проекта, а скорее в качестве совместных усилий по совершенствованию рабочих процессов по всей Организации. Краеугольным камнем планирования и реализации ПОР является повсеместный процесс участия, и в прошлом году Организация достигла значительного прогресса в направлении совершенствования рабочих процессов с использованием современных технологий. В целях укрепления отчетности за результаты Секретариат подчеркнул, что делегаты, возможно, заметили, что предлагаемые Программа и бюджет на 2012-2013 гг. содержат улучшенную структуру результатов с четко определенными базовыми и целевыми двухлетними показателями. Далее, при содействии Независимого консультативного комитета по надзору (ОВАН) в ВОИС запланировано укрепление структуры управления рисками. ОВАН взял на вооружение сфокусированный на рисках подход к анализу прогресса ПСП, и это полностью соответствовало инициативе ПСП по укреплению внутреннего контроля в более широком контексте интегрированной структуры управления рисками. Наконец, в плане укрепления экологической, социальной и управленческой ответственности Секретариат доложил, что эти виды деятельности также активизировались. Вновь созданное бюро по этике разработало политику охраны осведомителей и этический кодекс. Секретариат доложил, что многоаспектная деятельность предпринимается в целях уменьшения углеродного следа, например путем установки фонтанчиков с питьевой водой в новом здании в целях сокращения зависимости Организации от воды в пластиковых бутылках. Следует отметить реализацию системы выборочной распечатки материалов для Ассамблей, сокращающей потребление бумаги. Хотя это был лишь поверхностный обзор широкомасштабной и важной работы, осуществляемой в Организации в рамках ПСП, Секретариат надеется, что он предоставил делегациям полезный обзор достигнутого прогресса. В заключение, Секретариат заявил, что он взял на себя обязательство добиться успеха с программой ПСП, не только до ее завершения в установленный срок – декабрь 2012 г., но также в том смысле, что программа изменений укоренится в Организации, чтобы превратить ее в быстро реагирующую, эффективную организацию, оснащенную для достижения своих Стратегических целей, и обеспечить глобальное лидерство в вопросах ИС.
247. Делегация Японии с удовлетворением отметила тот факт, что ПСП поступательно прогрессирует, благодаря неустанным усилиям Генерального директора и Секретариата. Делегация отметила, что она полностью поддерживает дальнейшее интенсивное развитие ПСП. Делегация выразила надежду, что ПСП в конечном счете позволит сделать охрану ИС более эффективной и содействующей творчеству и инновациям и поможет решать глобальные проблемы через творчество и инновации. Делегация отметила, что она ожидает от Генерального директора уверенного руководства в достижении этой важной миссии.
248. Председатель информировал государства-члены, что им не предлагается предпринять какие-либо конкретные шаги по пункту 22 повестки дня за исключением получения экземпляра упомянутой брошюры. Однако в качестве Председателя он выразил мнение, что все должны активизировать усилия в направлении реализации ПСП и стратегической ориентации. По его мнению, развитие стратегии ВОИС является одним из наиболее важных путей, по которому предстоит следовать государствам-членам и Секретариату. Это должно осуществляться как совместное усилие в целях достижения общей платформы, которая разделяет ценности, задачи и будущие цели, которые должна достичь ВОИС для выполнения своей миссии.
ПУНКТ 23 ОБЪЕДИНЕННОЙ ПОВЕСТКИ ДНЯ
ПЕРЕСМОТР КРУГА ПОЛНОМОЧИЙ НЕЗАВИСИМОГО КОНСУЛЬТАТИВНОГО КОМИТЕТА ВОИС ПО НАДЗОРУ (НККН)
249. См. отчет о сессии Генеральной Ассамблеи
(документ WO/GA/40/19).
ПУНКТ 24 ОБЪЕДИНЕННОЙ ПОВЕСТКИ ДНЯ
ВЫБОРЫ ВНЕШНЕГО АУДИТОРА
250. См. отчет о сессии Генеральной Ассамблеи
(документ WO/GA/40/19).