42. Мы готовимся к широкомасштабному обновлению нашего веб-сайта в целях его упрощения, экономии средств, ориентации на пользователя и, со временем, перевода его содержания на все официальные языки Организации Объединенных Наций.
43. В рамках Программы стратегической перестройки (ПСП) реализуется инициатива по укреплению внутренней коммуникации: свыше 130 сотрудников изъявили желание на добровольной основе участвовать в обсуждениях и практикумах для выявления сильных и слабых сторон внутренних каналов коммуникации в ВОИС и выработке конкретных предложений по их модернизации.
Финансы и управление[16]
44. Финансы Организации по-прежнему находятся в здоровом состоянии. Если спрос на услуги Организации в рамках глобальных систем ИС, как ожидается, будет соответствовать бюджетным предположениям на текущий двухлетний период (2010-2011 гг.), то доходы окажутся ниже вследствие резкого и быстрого повышения курса швейцарского франка. Нам удалось справиться с этой ситуацией благодаря принятию пакета мер по обеспечению внутренней эффективности, и мы предполагаем завершить двухлетний период без дефицита. Кроме того, в текущем двухлетнем периоде нам удалось перевести всю финансовую отчетность на Международные стандарты учета в государственном секторе (МСУГС).
45. Значительный прогресс был достигнут в реализации различных проектов строительства зданий и помещений. Было завершено сооружение нового административного здания («Проект строительства нового административного здания»), и из арендовавшихся ранее зданий в него переехало около 500 сотрудников. Это прекрасное здание, и сотрудники весьма позитивно отнеслись к возможности в нем работать. Полным ходом идет строительство нового конференц-зала. При содействии государств-членов был выбран генеральный подрядчик, с которым был заключен контракт. Строительство создаст определенные неудобства в следующие полтора года. Мы надеемся сдать в эксплуатацию новый конференц-зал к сессии Ассамблей в 2013 г. Соответствующие компетентные органы одобрили реализацию проекта сооружения нового периметра безопасности вокруг территории и зданий ВОИС, и работа над реализацией этого проекта начнется уже в ближайшее время. Наша жизнь существенно облегчена благодаря помощи, а также щедрости принимающего государства, и в частности благодаря оказанию Постоянным представительством Швейцарии эффективного содействия в налаживании отношений с кантональными и муниципальными органами власти.
46. В 2011 г. различные инициативы, осуществляемые в рамках ПСП, перешли из стадии планирования в стадию реализации. ПСП охватывает множество инициатив. Я уже упоминал о внутренней коммуникации. Другие важные инициативы включают интеграцию – впервые – структуры управления, ориентированного на конечный результат, в проекты Программы и бюджета на двухлетний период 2012-2013 гг.; завершение первого полного цикла функционирования Системы управления служебной деятельностью и повышения квалификации персонала, которая бал введена в действие в 2009 г.; создание Бюро по этике, разработку политики в отношении представления должностными лицами уровня директора и выше (а также теми, кто занимает «чувствительные» должности, такие, как должности в секторе закупок) деклараций о заинтересованности и подготовку проекта политики сбора сведений о нарушениях с помощью информаторов и политики раскрытия финансовой информации.
47. На протяжении всего 2011 г. функционировал новый Независимый консультативный комитет по надзору (НККН), который оказывает неоценимую помощь Международному бюро, особенно благодаря применению своего подхода, основанного на оценке рисков.
48. Вскоре истекает срок действия мандата нашего Внешнего аудитора, а именно Федерального министерства финансов Швейцарской Конфедерации. Это долгое и плодотворное сотрудничество, начало которому было положено еще в XIX веке, когда орган – предшественник ВОИС функционировал под «высоким покровительством» федерального правительства Швейцарии. Более 100 лет Федеральное министерство финансов оказывало эти услуги бесплатно. Организация в долгу перед ним.
В продолжение темы признательности позвольте мне в заключение поблагодарить всех моих коллег в Международном бюро за их самоотверженность, трудолюбие и профессионализм, проявленные за последний год. Уверен, что нам многого удалось добиться. И это их успех.
