работа По Основам менеджмента Тема: «Разработка бизнес-плана предприятия» (стр. 1 из 10)

Курсовая работа

По

Основам менеджмента

Тема: « Разработка бизнес-плана предприятия».

Содержание:

I.Теоретическая часть…………………………………………...стр.3

1.1. Введениe. ……………………………………………………….стр.3

1.2.Функции и принципы бизнес планирования на предприятии. …стр.3

1.3.Структура бизнес – плана……………………………………………..стр.8

1.4.Порядок разработки бизнес – плана…………………………………стр.8

I. Резюме……………………………………………………………....стр.9

II. Анализ дел в отрасли……………………………………………....стр.9

III. Виды товаров (услуг)…………………………………………….стр.10

IV. План маркетинга и анализ дел в отрасли……………………….стр.10

V. Производственный план…………………………………………стр.13

VI. Организационный план………………………………………….стр.14

VII. Правовое обеспечение деятельности фирмы………………….стр.15

VIII. Оценка риска и страхование……………………………………стр.16

IX. Финансовый план………………………………………………стр.16 1.5.Реализация и оценка рисков и эффективности проектов…….стр.18

II.Практическая часть…………………………………………стр.23

2.1. Резюме…………………………………………………………………стр.23

2.2. Описание отрасли и предприятия………………………………...стр.24

2.3.Описание услуги………………………………………………………стр.26

2.4. Анализ рынка сбыта………………………………………………...стр.26

2.5. Оценка основных конкурентов…………………………………….стр.29

2.6. План маркетинга……………………………………………………..стр.30

2.7. План производства…………………………………………………..стр.31

2.8. Организационный план……………………………………………..стр.35

2.9. Юридический план…………………………………………………..стр.39

2.10. Финансовый план …………………………………………...стр.40

2.11. Оценка рисков ……………………………………………………...стр.41

Заключение……………………………………………………...стр.43

Список литературы ……………………………………………стр.44

I.Теоретическая часть.

1.1.Введение

Планирование – норма любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России, необходимость в бизнес- планах стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 гг. их применение стало обязательным.

В условиях рыночной экономики возникла потребность ускоренного развития производственной инфраструктуры, которая обеспечивает надёжное обращение материальных ресурсов. Повышаются требования потребителей к качеству используемой ими продукции. Поэтому предприниматель должен тщательно спланировать организацию бизнеса.

В условиях рынка планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Например, в начале 90-х бизнес-план рассматривался только как инструмент, который позволяет привлечь инвестиции. Сейчас же всё чаще и чаще бизнес план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

1.2.Функции и принципы бизнес планирования на предприятии.

Планирование - важная часть предпринимательской практики. Фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама может стать объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создаёт основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.

Бизнес планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций:

· Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

· Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов;

· Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;

· Координация и интеграция – учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

· Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

· Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

· Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

· Документирование – отражение действий в документальной форме, что может быть доказательством правильных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

· Обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучение их, в том числе и на ошибках;

Под бизнес - планом понимают подробный план предпринимательской деятельности на определённый период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие.

Функциональное назначение бизнес-плана и его основные компоненты представлены на рисунке 1.

При разработке бизнес – планов необходимо соблюдать принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности фирмы в определённой экономической среде (таблица1).

Рисунок 1. Назначение бизнес-плана и его основные элементы.

Таблица 1.

Основные принципы внутрифирменного планирования.

№	Принципы планирования	Содержание
1	Необходимость	1.Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. 2.Каждый должен знать, что он хочет и может, прежде чем действовать.
2	Непрерывность	Процесс планирования должен осуществляться путём: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия предыдущих планов; б) скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется обновлённый план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации предприятия.
3	Эластичность и гибкость	Приспособление первоначальных планов к изменившимся условиям осуществляется путём: а) введения плановых резервов по основным показателям; б) применения эвентуального планирования для различных ситуаций и распределения данных; в) использования оперативных планов для учёта возникающих изменений среды; г) использование альтернативных планов.
4	Системность	Системность достигается тремя основными способами: а) наличием единой экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования. б) все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности ( производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) должны составлять общий сводный план её социально – экономического развития. в) включение в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.
5	Точность и детализация	любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия.
6	Экономичность	1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.
7	Оптимальность	1 на всех этапах планирования обеспечивается выбор наиболее эффективных вариантов решений. 2 выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей предприятия и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
8	Связь уровней управления	Можно достичь способами: 1) детализация планов « сверху-вниз»; 2) увеличение планов «снизу- вверх»; 3) частичное делегирование полномочий.
9	Участие	1) Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. 2) Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем у других.
10	Сочетание координации и интеграции	Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее и эффективнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости.

Кроме перечисленных принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, эффективности, комплектности и другие.