Фрэнсис Гарри
Генеральный директор
[Приложение II следует]
УКАЗАТЕЛЬ ВЫСТУПЛЕНИЙ ДЕЛЕГАЦИЙ ГОСУДАРСТВ, РЕГИОНАЛЬНЫХ ГРУПП И ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ МЕЖДУНАРОДНЫХ МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ И НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
(Цифры указывают номера пунктов в настоящем документе)
Делегации государств:
Австралия: 47; Австрия: 104; Азербайджан: 41; Алжир: 33, 180; Ангола: 79, 179, 203, 292; Антигуа и Барбуда: 95; Аргентина: 96; Бангладеш: 94, 257, 289; Барбадос: 75; Беларусь: 74; Бельгия: 105; Бенин: 106; Ботсвана: 76; Бразилия: 45, 176, 187, 193; Буркина Фасо: 91; Бутан: 77; Венгрия: 59; Венесуэла (Боливарская Республика): 103; Вьетнам: 88; Гана: 111; Гватемала: 99; Гвинея-Биссау: 112; Германия: 110; Гондурас: 48; Греция: 81; Дания: 108; Демократическая Республика Конго: 290; Египет: 29[17], 2911; Замбия: 85; Зимбабве: 70; Израиль: 50; Индия: 31[18], 37, 1972, 2862; Индонезия: 89; Ирак: 38; Иран (Исламская Республика): 43, 198; Исландия: 113; Испания: 90; Италия: 36; Канада: 204; Кения: 131; Китай: 28, 178, 201, 285; Колумбия: 73; Конго: 97; Кот-д’Ивуар: 39; Корейская Народно-Демократическая Республика: 63; Куба: 92; Кувейт: 114; Лесото: 115; Либерия: 65; Мадагаскар: 78; Малави: 116; Малайзия: 58; Мали: 102; Марокко: 42, 202; Мексика: 71, 236; Мозамбик: 119; Намибия: 120; Непал: 32[19], 256, 2873; Нигерия: 80, 293; Норвегия: 121, 199; Объединенная Республика Танзания: 130; Оман: 57; Пакистан: 13[20], 244, 46, 1964; Палестина: 132; Панама: 26[21], 66, 2815; Папуа-Новая Гвинея: 122; Парагвай: 68; Перу: 49; Польша: 536, 288[22]; Республика Корея: 34, 205; Республика Молдова: 117; Руанда: 93; Румыния: 123; Саудовская Аравия: 82; Сальвадор: 64, 195; Свазиленд: 127; Святейший престол: 52; Сейшельские Острова: 125; Сенегал: 87; Сербия: 124; Сингапур: 30[23], 51; Сирийская Арабская Республика: 129; Словакия: 126; Словения: 11[24], 278, 2828; Соединенное Королевство: 40; Соединенные Штаты Америки: 12[25], 259, 164, 170, 177, 192, 214, 218, 231, 235, 242, 2839; Судан: 98; Сьерра-Леоне: 84; Таиланд: 55; Того: 100; Тринидад и Тобаго: 61; Тунис: 54; Турция: 67; Уганда: 101; Украина: 86; Филиппины: 60; Франция: 44; Черногория: 118; Чешская республика: 107; Чили: 56, 182; Швеция: 128; Шри-Ланка: 62; Экваториальная Гвинея: 109; Эфиопия: 72; Южная Африка: 23[26], 69, 18110, 20010, 28410; Ямайка: 83; Япония: 35, 194, 247.
Международные межправительственные организации: АС: 133; МОФ: 134; АРОИС: 135; ЕАПО: 136
Международные неправительственные организации: ВСС: 137; СТМ: 138; KEI: 139; МФОПВ: 140; МАИ: 141; МЦТУР: 142; ИФРРО: 143; МФА: 144; МФАК: 145; Incomindios: 294
[Конец приложения II и документа]
[1] Отчет составлен во взаимосвязи с девятью Стратегическими целями Организации. Этот раздел соответствует Стратегической цели II: Предоставление первоклассных глобальных услуг в области ИС.
[2] В соответствии с PCT Международное бюро подготавливает рефераты или резюме каждой международной заявки на английском и французском языке и версию на английском языке каждого предварительного международного отчета о патентоспособности.
[3] См. Patentscope Translation Assistant (http://www.wipo.int/patentscope/translate/translate.jsf ) и деятельность ВОИС по сотрудничеству в плане предоставления Patentscope’s Corpus of Parallel Patent Applications научно-исследовательским сообществам.
[4] См. http://www.jpo.go.jp/ppph-portal/index.htm.
[5] Стратегическая цель I: Сбалансированное развитие международной нормативной базы ИС.
[6] Стратегическая цель III: Содействие использованию ИС для целей развития.
[7] Стратегическая цель IV: Координация и развитие глобальной инфраструктуры ИС.
[8] См. www.research4life.org
[9] Стратегическая цель V: Всемирный источник справочной информации и аналитических данных в области ИС.
[10] http//www.wipo.int/wipogold/en/
[11] http//www.wipo.int/wipolex/en/
[12] http//www.wipo.int/wipo.int/ipstats/en/statistics/country_profile/
[13] Стратегическая цель VI: Международное сотрудничество, направленное на обеспечение уважения.
[14] Стратегическая цель VII: Решение вопросов ИС в контексте глобальных стратегических задач.
[15] Стратегическая цель VIII: Обеспечение оперативной связи между ВОИС, ее государствами-членами и всеми заинтересованными сторонами.
[16] Стратегическая цель IХ: Эффективная структура административно-финансовой поддержки реализации программ ВОИС.
[17] От имени Арабской группы
[18] От имени Группы Повестки дня в области развития (ГПДР)
[19] От имени Группы наименее развитых стран (НРС)
[20] От имени Азиатской группы
[21] От имени Группы стран Латинской Америки и Карибского бассейна (ГРУЛАК)
[22] От имени Европейского союза и его государств-членов
[23] От имени Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН)
[24] От имени Группы государств Центральной Европы и Балтии (ГЦЕБ)
[25] От имени Группы B
[26] От имени Африканской группы